独家供应商多家供应商以上优先考虑战略供应商暂拟增新供方以上可考虑合格供应商限量，另应急采购以下，限量暂不考虑限期整改分甲家甲乙丙甲丙分甲乙丙比照序幅度再分配分分甲家以上按照评价分值大小确定供货量甲乙其余合计合格供应商复评每年进行次，间隔般不超过个月。供应商绩效评价可按月季半年期进行，具体由质保部视质量控制情况确定。评价指标及方法见附件供应商绩效评价表及供应商绩效评价表填写说明。供应商绩效评价的方式可采取会议评价或评价表传递评价，由质保部组织进行。质保部根据评价结果，初步确定各供应商采购比例得分标准质量水平进货不合格次，不合格率按不合格次数扣分，分次。内部反馈在线使用不良次，反馈率按反馈次数扣分，分次外部反馈客户投诉次，反馈率按反馈次数扣分，分次质量索赔无少多按酌情给分。二产品交付准时交货能力强般差按酌情给分。订单满足能力强般差按酌情给分。供货应变能力强般差按酌情给分。交货防护可靠有效较好般差按酌情给分。三售后服务及时性积极主动及时般差按酌情给分。有效性优秀满意般差按酌情给分。服务质量优秀满意般不满意按酌情给分。四合作关系价格及垫款能力与同行比较优般差按酌情给分。技术保证能力充分适应不足不适应按酌情给分。改进能力及效果强适宜不足差按酌情给分。信息沟通积极主动及时配合被动差按酌情给分。五总得分及定格汇总得分，按以下档次级别填写分以上分分分以下六综合评价意见战略供应商合格供应商保留资格限期整改建议淘汰七领导审批凡评价意见为建议淘汰和战略供应商由公司领导签字凡评价意见为合格供应商和保留供应商资格盖领导印章。合格供应商复评表供应商代码年度供应商单位供货起始年月供货产品复评内容评价意见评价部门评价人供货能力充分般不足差简述采供部技术能力充分适应不足不适应简述研发部质量业绩优秀达标般差简述质保部售后服务优秀满意般不满意简述生产部质保部意见合格基本合格整改保留取消资格其它综述意见签名年月日领导签批年月日供应商绩效评价汇总表按物料类别填写评价期序号物料名称供应商名称当期供货量实物质量分供货交付分售后服务分合作关系分总得分级别评定供货比例备注编制审核年月日杭州姚生记食品有限公司供应商绩效评价管理办法目的范围为规范供应商绩效评价工作，全面反映供应商综合能力，促进供应商产品质量的稳定和提高，确保公司产品市场竞争力的增强，特制定本办法。适用于本公司外购外协产品的供应商的定期评价和供应商管理工作。职责质保部负责建立并保持供应商绩效评价管理办法。对外购外协产品内外部反馈信息，进行统计汇总和传递并对供应商服务及时性有效性及服务质量进行评价，组织实施供应商绩效评价，建立供应商业绩档案。采供部负责按采购控制程序实施对供应商的日常管理，确保外购外协产品的符合性质量，并对供应商的供货能力供货价格交付等进行评价。销服部负责外部市场反馈信息的收集和传递。研发部负责产品配套供应商的选择，对供应商技术保证能力进行评价。生产部负责对生产过程中供应商提供的产品及服务质量进行评价。仓库负责供应商交付产品包装和标识的验证，对供应商产品交付防护的符合性质量进行评价。内容及要求对供应商的质量服务供货价格合作等方面，进行综合评价。采用定量评分法将供应商划分为四个级别。按评价结果确定供货比例，或进行供方整合。供应商分级供货政策如下绩效评价综合得分级别供货量及调整意向新品配套选向合作定位独家供应商多家供应商以上优先考虑战略供应商暂拟增新供方以上可考虑合格供应商限量，另应急采购以下，限量暂不考虑限期整改分甲家甲乙丙甲丙分甲乙丙比照序幅度再分配分分甲家以上按照评价分值大小确定供货量甲乙其余合计合格供应商复评每年进行次，间隔般不超过个月。供应商绩效评价可按月季半年期进行，具体由质保部视质量控制情况确定。评价指标及方法见附件供应商绩效评价表及供应商绩效评价表填写说明。供应商绩效评价的方式可采取会议评价或评价表传递评价，由质保部组织进行。质保部根据评价结果