人教版数学七下二元一次方程组复习PPT课件

第三章市场分析与预测市场分析巴林左旗家政服务市场巴林左旗家政服务市场发展历史巴林左旗家庭服务业发展有年。

在前期，不太规范，很多都没有注册，就是自己搬张桌子安个电话，然后在街边随便抓几个人或者从家乡叫几个人来就搞家政公司。

后来，政府逐渐规范，要注册工商登记，进行规范化的管理。

到了年，政府开始推动巴林左旗市家庭服务业逐步向正规化发展。

目前巴林左旗市正规注册的家政公司，从工商局统计有家。

经营比较好的也就家左右。

现在在巴林左旗从事家庭服务业的人员有人左右。

到巴林左旗从事家庭服务的从业人员中，农村与城市来的比例基本是比。

这些从业人员的学历偏低，也有大中专毕业的，有些毕业后找不到合适的工作，他们选择作家庭服务员。

早期的需要市场，主要大量需要的还是护理老人带小孩搞卫生做饭的家庭服务员。

巴林左旗家政市场近阶段特点主流服务市场的服务领域不断延伸巴林左旗是个传统农业的地区，人口统计全旗共万人口，万个家庭单位，起码有万户家庭需要人帮忙料理，万家政从业人员缺口。

年轻人都在外拼搏，需要个稳定家庭，需要个比较好的人到家里干些家务，另外还有现在流行的的月子护理。

对家政服务人员的需求正迅猛增加。

巴林左旗的家政服务业已完全不同于过去的保姆职业，它的市场空间非常巨大。

传统的家庭服务业的范围已大为拓宽，衍生出许多服务方式，包括企业保洁家务保姆家庭医护家教管家理财家政秘书等。

几乎每个城镇家庭都有家政服务方面的需求。

巴林左旗家政业还处于弱势，发展需要扶持，市场需要规范巴林左旗家政服务业由于起步较晚，市场正处于发育期，因此从种意义上来说是弱势产业。

首先这是受众把家政服务的领域看得过于狭窄，特别是视保姆职业低人等传统观念影响的结果。

政府的管理也还没有跟上，没有从塑造个新兴产业的角度来看待家政服务业，因此市场管理就有种种不正常的现象，雇主家政工家政公司三方的权益也得不到很好的维护。

要发展家政服务业，必须进步规范市场扩大服务范围，提高服务质量。

除了大众就业观念有待提升外，家政服务产业化家政公司企业化动作是个重要方面。

行政主管部门应像对待其他行业的企业样，通过采取适当鼓励政策和规范化管理，引导它们走上健康发展的轨道。

价格随市场调节，稳中有升目前巴林左旗家政从业人员工资主要是靠市场调节，眼下供不应求的状况自然导致行情看涨。

据反映，近年，巴林左旗全市直存在万左右的从业人员缺口，而且短期内难以填补。

该负责人认为，“由于巨大供需缺口的存在，加之元左右的工资水平基本还处在巴林左旗市民能接受的范围，故今年以来巴林左旗家政市场持续火爆”。

对巴林左旗部分家政公司进行了调查，发现目前巴林左旗劳务市场上稍有经验住家且只负责般家务工作的家政从业人员月工资至少要元，毫无经验的新手都有元左右再加上向家政公司交付的介绍管理社保等费用，请个保姆年下来花费起码超过万元。

而如果请每日小时负责两顿饭的包月钟点工，工资也得元，而且可能经常会换人。

像月嫂和管家，至少也有元，最高达到多。

消费周期影响弱，主要受众及消费市场稳定家政人员需求节假日特征明显，年初节后属于“保姆荒”时期，市场整体趋紧，属于新兴加起步阶段。

需要家政保姆的家庭雇主以上属于中等收入，确实遇到生活上的难题而非常需要保姆，实惠是第要求，受众市场稳定。

当然，从事家政服务被用户承认以后，用户大多会主动为服务人员加薪，这样的自愿付出，消费群体更愿意接受。

缺乏细化的统的基本的服务标准巴林左旗家政行业暂无细化标准或行业指引比如月薪多少钱的保姆需具备什么素质，该干什么活干到什么水平，家政公司具体应该承担哪些责任和义务，都应该有明文规定。

期望家政行业进步规范。

培训中介机构力量不足，家政从业人员素质有待提高家政从业人员的技术等级国家早有规定，分初级中级和高级三等，但巴林左旗市从事家政人员培训的机构屈指可数，巴林左旗市家政从业人员许多都没有级别认证，有些大型家政公司也搞培训，发上岗证，不少中介机构只是把人介绍出去了事，缺乏相应的职业培训。

保姆及雇主权益保障问题保姆权益得不到保障也是由来已久的问题。

目前巴林左旗市场上大多数家政公司属于中介性质，只负责给保姆和雇主“搭线”，不与保姆签订工作合同。

记者采访发现，部分中介公司忙于赚钱，缺乏对保姆的培训和管理，保姆的服务质量很难保证在雇主和保姆发生纠纷时，多数情况都是保姆离开，中介公司再另外介绍其他的保姆，而被辞退保姆的利益缺乏保障。

行业的先行者已经重视问题，年月以来，巴林左旗利洁物业管理有限公司与多名月嫂和多名育婴师陪伴式家教签订了年以上的家庭服务终身制合同。

据公司经理称，有了基本保障之后的保姆们对公司的归属感增强了，工作起来也更有干劲。

家政从业人员身体健康问题。

通过当地妇联团委劳动局等有组织的正当渠道来的家政从业人员，般都通过体检，旦发现有传染病等不健康者，不会接受。

如果雇主不放心，在决定雇用前，可以带家庭服务员去医院再检查次，但费用由雇主自己承担。

巴林左旗家政服务市场巴林左旗政府直非常重视家政服务业的发展。

从预期需求看，本市家政从业人员每年会递增万人。

作为消费服务业重要组成部分的家政服务业的市场潜力大，拓展空间广，它的发展与规范化运作，不但有利于缓解城市家庭压力，提高市民生活质量，而且对完善赤峰现代服务功能，提升城市品质以及创造更多就业机会都具有不可忽视的意义。

赤峰家政业的发展，与巴林左旗存在类似的问题。

二家政服务从业人员的构成家政服务从业人员性别比例为男性占，女性占。

年龄范围般在岁之间，其中，全日制多为岁小时工多为岁其他类型家政服务人员为岁。

按文化程度分，高中以下占大专以上占。

上岗前接受过家政服务业务培训的占。

家政服务的用工形式分为全日工半日工小时工等，也有以完成项服务任务为计费单位的形式。

全日制工作的家政服务员主要来自农村，小时工和其他类型家政服务人员多来自城市企业下岗职工失业人员退休人员，也有部分农村富余劳动力。

工资水平全日工和半日工的工资，按地区经济水平和提供的服务不等，般月工资在元之间。

三巴林左旗家政公司经营策略加强研发，注册自有服务知识产权。

重点是育婴师陪伴式家教等注册家庭服务项目，条件成熟时，深度开发早期教育家庭教育单位清洁业务等特色服务项目。

提升服务水准，长期创品牌。

整合优势资源，将孕产妇与新生儿护理婴幼儿启蒙早期教育育婴专业咨询及配套产品销售等服务项目有机结合，从婴儿游泳抚触馆专业教具等严谨的硬件配置，到拥有批育婴专家团队，让家庭倍享专业优质服务。

狠抓培训。

优质的服务源于专业的培训。

公司聘请专业师资授课并与大中专院校联合办学，共建常年学历制教育与短期培训相结合的校园培训模式。

重视企业管理机制和文化体系的建设。

公司“以人为本”，打造个开拓创新积极向上富有战斗力的管理及服务团队，将“心存感恩，服务社会，勤暖万家”的企业精神送到千家万户。

成立保障维权中心。

引入雇员保险和责任保险机制。

快速发展连锁模式，扩大影响，占领市场先机。

等上述专业的体系健全的机制核心的品牌步骤到定阶段，身强体健后，大力促进加盟品牌建设的发展，目标是直营连锁店家，覆盖巴林左旗各旗县，为每个家庭奉送全方位现代科学管理的家居时尚，努力缔造全国规模最大品位素质最高的家庭服务连锁品牌企业。

四管理团队管理方法及模式采用职业经理人管理模式，聘请专业经理人，再由其组成管理层，按照职能需要设立各职能部门。

管理方法组织结构与业务模式之间有较强的针对性管理方法上强调刚性的制度架设和柔性的文化建设并重，注重培养员工的自豪感与危机感。

日常事项的流程化制度化和表单化各层级之间的沟通渠道正规化和便捷化岗位权责清晰，绩效考核量化且与个人待遇密切关联工作环境改善内部刊物沟通群体活动员工福利等多种形式体现对员工的人性关怀，增强组织的凝聚力在内部宣传中，强化员工的自豪感，同时，突出行业内激烈的竞争状况和与行业领先者的差距以保持员工的危机感。

经营规范有完备规范的专业服务程序收费标准及理赔制度并公示对客户来人来电来函包括电子邮件及时回复有问必答管理人员和服务员统着装，佩带服务牌，按公司要求的业务流程规范服务。

目录第章总论项目名称二项目建设单位概况三项目建设概况四项目编制依据五项目编制原则六项目主要经济技术指标表七结论第二章项目建设的背景项目区简介二家政服务中介机构有关情况三家政服务技能培训四项目政策分析五项目必要性分析第三章市场分析与预测市场分析二家政服务从业人员的构成核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传！三巴林左旗家政公司经营策略四管理团队管理方法及模式第四章项目选址与建设条件项目选址二建设条件第五章项目建设方案总体规划原则二主要建设规模和建设内容三规划布局原则四改造方案错误！未定义书签。

第六章项目管理方案项目建设期管理二项目运营期管理第七章环境保护环境保护的标准二环境现状及环境影响因素三污染物排放符合以下标准四环境治理与保护措施五环境影响评价结论和建议第八章节能措施设计依据二主要节能措施三节能效果第九章安全与消防设计依据二劳动安全保护三消防设计第十章组织机构与人力资源配置组织机构与职能划分二劳动定员三工作时间四经营管理治区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要内蒙古自治区年第三产业发展规划纲要内蒙古自治区加快第三产业若干政策规定巴林左旗国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要项目建设单位提供的其他背