来三年国内手机销量预测据赛诺调研公几年内各厂家普遍存在我们现在能可用的资本就是厂家资源优势本人熟悉多个厂家市场人员市场下游渠道优势部分省市如山东及行业操盘经验优势目前我的朋友圈很多人都有年以上的通讯市场操盘经验，这些优势刚好能和厂家的分公司形成互补。企业规模选择根据调查，目前每个省大约有省包家左右，其中规模较大的般有家，中等的般家，规模较小的家。目前规模较大的省包般合作的对象都为国外品牌和强势品牌，中小规模的省包大都为众多的二三线品牌。对于个刚介入手机行业来说的渠道商来说，争取线品牌的代理权几乎是不可能的，般只能在众多的二三线品牌中选择，但企业的资金规模也不能太小，否则也就缺乏资本，同时考虑投入资金规模与利润的最价比，选择个中等的省包比较合适，对他的规模做如下描述企业组织价构基本完善，成立半年来有自己的下游渠道操作能力及物流陪送能力年内完善企业的逐步规章制度和形成企业自己的核心竞争力首批人员配备数量在人左右，后期根据需要逐步增加。年内建立起自己初步完善的销售团队年内，月销量逐步达台左右半年个台阶年内，月流动资金规模逐步达万年内，月净利润能够逐步达万左右。切入时机选择切入时机应该说是越早越好，但般在年底或大的黄金节日前如五十选择较好，因为它既是年中厂家政策的调整节点，能把握好时机，同时也是年中的销售旺季，容易炮打响。选型策略市场产品价格区间从上面的分析可以看出各档位手机的市场分额和利润虽然不样，但都各有自己的优势低挡机，行业内称流量机或贸易机，虽然价格低，利润薄，但是流量大，市场需求量大特殊的清库机例外量大利润也可观，是大家可遇不可求的适合有完善的渠道通路及快速的物流反映能力，大的省包和比较成熟市场操作经验的渠道商喜欢操作这类型的机器。中档机，价格适中，利润适中，市场份额最大，机型最多，同时竞争也最为激烈，各类型的省包都不排斥，要求省包对市场操作政策灵活反映迅速，对终端掌控能力强，符合厂家渠道扁平化卖场价格战的需求。高档机，般中等或大型的省包商喜欢接这种类型的机器，但机型以强势品牌的国外品牌商务机比较受欢迎如三星索爱摩托罗拉诺基亚等市场分额有限，价格高，但利润高，是低价位机型利润的几倍甚至十几倍，适合在经济发达的城市的大卖场或形象店。省包操作时必须考虑地域及厂家提供的政策有无风险保证，应慎重选择。综上所分析，本人觉得对于我们初入此行的企业选择中档机为主，高档机为辅，同时争取低档机中的清库机俗称资源机。厂家产品系列特点国内外厂家目前都提倡发展“核心客户”这说。站在比较现实的角度考虑，线品牌厂家般对渠道商的选择也是比较苛刻的，是大家角逐的焦点，对于入门者没有特殊的关系很难争取到，由于他们的期望太高，也不容易操作好，不太容易成为他们的核心客户或长期忠诚客户。根据调查，消费者在购机时，选择国外品牌，“品牌的影响”对他们占很大影响而在选择国产品牌时，消费者更多的是注意他的价格与外观。鉴于此，故我们在选择代理品牌时应该在国内的二三线品牌中选择，但也要选择有发展后劲的企业要么有研发实力，如中兴华为要么有资金势力，如海尔联想等，与这些企业块成长，容易合作长久，容易成为他们的核心客户，能争取到更多的资源与支持。机型外观与功能根据图表四图表五和图表六的分析，手机已经成了时尚消费品。在选择代理机型时，除了价位与质量外，用户对外观款式与功能的注意已经成为他们购机的决定性因素之。大家可以观测，今几年来，大凡畅销的机型都是功能潮流化外观美观的机型，在机型功能同质化严重的今天，可能外观就显得越来越重要了，成为各厂家和商家避免恶性价格竞争的法宝。对于功能与外观的选型观点，总结如下外观必须美观，简洁潮流功能具备如彩屏和弦照相等，不太被关注与使用的功能定位蓝牙等尽量简化，以降低成本。女性手机可以优选。六企业组织架构公司的组织价构设想如下整个框价结构基于上面的企业规模及逐步发展的需要等多方面的考虑企业的人员岗位职责及分工见运作模式。注红色为初期人员配置黑色为第二期人员配置蓝色为公司组织框架图表九企业组织架构七资源需求预测董事长总经理物流部财务部营销部行政部售后部营销总监若干地市经理若干型号经理若干市场代表财务经理出纳会计物流经理库管员配送员行政经理人事管理员综合管理员售后不良品处理员人力资源配置基于图表九的企业组织架构，进行人员配置，也分为两期配置第期董事长出资方总经理人营销总监人地市经理人财务经理兼会计兼出纳人库管员兼配送员人售后不良品处理员人综合管理员兼人事管理人安保人清洁工人以上除董事长总经理指定人选外其他均从市场招聘。第二期即需另加人员物流部经理人配送员与库管分开人地市经理每地市人型号经理人行政经理人人事管理员与综合管理分开人出纳人会计人办公配置场地要求租赁写字楼，至少有大间综合办公区域及会议室，隔断，面积平米小间间董事长办公室间总经理办公室间仓库，面积各平米左右办公设备主要办公设备普通办公桌椅套老板办公桌椅套会议桌椅套能容纳人左右白板用具套台式电脑台含服务器及配套上网器材打印机台含打印耗材，财务与综合管理各台饮水机台文件柜台电话机部传真机台复印机租赁台沙发与茶几套挂衣架个阅报架个配送汽车面包车万其他常用办公用品若干资金需求预测前期办公配置投入，计万元，清单如下公司注册费用万元场地租赁费用含复印机租赁万年购置办公用品费用万装修如隔断窗帘布置线路等万营运费用预测计万元，清单如下常规代理周转资金投入万水电费用及办公耗材约万年汽车运输及邮寄费用约万年人员差旅费及招待费万年人员工资约万年使用毛利润工商税务约万年使用毛利润其他紧急备用资金万元用于卖场铺货进场费用或前半年人员工资等总计万元八岗位职责关键人员岗位职责根据第阶段人员配置而设，后期再优化总经理企业方针政策制度制定决策投资选型决策企业各部门团队组建与管理核心管理层任免对企业的经营业绩与利润负责市场开拓规划决策费用控制决策年度季度月度经营规划营销总监营销团队组建管理考核和任免业务流程制定和优化市场渠道规划和拓展厂家和下级渠道业务公关营销人员培训选型和分销策划进销存控制月度经营计划制定与分解价格控制应收帐款回收控制促销策划合同审核地市经理区域市场渠道拓展区域经销商零售商选择与管理产品分销与帐款回收进销存报表及市场动态信息反馈业务及促销人员管理与厂家配合进行渠道与终端管理企业业务流程优化和细化区域市场价格控制财务经理兼会计兼出纳财务制度制定与执行投资经营决策分析财务预算控制经营报表分析投入产出比分析各类费用审核各类出入财务票据开具与帐务管理现金管理库管员兼配送员仓库帐卡物管理包括正品与不良品各类促销物资礼品管理机器开箱检验机器邮寄及配送库存控制与报表反馈配送费用控制售后不良品处理员售后各项规章制度制定与执行经销商不良品收集协调协调厂家不良品维修更换及进度跟踪产品简易故障维修产品开箱质量检测综合管理员兼人事管理各种办公制度制定与执行人事招聘任免审核各部门人员管理接待办公用品管理人员工资审核各部门文件审批进度跟踪及宣贯协调对外各种关系保安与清洁工的管理业务操作流程营销总监建议，总经理决策企业经营规划董事长总经理决策产品选型进货营销总监财务经理建议，总经理决策分销与回款营销总监分解市场经理分销物流配送终端消化市场经理协同厂家市场人员策划执行再进货总经理与营销总监决策利润分析财务经理分析市场拓展规划总经理营销总监决策渠道开拓与管理营销总监分解市场经理执行不良品处理不良品处理员处理温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档，文档下载平台，让您的工作变得更轻松！背景分析用户规模及市场容量根据信产部公布的数据来看，年国内移动电话用户新增万户，达到亿，普及率达到。年根据信产部的预测国内将有万户的市场规模。在受国家宏观经济调控银行信贷紧缩的大背景下，截止年月底，我国移动电话用户已经达到万户，普及率达到。据分析，今年全年，用户规模将以每月多万户的速度增长。用户规模全球第。目前发达国家的移动电话普及率平均维持在左右，我国的移动电话用户要达到如此的普及率尚需几年时间。趋势如图年年年年年年普及率用户数量亿户图表年国内手机用户普及率预测图数据来源信息产业部行业政策及技术环境行业政策为培育国内手机产业，国家实施了移动通信国产化专项资金，用于发展移动通信产业发展政策控制国内生产布局，防止恶性竞争要求外资企业在国内设立研发中心，以带动国内手机企业的研发水平控制移动通信产品的整机进口鼓励外资企业与国内企业的本地化配套，提高通信产品本地化配套率加大打击南方水货走私力度下调出口退税率，鼓励通信产品出口继续沿袭“号文件”精神，有计划控制和分批审批手机生产地市代理县市代理县零售商手机厂商分公司省级代理地市代理省城单列市及地市零售商县级代理县零售商手机厂商分公司省会城市或直辖市大型零售商地市代理省会城市或单