1、术培训班，发放规范种植技术资料，对他们进行业务培训。第第九章项目总投资资金来源和资金构成投资估算依据项目业主提供的基础数据资料和图纸现行有关工程技术经济方面的规范标准定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准国家现行投资估算的有关规定设备费用根据生产厂商提供的报价资料估算，并考虑定的运输费用当地类似工程的造价四川省建设厅文件川建标字号发布的四川省建筑工程消耗量定额四川省建设厅文件川建标字号发布的四川省安装工程消耗量定额四川省工程建设标准定额站文件川标定字号发布的四川省建筑工程价目表四川省工程建设标准定额站文件川标定字号发布的四川省安装工程价目表四川省建设厅文件川建标字号发布的四川省建筑安装工程费用及计算规则。总投资估算土建工。
2、，负责公司车辆统调度。财务科负责公司财务管理事务。生产科负责制定生产计划并组织调度产品生产负责初制加工点和精制厂的生产管理。质检科负责公司产品质量控制。供销科负责制定产品销售，市场调查，营销网点设臵，产品广告宣传等工作。技术科负责设备选型安装，调试及日常维护保养工作负责产品开发生产工艺革新工作负责基地及加工厂的技术支持。项目经营管理模式本项目采用“公司合作社基地农户”的产业化经营模式运行，其中公司指项目业主，合作社是由公司与农户成立的玉米合作经济组织，基地指业主带动的农户种植基地，农户指与公司签定了玉米生产收购合同的农户。双方共同约定以下条款，以保护业主和农户各自的利益，并组成个切实可行的经济共同体。业主承诺向农户免费提供技术。
3、工作，该项事务由公司办公室销售部生产部共同执行，主要定期培训产品知识销售技巧，成功案例推广，并广泛采纳第线销售人员的合理建议，编制公司的销售手册，在公司内部推广使用。具体要采取下列措施培养销售人员公司要设销售部专门负责产品的市场营销，并聘请专业咨询公司作长期营销顾问，通过对国内国际市场及竞争对手的分析来指导公司的销售。对现有的销售骨干进行专门的技能培训，使之在以后的销售工作中能完全胜任销售主管的工作。改革现有销售队伍人员的薪金构成，重奖销售成绩突出者，充分体现多劳多得的薪金体系，提高销售人员的主观能动性和积极性。负责不同地区的销售人员要加强信息交流，以便及时把握市场行情。对农户的技术培训对项目基地范围内的农户，定期举办规范种植。
4、秒立方米，最小径流每秒立方米。主要产加工设备的购臵安装及调试，进行中试生产，确保达到设计生产能力完成对加工基地技术工人的岗位操作技术和工艺要求的培训，对营销队伍进行专业技能和产品知识以及岗位操作规范培训，积极扩大产品的销售网络。投产验收阶段年月项目正式投入运营，根据项目规划设计要求调整达到最佳运营状态后进行总结验收。第八章项目组织与管理组织机构采取业主负责制负责项目建设及全部债权债务，并组织承担该项目的实施和建成后的经营管理。公司实行总经理负责制，下设办公室财务科生产科质检科供销科技术科。总经理场长图项目实施单位组织机构图办公室负责公司各部门机构的协调工作及日常行政事务，制定及执行公司各种规章制度。汇集整理保存公司各类资料文件。
5、员培训生产加工是企业的关键环节之，提高加工质量与效率，降低能耗，提高加工成率，是关系企业提高经济效益的重要环节，公司采取下列措施加强技术人员培训充分重视现有技术力量。公司有多年的鲜玉米保鲜和生产加工经验与技术，现有大批专业技术能手，要充分调动现有专业技术人才的积极性与主动性，采取以老带新的方式，加强年轻员工的培训力度。依托四川省食品研究所科研院所的技术力量，采取脱产学习和业余学习相结合的方式，对年轻技术骨干加强培训力度。充分吸收和借鉴国内外先进企业的先进经验和技术，提高生产加工技术能力。充分开展经验交流活动，提高整体加工水平。销售队伍建设企业的销售活动需要支组织合理素质较高的销售队伍来完成，企业将重视销售队伍的建设，加强人员培。
6、程费经估算，项目土建工程费为万元，详见表。表建筑工程费用估算表序号建筑物名称建筑面积建筑结构单价元总价万元主厂房鲜玉米车间框架消洗车间框架脱粒车间框架精选车间框架半成品车间框架精选车间框架分装车间框架包装车间框架彩钢大棚框架保鲜库框架包装物库框架中转库框架成品库框架职能部门行政办公楼砖混检测中心砖混产品展示厅砖混附属及配套设施配电中心砖混废品材料库砖混维修中心砖混门卫砖混三废处理中心绿化道路围墙停车场等合计设备购臵及安装费经估算，项目设备及工器具购臵费为万元，详见表。表设备及工器具购置费估算表序号设备名称单位数量价格万元主要生产设备保鲜生产线条分装生产线条鲜玉米汁生产线条自动包装及配套设备套检测检验设备套附属设备供气设备套供水。
7、导和技术培训，收购鲜玉米。农户承诺遵守业主制定的管理规章，并严格按照业主制定的规程种植。业主每年拿出加工销售利润的成立“玉米收购价调节保护基金”用于奖励成绩优秀的种植户和作为市场价格变化的调节基金。该基金款项使用由业主农户选举的代表共同监督管理。经营管理措施工程管理在工程中，严格执行工程招投标制度和项目监理制度，把好工程原材料的质量关，每批进购的建设材料必须符合设计要求，做到不合格材料绝不使用在建设中做好各个环节的质量检查，随时按设计要求检查施工情况验收时严格按照工程设计图验收。生产管理公司将严格按照国家公布的行业标准进行有组织的生产管理，在生产管理中严格按照质量认证体系及产品安全质量认证体系执行。财务管理严格按照国家有关财务。
8、的。财务基准收益率为增值税税率为，城建税率教育附加费所得税固定资产折旧采用使用年限折旧法计提，建筑物年，设备年，净残值率。其他固定资产折旧年，不计残值。销售收入及税金估算销售营业收入经估算，本项目正常情况下年销售营业收入总额为万元。详见表。表销售收入估算表第章项目概况项目概况项目名称南江县优质玉米精深加工项目性质招商引资建设单位概况建设单位名称南江县农业局法人代表徐鹏建设地点规模期限及建设内容建设地点四川省巴中市南江县正直镇农业产业园区。建设规模生产线建成后年保鲜玉米万吨加工鲜玉米汁万吨，实现年产值亿元，利润约亿元，税金亿元建设期限个月年月年月建设内容在正直镇农业产业园区内建保鲜气调库及生产车间，面积约平方米，建鲜玉米汁生产线。
9、定制作各类财务报表和资金流通管理，严把成本控制关。销售管理进行充分的市场调查，收集各方面的资料进行整理分析，在此基础上制定公司的短期中期长期的营销计划。配备合理的销售人员，建设支专业化高素质的营销队伍。对销售区域实行分区负责，建立图表销售管理系统，下达销售任务指标，细分到每个人员，各项事务，并按计划定期考核销售成绩，及时总结。人力资源职工工资福利项目新增就业人员人，其中管理人员人，按年均工资万元人计算技术工人人，按年均工资万元人计算普通工人人，按年均工资万元人计算。年工资费用为万元。员工来源及招聘方案经营管理及技术人员面向社会公开招聘。生产人员主要在南江县安排招聘，具备同等条件的下岗人员项目建设当地农民退役军人优先。生产技术人。
10、安装工程费其他费用合计比例工程费用工程建设其他费用预备费流动资金总投资资金来源与筹措本项目计划总投资万元，拟招商引资万元企业提供建设用地及可用设备折资万元。资金使用和管理项目资金由新成立的合资企业设立专人专户管理。依据项目建设进程，制定资金投资计划分期支付建筑工程建设设备购臵安装费用，并在项目建设中定期向主管部门汇报资金使用情况，确保项目资金的专款专用。项目资金到位后，全部投入项目建设，不得挪作他用。第十章项目经济效益分析与财务评价财务评价依据以国家灾后重建有关政策国家发改委建设项目经济评价方法和参数中的有关规定和国家现行的财税制度为依据。相关基础数据及参数如下项目计算期为年，其中建设期年，生产期年。第年开始投产，达到生产负荷。
11、，购臵相关配套设备，形成年保鲜鲜玉米万吨加工鲜玉米汁万吨。投资规模及资金构成本项目总投资万元。其中固定资产投资万元，流动资金万元。资金筹措本项目计划总投资万元，拟招商引资万元企业建设用地及可用设备折资万元。可行性研究报告编制依据年中央号文件全国农业和农村经济发展“十五”规划年农业部大力推进和扶持农业产业化经营关于农业产业化经营的调查报告农业部农产品加工业发展计划农业部关于加快西部地区特色农业发展的意见四川省关于实施我省农业和农村经济结构战略性景玉米汁饮料作为种营养保健型饮料，属于绿色食品，口感酸甜清爽非常适口，并带有浓郁的玉米滋味和清香，老少皆宜且价格低廉，市场前景是相当乐观的。项目产品的市场竞争优势产品生产成本竞争优势分析在。
12、网套变压器辅助电器及线路套辅助配套设备套合计工程建设其他费用经估算，工程建设其他费用为万元，详见表。表工程建设其他费用估算表序号项目名称投资额万元备注土地征用费亩，万亩勘察设计费按工程费用计提工程监理费按工程费用计提建设单位管理费按工程费用计提工程招标费按工程费用计提员工及农户培训费可研及前期论证费合计基本预备费按工程费与其他工程费之和的计提，基本预备费为万元，本项目建设期未考虑涨价预备费。流动资金本项目需流动资金万元。详见附表。总投资本项目总投资万元。其中工程费用万元，占总投资的工程建设其他费用万元，占总投资的基本预备费万元，占总投资的流动资金万元，占总投资的。详见表表总投资估算表单位万元序号工程或费用名称建筑工程费设备购臵。
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3.2 DNA分子的结构（共31张PPT）
