太和顾问_重庆东银实业基于集团化人力资本管理系统咨询项目建议书PPT_140页

关于东银集团东银实业致力于发展成为个具有多元化投资组合的投资控股公司。

对于已经进入的机械制造专用车热动力机械房地产开发广电传媒三大产业领域，东银实业正全力将其做强做大。

臵身中国经济的市场化全球化进程，东银实业将继续以与时俱进求真务实的企业精神，坚持以稳健的财务策略为保障，有效规避投资风险，努力抢抓新的市场机遇。

并将藉此机遇，坚定地贯彻公司“最强者”理念，持续夯实巩固公司的实业基础。

东银实业始终坚持以国际化视野关注全球产业。

东银实业认为，二十世纪的经济已经是全球化经济，二十世纪的竞争必然是无国界竞争，国际化已经成为企业持续发展的必由之路。

因此，自创立伊始，东银便将国际化确立为长远发展战略。

东银实业旗下的迪马公司直致力于推动中国专用车制造业的产业进步和与世界接轨江动集团的小型柴油机产品长期出口美国巴基斯坦秘鲁安哥拉等国，享有广泛声誉并在同行业中排行第东银信息专注于追赶世界数字电视浪潮，在相关基础研究领域同国外知名公司展开了广泛的合作。

东银集团企业愿景太和顾问对东银集团的认识重庆东银实业集团有限公司成立年重庆市迪马实业股份有限公司改制成立年东银实业与四川省广播电视厅北大青鸟共同发起成立四川省广播电视网络有限公司年东银实业受让江苏江动集团的股权，并间接控股上市公司江淮动力年东原地产“中央大街”高档商务区项目启动年重庆迪马实业股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市年江动实现了产量突破百万台，出口创汇近万美金，居同行第年重庆东银科技产业有限公司成立年东银信息技术有限公司成立年东银信息在中央电视台数字电视设备招标中中标在北京中广影视卫星公司招标中标年迪马公司受让北大青鸟东银实业在四川广电的股份，成为四川广电的第二大股东年自豪的历程与更高的追索面临着东银集团经营管理的全面提升重庆东原房地产开发有限公司成立年东原地产对上海绿地保利集团的重庆项目上参股年硕润拿到了重庆加油站的个站点指标年项目背景东银集团发展历程迪马汽车作为东银的发展根基，迪马从年上市之后，效益直下滑，管理也不能适应要求，集团在年底开始对其改革，已经持续年多，今年五月左右又要搬进新厂，已经基本具备改革后持续发展的硬件基础迪马年底基本完成了组织机构的调整，年最重要的是在管理体系理顺的前提下，考虑好未来产品发展的规划，必须明确迪马未来的发展空间与发展路径。

江动在平稳度过了改制期后，形成了盐城国有企业改革最稳定的局面。

江动在年实现了产量突破百万台出口创汇近万美金，居同行第同时还取得美国市场的产品免检资格及中国驰名商标，实现了改制后战略目标的第步。

中国要发展，农民的收入就要提高，国家对农民的优惠政策会给江动发展带来契机，江动要在顺应国家政策的形势下继续向前发展出口虽然已经处于国内领先地位，但还要不断扩大这个优势同时，江动还要考虑打造第二产业。

作为东银的支柱产业，东原地产今年应该是地产的高投入期，有美地二期农业园区迪马老厂区和中央大街等四个项目开工，总计开工量万方。

与上海绿地保利集团也有实质性合作，在他们的重庆项目上参股了。

重庆东原虽然是地产界的新军，但在地产投入的资金与精力是非常大，具备从不引起对手注目的新军发展在未来三到五年时间成为业界标杆企业。

年整个重庆加油站批了个站点指标，硕润拿到了个站点指标。

目前重庆除中石油中石化外形成小规模加油站网络的就是硕润，已经落实了土地的站点有个，在资本市场上估值时能够体现出来。

目前炒油场加油站已经开始建设，是集团的经常性收益产业。

东银集团产业结构的现状投资互补型的东银集团产业结构已初步形成从的股份增持到，去年按照省政府要求，开始了四川各地方网络的整合，已经完成整合的有眉山宜才分析，建立能力发展计划项目里程碑规划建议发展愿景的达成需要人力资源战略功能内容的设计推广和实施以及系统实施和推广四个方面紧密的配合与整合，所需时间至少在个月项目战略功能内容的设计项目战略功能内容的推广和实施项目战略功能内容系统实施项目战略功能内容系统推广工作周工作周第三期项目第二期项目项目战略功能内容的设计项目战略功能内容的推广和实施项目战略功能内容系统实施项目战略功能内容的系统推广工作周工作周第期项目月注以上时间的估算是基于东银集团及各子公司参与联合项目组有充足的人数和充分的执行能力的假设虚线表示该模块的实施不在本项目建议书范围内。

项目实施的双模式以人才管理为驱动，提升整体人力资源体系实施内容职位分析薪酬体系招募体系人资规划与发展培训能力模型业绩管理系统说明职位分析薪酬体系招募体系包括全集团职位。

能力模型业绩管理培训体系和人资规划和发展将以三个关键人才职位群为试点，深度发展实施对象集团公司迪马东原东银信息硕润说明建议实施首先选择在集团公司以及两个子公司实施，其他子公司的推广为第二步项目方法概览预期的工作成果管理咨询公司业务状况企业战略以及相应的组织和政策了解愿景的分析和确认审计与人资策略确认职位分析结果和问题汇总合理的内部职位设计体系职位澄清与职位说明书编制指导基准职位的价值评估薪资市场比对结果和现状分析薪酬结构设计方案业绩奖金分配建议方案薪酬福利管理手册管理内部流程整合管理流程与其他流程的整合部门职位说明书后续实施计划和方案以及优先次序愿景分阶段实施步骤以及各阶段的关键目标高管人员沟通人员培训实施和推广的过程管理设计方案的完善建议核心能力模型专业能力模型能力模型与招募培训业绩职业发展体系等的联系测评工具及其应用职位业绩评估模型业绩管理制度和手册招募管理制度和手册管理内部流程整合管理流程与其他流程的整合后续实施计划和方案以及优先次序高管人员沟通人员培训实施和推广的过程管理设计方案的完善建议规划流程员工职业发展体系培训体系及与员工发展的联系培训发展同能力模型的联系实施和推广的过程管理设计方案的完善建议管理内部流程整合管理流程与其他流程的整合后续实施计划和方案以及优先次序高管人员沟通人员培训持续的沟通和知识传递审计与人资策略确认职位分析与评估薪酬体系与激励制度流程整合和后续实施计划对实施和推广过程的监控和跟踪对实施和推广过程的监控和跟踪流程整合和后续实施计划能力模型与测评业绩管理系统设计招募体系对实施和推广过程的监控和跟踪流程整合和后续实施计划人资规划与发展体系培训体系第期项目第二期项目第三期项目项目方法概览管理咨询第期项目第二期项目第三期项目审计与人资策略确认职位分析与评估薪酬体系与激励制度流程整合和后续实施计划对实施和推广过程的监控和跟踪对实施和推广过程的监控和跟踪流程整合和后续实施计划能力模型与测评业绩管理系统设计招募体系对实施和推广过程的监控和跟踪流程整合和后续实施计划人资规划与发展体系培训体系项目计划步骤调研访谈步骤审计与人资策略确认步骤职位设计与基准职位确认步骤职位分析建议步骤职位评估步骤薪酬结构设计步骤业绩奖金分配建议方案步骤薪酬福利管理手册设计步骤流程整合步骤制定后续实施计划步骤后续实施监控步骤核心能力与专业能力模型确定步骤能力指标辞典步骤测评工具设计步骤对试点职位进行测评步骤关键业绩指标与目标设定步骤业绩合同汇集步骤业绩管理手册步骤招募管理体系设计步骤招募管理体系培训步骤流程整合步骤制定后续实施计划步骤后续实施监控步骤规划流程步骤职涯规划设计步骤能力模型在职涯规划中的应用步骤培训管理体系设计步骤培训管理体系培训步骤流程整合步骤制定后续实施计划步骤后续实施监控步骤项目方法概览预期的工作成果第期项目第二期项目第三期项目需求调研与分析信息资源规划总体设计报告详细设计和功能定制系统试点与推广实施实施推广技术支持与跟踪服务招聘网站员工自助管理能力模型与业绩管理系统设计实施推广技术支持与跟踪服务统计报表与综合查询分析培训开发与人力资源规划对业务流程及信息流进行调研形成需求描述报告完成需求分析报告整合各个业务点的信息完成信息资源规划报告功能架构设计机构职位人事合同薪酬保险福利的功能体系数据库的设计网络环境体系完成总体设计报告需要二次开发的内容，进行详细设计和编码根据业务需求定制功能体系系统软件打包完成系统的使用说明书选取个子公司进行试点向全集团进行推广总结太和顾问的咨询方案定制核心专业能力模型定制业绩评估体系在个子公司进行试点，并做试点调整提炼通用的业绩管理与能力管理模型工具实现招聘网站建立员工自助管理平台在个子公司使用，并进行试点调整完成技术文档及使用说明书四模块在全集团进行推广提供软件系统的技术支持解决在线的问题实现系统升级建立培训开发体系建立规划模型在个子公司试点并做试点调整提炼通用的业绩管理与能力管理模型工具四模块在全集团进行推广提供软件系统的技术支持解决在线的问题实现系统升级建立灵活查询的统计报表体系实现综合信息的查询分析在集团公司试点，并进行试点调整完成技术文档及使用说明书项目方法概览预期的工作成果第期项目第二期项目第三期项目需求调研与分析信息资源规划总体设计报告详细设计和功能定制系统试点与推广实施实施推广技术支持与跟踪服务招聘网站员工自助管理能力模型与业绩管理系统设计实施推广技术支持与跟踪服务统计报表与综合查询分析培训开发与人力资源规划业务及信息调研步骤数据流业务流规划步骤需求分析报告步骤信息规划步骤功能规划步骤信息资源规划报告步骤功能架构设计步骤运行环境设计步骤数据库设计步骤详细设计代码设计步骤信息结构定制步骤功能定制步骤系统试点步骤试点调整步骤系统培训步骤集团推广步骤能力及业绩模型设计步骤试点调整步骤模型抽象步骤功能设计步骤模块试点步骤系统培训步骤技术支持步骤跟踪服务步骤培训及规划模型设计步骤试点调整步骤模型抽象步骤常规报表设计步骤灵活查询分析步骤系统培训步骤技术支持步骤跟踪服务步骤总体设计报告步骤系统打包步骤试点调整步骤领导查询步骤模型调整步骤持续的沟通和知识传递战略功能与功能对应第期项目第二期项目第三期项目审计与人资策略确认职位分析与评估薪酬体系与激励制度招募体系业绩管理系统设计能力模型与测评培训体系人资规划与发展体系需求调研与分析人事信息系统规划组织设计与功能定制招募网站员工自助管理业绩管理系统设计能力模型系统设计统计报表与综合查询分析培训开发与人力资源规划战略功能设计功能机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致重庆东银实业集团有限公司项目实施方法和预期成果项目启动与项目诊断职位管理业绩管理人资规划与发展薪酬管理能力模型与测评招募管理项目启动与诊断项目计划与沟通在此步骤中，我们会与贵公司确认项目目标对此项目的期望对交付成果和时间安排的要求。

我们也会与你们商讨项目所需的人员配合及这些人员的工作安排。

我们会据此作出个对各方人员都切实可行的详细行动计划。

经过讨论，我们将最终确定项目参与各方的职责范围交付成果的审批过程沟通程序常规会