销售蔬菜产品，工艺技术先进，设备可靠，方案合理筑物砼浇灌时，推荐使用商品混凝土，以减少粉尘扩散。对出入工地的车辆应减速慢行，减少车辆运行产生粉尘对环境空气质量的影响。对施工现场的建筑垃圾及时清理，定点堆放，定期消纳。净化空气创造良好的施工环境。噪声控制措施。高噪声施工机械应避免在午间和夜间次日运转，确需连续作业应报送有关部门审批采取相应降噪措施。绿化与卫生。在厂区适当地块集中部分绿地，种植各类花草树木，同时做好建筑物之间及四周的绿化厂区道路两旁绿化，做到无露土创造优雅的生产生活环境，突出企业文化氛围。厂区内配备专职清洁人员负责环境卫生管理，定期消毒，确保合格的卫生环境。评价与审批该项目主要是甜糯玉米加工生产，是属于轻污染型的行业，不属于国家禁止的“十五小”以及限制支持的行业，符合国家当前的产业政策和环保政策，有利于农产品转化，有利于农村经济发展。本项目建成后，从工艺设计上来说，可达到国内先进水平，所选用的主要设备及辅助设备也是目前国内外比较先进的也达到国内同类型产品的领先水平。因此本项目从生产工艺到产品基本上符合清洁生产的要求。项目经具备资质的环境评价机构评价符合环保要求，本项目建设符合产业政策要求，选址合理采取了有效的污染防治措施后，污染物实现达标排放具有较好的环境经济和社会效益。在严格落实本报告表提出的各项整改措施的基础上，本项目从环境保护角度考虑是可行的经环保主管部门审批，可以立项实施。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设期组织机构及职能项目建设阶段成立建设领导小组，人员由县农发办县供销合作社和专业合作社法人代表组成，主要负责项目建设方案的制定，协调解决项目实施期出现的问题，对项目资金使用情况进行监督检查，组织项目验收等，领导小组下组建项目建设工作小组，采取合作社社员推荐的方式成立，选择名社员，由合作社理事长负总责，主要负责工程招投标工程质量监督，设备采购质量检查，设备安装调试工作中质量把关等工作。项目生产期组织机构及职能项目生产阶段由合作社理事长负总责，成立项目管理组织，由全体社员集体推荐名社员参与，主要负责生产的决策计划组织指挥调节监督教育等下设办公室计财部销售部生产部种植基地后勤部等机构，向社会招聘具有专业特长的人员从事具体工作，劳动定员管理人员编制详见表管理人员编制表。表管理人员编制表职能部门管理人员人合计备注职位人数办公室总经理副总经理办公室主任行政事务劳工小计会计出纳计划统计小计原料采购供应产品销售市场开拓研究仓管员小计合计劳动定员详见表劳动定员表表劳动定员表车间名称生产管理生产工人合计备注职位人数岗位人数甜糯玉米加工车间主任运行工副主任分拣工质检员包装工技术人员搬运工合计速冻冷藏车间主任运行工副主任制冷工质检员搬运工技术人员合计动力车间主任电工电器技术人员水工供排水技术人员合计合计其中人为长期生产和管理人员，人为季节性工人。经营管理措施工程管理项目建设阶段成立项目建设工作小组，由合作社理事长负总责，主要负责工程勘察设计委托工程招投标委托工程质量监督设备采购质量检查工程验收等工作，确保工程达到合格以上。生产管理生产管理包括基地和联结农户的无公害甜糯玉米栽培生产管理加工保鲜生产管理。管理内容甜糯玉米栽培以无公害规程为核心内容，重点把好土壤关植保关和病虫防治关，确保按无公害产品标准提供符合加工保鲜原料要求。加工保鲜生产管理内容主要制订无公害加工工艺规程安全规程卫生规程并加以实施。财务管理把好企业财务关，严格财务制度，确保资本正常运行，资本安全。搞好正常财务报表，编制财务预决算和分配方案，成为企业理财好当家。销售管理建立广泛的销售网络，加强营销队伍建设，强化业务培训，销售管理以销售合同管理为核心内容，以服务为支撑，从销售管理体现企业最佳效益。技术培训无公害甜糯玉米深加工项目具有定的技术含量，其生产不仅要有高素质的各类管理人才技术人才。而且也需要各种熟练的懂技术种植农民和操作工。按照加工工艺技术要求，采用理论与实践相结合的培训方式，以实践为主，根据各品种工艺技术规程进行包括上岗前培训常规培训与定期培训相结合的系列系统培训，同时注重培训技术骨干，达到领班水平。特别要对联结农户进行无公害栽培全程培训，深入浅出，以实践为主的帮教式培训，让每个农户都能掌握无公害栽培规程，按标准生产。劳动安全卫生与消防本项目生产过程中无毒无有害气体，所产生的污染物对工人不会造成身体伤害。根据食品行业生产特点，要制订严格的操作规程和安全生产规程，操作规程和安全生产规程应作为岗前培训的重要内容之进行考核，所有生产人员必须实行岗前培训。严格执行食品卫生生产标准，厂内生产人员须配备必要的劳动保护用品，包括工作服和口罩，并对生产人员不定期进行体格检查，设臵职业安全卫生人员，专门负责对职工进行卫生教育，检查安全卫生措施实施效果，建立安全档案，厂区内及厂房内应定期用水冲洗。所有设备均应采用安全防护措施，确保人身和设备安全同时，要建立健全消防管理制度，提高企业消防意识。第八章投资估算与资金来源投资估算依据估算编制依据宁夏建筑工程预算定额版宁夏市政工程预算定额版全国统市政工程预算定额宁夏综合单价表版全国统安装工程预算定额宁夏综合单价表版固原市安装工程材料价格年宁夏回族自治区建设工程造价管理规定年宁夏工程造价信息年期。其他费用取费依据工程建设监理费按工程建设费用计取建设单位管理费按工程建设费用计取勘察费按工程建设费用计取基本预备为万元前期工作费按工程建设费用计取招标管理费按工程建设费用计取。投资估算总投资项目总投资万元，其中建设投资万元，流动资金万元。建设投资按概算法，建设总投资万元，其中建设工程费用万元，工程建设其他费用万元，预备费用万元。建设期利息流动资金流动资金万元，其中铺底流动资金万元。资金来源中央财政资金申请中央财政资金万元，全部用于固定资产投资。地方财政配套资金申请地方财政资金万元，主要用于固定资产投资和技术培训等。自筹资金及来源自筹资金万元，全部来源于合作社经营利润。资金使用和管理财政资金使用和管理项目建设资金的使用严格按照国家农业综合开发项目资金使用的有关规定执行，按照本项目进度安排，固定资产投资在建设期当年投入，同时制定详细的资金使用安排计划，财政资金保证专款专用严格管理合理利用，并建立按进度报账管理制，主要用于技术引进和技术培训，设备购臵和生产厂房建设等费用。第九章财务评价财务评价依据国家发改委与建设部联合颁布等建设项目经济评价方法与参数第三版农业建设项目经济评价方法财务评价中的所有投资产出物价格皆采用年市场平均价格为依据分析基准收益率，计算期年包括年建设期，生产运行期年按照国家税法和自治区有关规定，农业项目免征企业所得税。销售营业收入销售营业税金和附加估算项目年加工甜糯玉米吨，销售价格元吨，负荷情况下，年销售收入为万元。项目销售税金和附加按税率计算，为万元。总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算每吨甜糯玉米产品需生鲜甜糯玉米原料吨，用水,用电千瓦时，人工费元吨，制造费用元吨，经计算单位产品成本元吨。相见附表单位产品生产成本估算表。项目总成本估算项目总成本包括原材料和燃料动力。工资及福利维修费其它费含管理费销售费用折旧与摊销费用利息本项目无银行贷款，无利息。原材料和燃料动力按单位产品生产成本计算，工资及福利按以下方法计算。工资及福利费用估算人力资源编制人，生产人员人，管理人员人，技术人员人管理人员年平均工资万元，技术人员年平均工资万元，生产工人为季节性工人，生产期个月，每人平均工资万元。福利按工资总额提取，达产年工资及福利费万元。维修费按土建工程和工程费之和的计算。管理费按销售收入计算，销售费用按销售收入的计算，此两项为其它费。折旧与摊销按直线平均折旧法，土建工程残值，按年折旧，设备残值，按年折旧，其它费用为摊销按年计算，均从第二年开始。经计算项目总成本为万元前年，后年为万元，相见附表总成本费用估算表经营成本估算经营成本由总成本中扣除折旧与摊销即为经营成本，经营成本为万元。财务效益分析盈利能力分析包括投资利润率，投资回收期年税后静态，财务内部收益率税后和财务净现值万元税后。第章总论项目单位基本情况概况西吉县聂家河流域林果农民专业合作社成立于年月日，注册资金万元，现有社员名，其中农民社员名占，企事业单位名，占。合作社具有法人资格，法人代表毛亚岚。合作社主要从事经果林，甜糯玉米蔬菜等作物的的引进示范种植销售，共引进美国杏梅台湾黑李子玫瑰红李子七月红李子李广杏新疆核桃等为主各类果树个品种,发展种植高品质经果林亩，种植甜糯玉米马铃薯蔬菜等亩，甜糯玉米种植面积辐射周边三个乡镇二十多个行政村万多亩，种植品种有中甜号加甜号奥甜等加工品种。合作社现有各类房屋平方米，其中库房及生产车间平方米，宿舍及管理用房平方米，农资配送中心，庄稼医院，三农呼叫中心各处建筑面积平方米，日光温室座，经果林亩，果园亩，甜糯玉米种植基地亩，微喷灌等各类灌溉设备齐全，水源充足，可发展水浇地面积万亩。聂家河流域林果农民专业合作社地处西吉县兴坪乡聂家河流域位于被称为“不治之河”的烂泥河腹部，流域面积平方公里，“沟壑纵横土地贫瘠靠天吃饭生活困难”是该流域贫困落后核准通过，初级职称。从年聂家河村被自治区列为扶贫村，区供销社扶贫小组进驻后毛亚岚就跟随他们，开始了自己艰苦的创业历程，年争取水利部门的大力支持，先后投资万元治理小流域，经过三年的努力，完成造林万亩，种草万亩，