太和顾问_嘉陵工业集团优化人力资源管理体系提升核心竞争力咨询项目建议PPT_51页

国家机构代表国务院奥组委香港驻京办事处深圳市国资委中央汇金„„超大型国有企业代表中海油集团中石化集团中石油集团中粮集团华能集团神华集团航天集团中电国际五矿集团宝钢集团„„外资企业代表可口可乐中国微软中国奔驰中国宝马中国摩托罗拉摩根大通渣打银行汇丰银行威立雅„„上市公司代表万科集团中海集团蒙牛集团伊力集团中信集团招商局集团汽集团联想集团海尔集团海信集团中国银行„„中国人力资源信息调研的绝对龙头西南地区客户代表新希望集团成都中海成都万科置信蓝光博瑞恩威药业迪康药业重庆东银重庆龙湖重庆协信昆明百货大楼成都可口可乐长安汽车„„太和顾问优势之三庞大的行业数据库客户满意度调查显示，太和顾问是为客户服务最用心的咨询公司太和顾问作为中国本土的咨询公司，熟悉国内市场行情国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法太和顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施太和顾问不仅提供科学先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。

太和顾问优势之四实施服务优势机密文件，仅供客户使用，严禁翻印太和顾问对嘉陵集团的了解整合光学资源年年嘉陵集团兼并兵装集团原成都华西光学仪器厂年“中国嘉陵”股票股票代码万股股在上海证券交易所挂牌上市嘉陵全面启动大排量摩托车开发项目，标志着嘉陵由引进开发向联合开发自主开发的转变月日，嘉陵接受四川省交给的摩托车研制任务年上海龙华镇创办龙华制造分局年国营嘉陵第二机器厂年国营厂年月，中国嘉陵集团成为国家首批家试点企业集团之年中国嘉陵工业股份有限公司集团实施股份制改组年嘉陵摩托车经济联合体年定址重庆市西北郊双碑嘉陵江畔年中国嘉陵工业股份有限公司集团正式成立，并实行企业集团试点和股份制试点年年自豪的历程与更高的追索面临着嘉陵集团经营管理的提升年嘉陵技术中心被认定为国家级企业技术中心。

年嘉陵开始本田合作年成功研制猎枪弹年月“退城进郊”迁建工作。

月“改革脱困”工作启动月“中国嘉陵”股改方案获通过年太和顾问对嘉陵集团的了解嘉陵集团成车事业部发动机事业部海源公司车架及附件油箱工厂卡马公司化油器九方公司铸造设备工程公司动力公司军品分厂渝州分厂成车二分厂销售分公司产品部财务部企业发展部电信分局普金公司品质技术公司计财部工程装备部军品部人力资源计量部外贸公司物业公司医院保卫处小学职业技术学院嘉陵宾馆嘉陵大酒店中学天凯机电公司宏翔运输公司嘉华中天摩托公司监礼联合技术中心生产体系职能体系辅助体系太和顾问对嘉陵集团的了解两轮摩托车三轮摩托车沙滩车特种车特种装备摩托板块光学枪弹特种车其它光学元件与光学镜头电动自行车发动机太和顾问对嘉陵集团的了解太和顾问对摩托车行业基本特点的认识摩托车行业完全市场产业基础大多数摩托企业都直接或间接和中国的军工企业有着密切的关系，摩托产业实际是在国家“军民结合”的背景下扶植起来的产业门槛由于在产业快速发展过程中，没有象汽车样设立系列门槛，摩托产业变成了个可级及各能力层级的行为描述。

二确认重要行为技能标准太和顾问将与集团公司及子公司项目人员共同探讨对专业能力模型设计的未来框架，包括该模型希望运用的领域选择运用的层级表达方式包括的能力重点太和顾问将根据需求探讨的结果，结合该公司业务和人力资源管理的理解，并将针对选取的试点职位群提供专业能力模型的不同方式供讨论，共同确定专业能力摸心的未来框架。

三测评工具设计太和顾问将根据行为事件访谈和关键技能访谈的测评方法，并结合涉及企业所处行业特性和职位的特质，设计详细科学的表格及问卷等测评工具。

四对试点职位进行测评太和顾问对集团公司及子公司人力资源部进行能力测评的培训，传递对测评理念方法流程的了解。

并根据所选取的试点职位，对照前期完成的能力模型进行能力测评，并就试点职位作出能力测评报告。

工作步骤访谈核心能力辞典专业能力辞典研讨会测评问卷设计标杆法时间安排工作日交付成果核心能力模型框架和定义专业能力模型框架和定义业绩管理的个试点职位群能力模型程序文件能力模型支持手册测评工具确认试点职位的测评报告工作方法业绩管理人资规划与发展能力模型与测评招募管理培训管理能力模型与测评在此模块中，太和顾问将先对业绩管理系统的框架流程表格等进行设计，或对现有的业绩指标进行修正后对个试点职位群运用平衡计分卡分解业绩指标，设计具体的业绩评估形态。

建立关键业绩指标体系及工作目标设定太和顾问根据确定的个职位群完成相关关键业绩指标及工作目标设定的编写，并指导审核由嘉陵集团及下属企业相关人员完成其他职位群的设计，最终完成嘉陵集团的关键业绩指标与工作目标设定。

二业绩合同的设计太和顾问根据确定的基准职位数量完成相关业绩合同的编写，并指导嘉陵集团及下属企业的相关人员完成其他非基准职位的业绩合同编写，最终完成嘉陵集团的业绩合同汇集。

三编写业绩管理手册太和顾问通过业绩管理手册明确嘉陵集团业绩管理的组织形式，业绩评估与定期回顾的具体实施要求，界定关键业绩指标与工作目标设定的职责分配，设计确定修改及增加关键业绩指标流程，设计业绩合同制定流程，并形成业绩奖金发放建议。

工作步骤访谈第二手资料收集与分析参考同行业业绩管理最佳实践目标设定研讨会培训时间安排工作日交付成果关键业绩指标辞典个职位群关键业绩指标与职位对应列表业绩合同汇集业绩合同管理暂行办法业绩管理手册业绩管理人资规划与发展能力模型与测评招募管理培训管理工作方法业绩管理设计招募管理体系太和顾问根据嘉陵集团及下属企业的招募管理现状，为提高招募效率，将结合行业内招募管理的最佳实践，依据能力胜任模型的具体要求，规范招募管理流程。

针对不同类型职位的胜任力要求状况，并分析比较不同招募渠道的成本效率，建议相应的招募和选拔方法。

在招募工作中，尽可能避免盲目和主观，充分采用胜任力模型，为嘉陵集团的长远发展甄选适任人才。

二招募管理体系培训招募管理系统的成功实施取决于几个方面，而其中最重要的是面试官的选拔与培养，以及信息的共享。

太和顾问建议嘉陵组织相关的面试官培训招募面试技巧职位招募标准胜任能力评判太和顾问建议采取培训教练员的方法，向集团和下属企业的代表进行培训与说明，而这些代表将负责把新的招募管理体系内容带回各自所在的公司。

工作步骤访谈参考同行业招募管理最佳实践研讨会目标设定培训时间安排工作日交付成果招募管理解决方案招募管理流程和方法招募管理评估标准招募相关表格招募管理和面试技巧培训材料对集团及下属企业进行为期天的培训人数不超过人工作方法业绩管理人资规划与发展能力模型与测评招募管理培训管理招募管理人力资源规划流程太和顾问将建立人员配臵模型。

在分析业务发展过程中，嘉陵在人员配臵方面应该采取的策略方法，以期达到高效的人员配臵我们还将分析在人员配臵方面需要考虑的主要因素和指标，例如业务发展目标人均利润率离职率人员结构组成比例等，促进人员健康流动，不断提高员工素质。

基于人资规划的关键因素和人员配臵模型，设计嘉陵的人力资源规划流程。

二设计职业发展体系框架太和顾问在了解嘉陵职业发展规划的现状后，将嘉陵现状与集团发展目标和要求比较，并对照同行业最佳实践，明确嘉陵员工职业生涯规划方面需要改进的方向和重点，根据职位设臵情况及三个试点职位群的特点设计员工职业发展体系框架。

三能力模型在职业发展体系中的运用太和顾问在本步骤中，设计能力模型在职业发展生涯规划中的运用。

随着员工职业发展生涯的横向和纵向流动，需要其具备与职位要求相匹配的能力水平。

因此在对现状分析的基础上，太和顾问将结合嘉陵集团及下属企业发展需求，并参考业内最佳实践，设计能力模型在职业发展生涯规划中的运用。

工作步骤访谈参考同行业人力资源管理流程最佳实践内部研讨会培训时间安排个工作日交付成果人力资源规划建议方案人力资源规划关键因素人力资源配臵模型人力资源规划流程职业发展体系框架三个试点职位群能力模型在职业发展体系中的运用三个试点职位群工作方法业绩管理人资规划与发展能力模型与测评招募管理培训管理人资规划与发展设计培训管理体系太和顾问基于嘉陵集团培训管理体系现状分析，将结合人力资源管理的相关工作来完善培训管理体系，改进现有培训流程并提供培训管理的评估标准，比如充分考虑人资规划员工职业生涯规划胜任力模型及业绩管理体系来设计培训管理的各个环节定义胜任力要求明确培训需求制定培训策略开发培训课程评估培训效果二培训管理体系培训太和顾问建议嘉陵组织相关的系统培训培训组织管理专业培训师技巧培训效果评估技能我们建议采用培训教练员的方法，向集团和下属企业的代表进行培训与说明，而这些代表将负责把新的体系内容带回各自所在的公司。

工作步骤访谈第二手资料收集与分析参考同行业人力资源管理流程最佳实践内部研讨会目标设定培训时间安排工作日交付成果培训体系建议方案培训流程设计培训管理评估标准培训管理相关表格培训管理培训材料对集团和下属企业进行为期半天的培训人数不超过人工作方法业绩管理人资规划与发展能力模型与测评招募管理培训管理培训管理机密文件，仅供客户使用，严禁翻印项目组织运作方式和费用预算我们相信个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。

因此，太和将由有专业技术能力丰富咨询经验以及对贵公司文化完全理解的顾问组成专业团队。

我们期望的项目组织结构如下项目组织结构嘉陵集团领导太和顾问业务总监项目经理项目组成员顾问支持层责任层领导层项目联络员项目经理嘉陵集团太和顾问顾问小组中，项目经理人高级顾问人咨询顾问人，共计个高级咨询顾问个咨询顾问为确保项目内容的有效推进和项目目标的达成，项目经理必须由具有相当专业能力和丰富咨询经验及项目管理经验的高级顾问师担任。

为确保咨询项目的延续性和整体性，太和顾问不得中途更换项目经理嘉陵集团提出要求除外。

参与咨询项目的顾问师由太和顾问根据项目内容和项目目标的要求选配。

项目组织顾问小组项目工作计划编号工作周详细项目计划沟通计划项目启动与诊断人力资源管理体系诊断报告职位体系梳理基准职位说明书职位级别矩阵薪酬体系优化薪酬定位与薪酬战略薪酬结构水平设计薪酬管理手册能力模型与测评核心能力模型框架和定义专业能力模型框架和定义能力模型程序文件能力模型支持手册测评工具确