1、“.....提高财务工作效率和成功率财务管 理信息系统财务决策支持系统和财务主管信息系统是从不同的角度不同的层 次解决财务管理中的计划控制决策等问题。这些系统的成功建立以及相互之 间的集成管理是财务信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。进行财务信 息化建设，目的就是要实现企业财务信息的集成和共享，解决企业的信息孤岛 现象。而现代各信息子系统将在财务信息化中将发挥至关重要的致胜作用。 财务信息化的必要性 财务管理直是企业的重中之重，之所以要大力发展财务信息化，是因为 方面，这是因为在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大， 要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，这也是由财务 管理工作的性质和特点所决定的。另方面，信息技术高速发展，要适应信息化 的社会环境，企业的管理运作必然要实现信息化......”。

2、“.....尤其是企业的财务管理方面，存在虚报利润做假账财务信息失 真等问题的情况下，这个方面显得更为重要。因此，企业必须顺应其形势，大力 推进财务信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的蜕变。 在我国，财务信息化建设的必要性就显得更加突出。国资委主任李荣融在 企业财务管理信息化研讨会上表示财务管理信息化对提高企业的管理水平有促 进作用，使企业的资金得到充分利用，实现资源的最优配置。因此，应加强对财 务管理信息化的实现基础和实现途径进行研究，将理论和实践结合起来，为企业 创造最大的效益。 信息化与现代管理思想 面对信息时代和经济全球化的挑战，西方发达国家走上了企业管理信息化 的道路。下面对管理信息系统建设中常用的管理思想作简要介绍。 物料需求计划。年，美国的 博士等人提出了物料需求计划这种新的管理思想，即根据产品的需求情况和产品 结构，确定材料和零部件的需求数量及订货时间......”。

3、“.....有 效降低库存。后来的研究者在的基础上增加了能力需求计划，使系统具有 生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环，构成了完整的制造资。 管理模式僵化观念陈旧 管理方式和手段落后。许多企业还是沿用过去的靠上报财务报表和口头汇 报的方式来反映企业经营情况和财务状况，由于会计核算随意性大，财务报表编 制不实，加上受人为因素影响，造成财务管理混乱，会计信息失真等。以至于很 难及时了解掌握其财务动态。有些企业管理者基于自身的原因，缺乏现代财务管 理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。因此，只有通过采 用集中化管理思想，进行财务信息化建设才能解决此类问题。 财务管理监督控制考核力度不够 企业资金的管理使用流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力， 事后审计监督走过场，缺乏可行的考核办法。社会审计受利益驱动走过场，很多 时候只能按领导的意图处理账务......”。

4、“.....财务监督乏力滞后，资金跑冒滴漏依然严重。 资金分散，使用效率低下 资金的节约是最大的节约，资金的浪费是最大的浪费。调查发现，企业在资 金管理上存在着方式落后手段欠缺的问题。这种情况的发生不仅使资金不能统 筹使用，无形中增加了企业的资金运作负担和经营风险，影响企业整体利益的发 挥，对企业整体利益的发挥和快速的发展都是极大的障碍。 数据提供困难 实时监控无法实现由于在手工管理方式下提供每个预算项目的完成数据 都是十分困难的，实效性不高而且无法避免存在误差，即使分析出来也是滞后的， 无法做到实时的控制。调查发现，企业在资金流向和资金控制上存在着定程度 的脱节情况，导致难以及时掌握企业的财务资金变动情况，单纯的报表利润指标 考核模式已经无法适应管理的需要，在无法建立有效的企业预算体系下，这给企 业财务管理带来定的困难和风险。因此......”。

5、“..... 财务信息的准确性不高 调查表明，目前条件下，企业财务人员由于受到内部的控制部门利益和 业务能力局限等的影响，常会造成会计核算不准，报表不真实，账物不符造假 账问题不同程度存在。由于企业常常不能及时解决财务信息的时效性和准确性问 题，对于体制创新的落实和企业的发展是十分不利的。 信息孤岛现象严重 虽然些企业的信息化工作特别是会计电算化起步比较早，方面， 由于缺乏统的规划，使用的财务软件各不相同，难以通过汇总对财务数据进行 分析和管理，形成了个个信息孤岛。另方面很多的财务软件主要的功能和定 位是帮助企业实现会计电算化，不能适应财务工作从核算到管理再到决策的需 要。业务处理系统中的数据无法流入到财务软件中进行核算，财务核算人员需要 根据大量的业务单据整理后的结果制作凭证，加重了财务人员的手工工作，也延 缓也降低了数据的准确性和时效性。使财务信息从作用和意义上变成了孤岛......”。

6、“..... 对内对外的信息披露迟缓 尤其是些大型企业，对信息披露的要求是相当严格和及时的。目前， 般的大企业每个下属企业的报表编制需要两周，信息披露迟缓。这些都是企业 必须解决的问题，必须借助财务信息系统提高信息披露和合并报表的质量和速 度。对于企业内部而言，对于财务工作的要求已经不单纯是进行核算和对外提供 报表，更多的是希望通过财务信息的分析和及时披露对管理和决策提供依据和帮 助。而如何才能摒除隐患，规避风险，适应市场竞争环境的变化这就需要财务 管理方式的转型，必须创新对财务进行集中式管理，并对管理模式进行重新构架。 第四章企业财务信息化解决方案 集中财务管理和财务业务体化 本章针对企业特点，提出财务信息化的解决方案，集中财务管理和财务 业务体化。两种方式实际上相辅相承，是企业财务信息化建设的发展趋势......”。

7、“.....最后对如何实现财务集 中管理提出了些解决方法。在传统财务管理模式下，企业财务管理松弛，财权 分散，严重影响了财务管理水平的提高，这种财务管理模式己经越来越不能适应 现代企业管理的需要。现代企业所要求的是，企业财务管理信息动态化实时化， 使企业管理者可以随时随地地了解企业经营状况。在信息技术的支持下，通过财 务流程重组，整合各个信息系统，消除了信息孤岛后使这种管理模式成为可 能。 集中式财务管理模式的基本框架。 当前企业财务管理中存在的问题，产生的根源在于许多企业在财务管理上 采用的还是完全的分权模式，即各分子公司负责自己的财务核算与财务管 理。要真正提升企业的管理水平，就要改变这种模式，这样才能使企业及时准 确完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，才能迅速的对各种财务管 理方案做出科学的决策，实现财务管理的目标......”。

8、“..... 它是在信息技术的支持下，通过数据集中信息集中，使得反映企业内部各 成员的数据信息更加集成透明。企业集中式财务管理的基本思想主要体现在 以下三个方面管理软件对企业经济业务数据从信息源进行实时垂直采集， 克服因中间层的加工导致的领导与业务层信息不对称和控制力不足问题，为实时 控制和管理决策提供最详实数据。当业务活动发生时，进行实时业务处理，做到 数出门，信息集中。不同管理人员为了满足不同管理需要，可以用不同 的规则从同数据源获取信息并通过报告工具从不同视角生成管理信息，可以实 现事中对业务过程进行实时动态地透视式查询和控制。只要所有的合作伙 伴都有基于信息资源网络的应用平台和开放的体系结构，就可将信息集中和实时 地共享的范围扩大到整个供应链，体现准确迅捷的虚拟企业精神。总之，集 中管理是信息集中信息集中的直接目的是为了信息共享，实时地做出必要的决 策，提高企业的应变能力和核心竞争力......”。

9、“.....随着的广泛应用，它 对消费者产生了很大的影响，而商业也同样将受到的影响。因此要实现 财务的集中管理，我们建议其技术架构选择浏览器务器方式，支持 企业集团成员实现远程点对点通信，将数据保存在总部的数据库。企业可根 据需要在管理软件中设置组织结构，并在不同控制层面上设置控制参数，实现 权度管理。 财务集中管理的主要内容 为了使企业总公司和所属子公司能够按照企业总体经营目标规范运作良 性运作，应实行财务的集中管理，企业要实现财务集中管理，大体上有以下几种 方法可供参考资金动态集中管理解决方案通过对资金的集中管理，实现 对资金的有效控制。全面预算解决方案以预算管理为核心，建立全面预算 管理和控制体系。财务分析与决策支持解决方案通过财务分析，绩效测评， 把握企业经营业绩，支持企业决策。 资金动态集中管理......”。