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配电箱有门有锁,闸刀盖插座盖漏电保护器等配置规范完好。
施工现场所排污水入下水道,应先集中经过临时沉淀池过滤后方准入市政管道,防止堵塞下水道,严格控制排放水的质量指标排放水的值应在范围内,悬浮物质应小于㎎。
有制度有计划有标志牌安全操作牌有出入证有场容分片包干范围职责有吸烟室和饮水处有临时厕所有施工平面布置图或企业部门标识。
工地由专人负责协调与有关单位﹑所在地居委会﹑市政﹑交通等的关系,保证工程文明施工,顺利进行。
公司每月由标化领导小组,组织部门负责人对工地进行安全生产﹑文明施工﹑场容场貌﹑生活卫生等检查,并打分评比名次,有力地配合总包单位促进各项“标准化管理”工作,达到文明施工的要求。
第九章保证安全施工措施落实安全责任项目经理是施工项目安全管理第责任人。
建立以项目经理为主专职安全员为辅的安全施工领导小组,负责管理安全管理安全施工的责任。
建立各级人员安全施工责任制度,明确各级人员的安全责任,定期检查,详细记录,及时报告。
公司质量安全部为常设的专职安全机构,负责对公司所有施工项目的安全管理。
三安全教育与培训现场的所有管理操作人员都是经过安全教育与培训的人员。
新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底,明确安全技术难点,消除隐患结合工程的变化,进行事实的安全知识教育。
季节自然变化影响时,针对由于这种变化而可能出现的施工环境作业条件的变化进行教育,减少人为事物。
采用新技术新设备新材料新工艺前,对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。
特殊公众作业人员,必须是按规定参加了安全操作考核,取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。
四安全检查成立以第责任人为首,业务部门相关人员参加的安全检查小组。
成立安全检查制度,安全检查必须作到有计划有目的有准备有整改有总结有处理。
定期检查与特殊检查相结合,班前检查与班后检查相结合,专职人员检查与操作人员自查相结合五具体措施施工现场防火规定由项目部经理施工工长安全员组成“三防”领导小组,具体负责“三防”工作。
项目经理应主动加强与总包派出所联防队联系,定期召开会议,取得他们的帮助和支持。
配合总包单位积极参加本地区的联防工作,从人力物力上给予支持。
工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度,服从施工管理人员的高度指挥。
施工人员上岗时应穿工作服戴安全帽佩带胸卡,不准赤膊及穿拖鞋,否则工地管理保卫人员可阻止其进入施工现场。
工地所有材料应注意爱护和保管,非经同意或未办领用手续,不得动用如影响施工,需移动位置,须征得仓库保管员的同意,并有保管员在场方可移动移动时注意轻拿轻放,如有损坏,责任者需按价赔偿。
施工中使用的辅助材料,需工地负责人签注意见后方可领用,如发现浪费,施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。
施工人员在施工过程中,未按施工规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失,有关责任人要赔偿材料损失及连带责任。
工地值班电工必须坚守岗位,负责整个工地的电器管理保养照明安装并随巡视检查,如发现电缆负荷或其他隐患时必须及时处理,如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任,并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失,造成严重后果的要追究其刑事责任。
各施工队施工人员从仓库领出的照明灯具电缆线电动工具和其它各种工具必须妥善保管和文明操作使用,如有损坏遗失需按价赔偿。
施工人员在高空作业时,必须检查脚手架高凳是否牢固。
危险的地方及空中作业时需系安全带违章作业发生事故公司概不负责。
工地现场严禁吸烟,更不准将火种带入工地现场,违者处以十元以上五十元以下的罚款,造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。
电焊作业时,先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品,现场不清理不准施工,否则按违章作业处理。
工地所有工作人员,上班前不准饮酒,不得打架斗殴,不准赌博,不得在工地随地大小便,如违反规定,处以十元以上百元以下罚款。
在施工期间,各工程队要团结协作,相互关心和支持,相互临时借用工具必须经有关施工队长同意,用后及时归还,以免影响对方施工,造成矛盾。
各施工队必须在注意文明施工,每天下班之前指定专人将各施工队现场整理干净,做到现场材料堆放整齐,建筑垃圾打扫干净。
公司所有管理人员包括安全保卫人员每天必须分班在施工现场巡视指导,督促检查,发现问题上报工地总负责人协同处理,否则工地发生的切事故,当班管理人员负有连带责任。
工地灭火器具要放在明显部位以便取用,并经常检查灭火器具的使用功能效果和时效,安全保卫人员必须懂灭火器具的功能和使用方法。
施工现场必须实行明火审报制度,明火作业全过程须由专人监护。
临时工棚房角处应按规定布置灭火器具。
施工中所有易燃易爆物品如汽油油漆及氧气瓶乙炔瓶之类都必须按规定安放,妥善保管,远离火源,仓库必须是耐火建筑,通风好,门向外开,并配备相应的灭火器材。
工地所师对工程的控制。
协调好与周边单位如消防部门等的关系,为工程顺利进行提供保障。
施工现场准备根据业主或总包单位提供的“”测量基准,对照设计图纸进行现场的实测。
平整施工现场,施工临时用水电接驳到位。
对于需先进场的施工机具,进行安装和调试。
按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产办公生活和仓库等临时用房。
设置消防保安设施,悬挂各种警示牌及规章制度。
资源准备管理资源公司指派副总经理和总工程师,作为本工程总的管理和技术负责人,以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。
公司办公室将为本工程提供后勤行政保障质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
技术资源公司现有技术人员名,其中高级工程师人,工程师人,项目经理人。
根据本工程的需要,可以随时抽调有关人员进入现场。
公司设计部在本项目中,负责对原设计在施工中发现的问题,提出修改和完善建议。
人力资源公司现有技术工人多人,工种齐全,特殊工种都经过专业培训考核,并持有政府有关主管部门签发的上岗证。
他们从事装修行业多年,有着丰富的施工经验,曾参与过多项大中型装修工程,悟性高,技艺精良,可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。
物力资源公司拥有多辆运汽车,施工机具等,根据本工程施工方案和进度计划,确定施工机具及设备的类型数量和分批进场时间。
四组织机构根据本项目的重要性我公司决定由公司副总经理监管及各层次专业人士参加的装饰工程项目经理部,负责本项目施工及交付全过程的组织管理,确保工程的质量工期安全作业文明施工等目标得以全面落实。
现场组织管理机构图如下五工地管理制度劳动纪律现场管理人员和施工人员律统着装,佩戴工作卡,否则不能上岗工作。
严禁迟到早退旷工,因事请假必须办理请假手续。
室外作业的施工现场,施工人员律要戴安全帽。
施工现场必须保持整洁,通畅。
严禁在施工现场吸烟,生火。
严禁赤脚,穿高跟鞋进入施工现场。
严禁在施工现场大小便。
严禁在电梯进口,管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。
非现场管理人员和施工人员律不准擅自进入施工现场。
保安制度保安人员必须坚守工作岗位,尽忠职守,以身作则,带证上岗。
保安人员必须熟悉工地管理制度,密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为,并及时制止,向项目经理部汇报。
保安人员必须全天轮流值班,施工现场的材料未经项目经理批准,绝不允许任何人拿手出工地。
保安人员要经常查看现场,及时向项目经理汇报情况,认真做好文明施工。
当工人发生纠纷时,保安人员应立即调解制止六组织施工主导思想以质量求生存,以信誉求发展,争创市优质工程。
七工序安排原则上“先里后外,先上后下,先湿作业后干作业”组织施工,先顶层后首层依次从上至下施工,每层先房间内,后走廊及交通部分。
每间房内施工顺序为清理放线墙体基层处理顶棚龙骨电路敷设顶棚封顶细部装修墙面盒安装安装木门地面基层处理墙面装饰层地面装饰层细木装饰油漆花饰五金灯具安装清理封门成品保护。
八主要工程项目的施工方法抛光地砖铺设施工准备材料水泥号以上普通硅酸盐水泥白水泥擦缝用。
颜料矿物颜料擦缝用,与面块料色泽协调。
砂子中粗砂。
面料花色品种规格按图纸设计要求。
作业条件墙柱面,天棚粉刷吊顶施工完毕。
门框,各种管线预埋件安装完毕并经检验合格。
楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石砼灌填密实并经检查无渗漏现象。
弹好㎑水平墨线,各开间中心十字线及花样品种分隔线。
抛光地面砖在铺贴前天应浸透,晾干备用。
操作工艺抹结合层根据㎑水平线,打灰饼及用刮尺靠尺推好冲筋打栏。
浇水湿润基层再刷水灰比为素水泥浆。
据冲筋厚度,用干硬性水泥砂浆以手握成团,不泌水为准抹铺结合层时,基层应保持湿润,已刷素水泥浆不得有风干现象,结合层抹好后,以人站在上面只有轻微的脚步印而无凹陷为准。
对照中心线十字线,在结合层面上弹上面砖料控制线靠墙行面砖料与墙边距离应保持致,般纵横每五块面料设置度控制线。
地砖铺贴根据控制线先铺贴左边靠右边基准行的地砖块,以后根据基准行由内向外接线逐行铺贴。
规整,对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐,以使整个楼面整齐划。
四其他具体措施各类标志牌安全操作规程牌律统规格尺寸,要求放置整齐,挂置牢固,并置于醒目处。
工作人员必须统着装上岗,树立企业良好形象。
场内道路畅通无阻非湿作业面无积水非作业面无施工垃圾。
工完场清活完成品清当日作业当日清机具工具整理清。
出入口洞口楼梯口电梯口防护好,施工秩序好成品半成品保护好脚手架人字梯搭设牢固好作业场地照明通风好。
不见零散砂石水泥木方型材管线等不见边角余料废纸烟头及生活垃圾随地扔不见随地大小便任意乱涂乱画不准电线直接进插座接闸刀等违章操作不准工人穿拖鞋打赤膊上岗操作。
材料应严格按施工计划进场,进场后要按业主审批过的布置图整齐堆放,保持现场整洁。
消防设段工作的质量达到规定的标准。
建设期项目建设期为年,年月至年月。
项目实施进度安排项目实施进度安排结合本项目的工艺技术路线融资方案等具体情况,参照类似工程建设的经验,具体安排如下项目准备阶段项目前期工作
