信托公司解决购买股份的资金来源，您希望多长时间内还清全部款项改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页问卷分析十关于比例的层级分配，多数人员心态上认为总经理与副总经理的差距不宜太大，调查比例为而市场上最高比例与副总经理的比例约为，与市场略有出入中层与子公司总经理应处于同水平，反映较为致，同为分而子公司副总经理级别较总经理应该低档次，但是比值仅为，差距略微显小人员类别本部总经理本部副总经理级别本部中层子公司总经理子公司副总经理级别平均得分如果限定如下管理层范围参加持股，根据各类人员应该合理持股的比例大小，按照从小到大，给予分分值越大代表所持股份越多的评价。备注回收的份问卷中，有份未对本题做出回答。改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页导读项目概述案例案例二案例分析问卷分析案例三案例四案例五案例六案例七案例八案例九建议方案案例十案例十改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例深方大,管理层分别出资设壳公司熊建明朋友方大其他高管及技术骨干共余人邦林科技注册资本千万深方大时利和公司万元•深方大第大股东深圳方大经济发展股份有限公司简称经发公司于月日分别与深圳市邦林科技发展有限公司深圳市时利和投资有限公司签署协议，将其所持有的全部公司法人股万股分别转让给上述两家公司，邦林以每股元收购万股，时利和以每股元收购万股。改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页关键决策人和其他管理层分别直接出资设立新公司来持股，关键高管人员至少可以控制多数投票权，有利之处在于防范未来管理层经营思路不致导致的表决风险改制比较成功而彻底，从思路酝酿到方案设计到操作实施，都非常系统全面，路坦途企业家个人贡献突出，原始投资人投资回报很高，退出基本没有障碍资金来源包含个人借贷和流通股变现，其中通过变卖上市公司流通股票来获取现金，难以效仿存在定意义上的“自我交易”，对国有股改制要慎重。案例深方大,借鉴意义改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页导读项目概述案例案例二案例分析问卷分析案例三案例四案例五案例六案例七案例八案例九建议方案案例十案例十改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页董事长冯兆征等名管理层富硕宏信投资有限公司投资万佛山塑料股份比例在中，人，人均比例为董事长万，占，总经理万，占，共,其他人股份比例为董事长股份比例最高，是人均比例的倍支付方式全部采用现金支付，总价亿多元股权转让协议签定后日内，首付万过户前支付第二笔亿元现金亿，总金额达另外年内付清案例二佛山塑料,管理层成立家投资公司改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页分期付款值得借鉴股权分配需要考虑关键管理者的比例远高于平均比例，目前市场高低比的范围般为倍渐进式控股从可行的法人股入手，虽然不是第大股东，但可以坐二望，等待时机总比坐等所有的条件成熟了实施要强股权转让存在交易成本不经济现象，收购主体受让股份的投资大大超出其净资产的，负债率超过，高管层还贷压力非常大向金融机构融资解决过桥资金的方式很难推广，是否可行取决于综合资本收益是否超过债务融资成本还存在为还贷而实施的高现金分红带来的所得税税赋过高问题。案例二佛山塑料,借鉴意义改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页导读项目概述案例案例二案例分析问卷分析案例三案例四案例五案例六案例七案例八案例九建议方案案例十案例十改制项目万万，接近于收回投资，该部分国有资产实现了保值，其他部分资产却大大增值了。所以，总经理要避免血本无归，必须要保持年均资产收益率达到以上的增长速度，压力很大。博弈分析该条款对经营层有非常大的约束力，如果经营不好或者不能努力尽职，个人的风险就很大，但是国有的资产基本上可以保值增值。如果经营得很好，双方都会有较好的收益，国有股有效退出，而且可以保值增值，同时“有恒产者才有恒心”，能够极大限度地调动经营层积极性。期股说明不同于期权，是股权出让方同经营者商定，在定的期限内经营者按照基期既定的价格不断购买企业的股权，并享受权利义务的办法。期股有与股权同等的收益权和表决权，但是无所有权，受让方必须将实股和期股分红所得用于偿还购买期股的欠款，不断“填实”期股，转为实股，属于“悬置股权”式的虚股。改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页导读项目概述案例案例二案例分析问卷分析案例三案例四案例五案例六案例七案例八案例九建议方案案例十案例十改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页管理层其他战略投资者员工投资有限责任公司股份有限公司部分负债股份有限公司控制承接方案设计将员工持股与管理层持股相结合方案明确指出，认购相应的股份是管理层任职资格之，带强制性，但员工除外。其他战略投资者包括信托公司基金银行私募基金等案例五公司与同时实行改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司案例五公司要解决的关键问题•债务重组影响彻底改制的最关键制约因素是公司资产负债率过高，债务重组难度较大，债务的处理和转移都是关键因素，所以需要政府及银行的大力支持。•政府支持当地市委市政府对公司深化产权改革的支持至关重要，目前各地方政府在公司深化产权制度改革的思路上都有较大力度的支持政策，将化解国有资产的运营风险做为主要政府目标。•特殊补贴政府部门决定对管理层和员工都给予了类似于买断国有身份的次性补贴，总价款达万元，该公司总人数约人，人均约万元。改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页导读项目概述案例案例二案例分析问卷分析案例三案例四案例五案例六案例七案例八案例九建议方案案例十案例十改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例六公司过程评估后优惠价格战略投资者公司国资部门其他投资公司子公司管理者企业投资者参股控股无息贷款转让转让子公司子公司改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例六公司过程说明国资部门共持有公司的股份，将其中转让给战略投资者，自己变成第二大股东公司子公司的管理者和企业投资者起出资设立投资公司，其中管理者的资金由企业投资者无息贷款提供投资公司经过和战略投资者协商，由战略投资者将子公司经过重新评估之后转让给投资公司，完成对子公司的收购。改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例六公司借鉴分析企业投资者是子公司生产链上的合作伙伴，他们给管理者提供了无息贷款，条件是和管理者起拥有收购后子公司的股份。而他们的回报是通过此次使得自己的供货规模水涨船高，另外，通过直接参股，能够分享到子公司增长带来的高额收益。子公司具有定的品牌优势，长期蜷身于公司之下，不能充分体现其品牌价值，借此次机遇脱离公司，可充分体现其品牌价值。子公司权益的帐面值只有多万元，经充分考虑过子公司品牌价值的重新评估之后，净资产达亿之多，国有资产有相当大的增值。对于公司来说，在获得大笔投资收益的同时，更明确了主营业务的定位，为今后专注的发展奠定了基础。对于战略投资者而言，最大收益就是获得了将业务挺进新地区的机会。改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页导读项目概述案例案例二案例分析问卷分析案例三案例四案例五案例六案例七案例八案例九建议方案案例十案例十改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例七公司企业股权情况项目股份占总股本比例总股本股流通股股控股集团持有国有法人股股本次收购控股集团国有法人股股改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例七公司收购三方关系目标公司管理层控股集团信托公司改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例七公司收购说明管理层与财务顾问信托公司等中介机构商定整个收购程序的各项协议安排与费用同时，控股集团股权转让方案申请政府支持立项，争取获得分期付款股权奖励税收减免次性补贴等优惠安排由管理层与中介机构共同成立项目小组，尽职调查并出具完整项目方案，向省国资管理部门财政部及相关主管单位申报材料，同时完成各项相关披露工作在股权转让方案获批后，管理层与信托公司签订借款合同，由信托公司向管理层贷款亿元，年息，管理层以其后收购的公司国有法人股权质押给信托公司管理层随即委托信托公司收购控股集团持有的公司国有法人股权，于次日办理股权过户手续控股集团获得亿元股权出让款后立即将此笔资金委托给信托公司管理，要求年回报率为，同时信托公司以管理层的质押股权转质押给控股集团至此，管理层负债亿持有公司股权，成为第大股东，实现控股收购控股集团持有公司股权，变为第二大股东，成功实现部分国有资产的变现退出以后的每年，控股集团信托公司管理层三者依然存在债权债务关系，信托公司在其中起到债务过渡作用，没有实际承担债务或拥有债权管理层每年通过股权分红及其它自有资金归还本金息及支付息费，预计年年用于分配的净利润不低于万元完成全部借款，其中起始本金亿元，每年息费为所欠本金的。改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例七公司借鉴意义次性优惠条件管理层申请了公司股权总额的次性奖励。次性补贴据调查约万元，相当于“嫁妆”。个人所得税减免因为是通过负债来对收购公司股份，所以针对回购期内管理层股权分红的个人所得税款可以得到减免。对信托公司有足够的吸引力在实质上，信托公司未发生现金支出便持有了目标公司股权，同时有亿元的受托理财应付账款，另外还有万亿的贷款收益和股权回报的差额收入。改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页导读项目概述案例案例二案例分析问卷分析案例三案例四案例五案例六案例七案例八案例九建议方案案例十案例十改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例八公司股权状况项目股份占总股本比例总股本净资产万元省政府股份万元转让股份万元管理层万元投资公司受让万元转让后国有股份万元改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例八公司，收购内容收购价格与支付公司经评估的国有净资产为万元省政府同意按的价格即万元转让在此基础上，再扣减经各方核定的在岗员工经济补偿金内退职工的经济补偿金奖励金以及离退休人员管理及费用合计万元，剩余净资产为万元转让股权的转让款合计为万元如果在协议生效之日起个月日内受让方将转让款分两期汇入转让方指定账户，转让方将给予受让方的付款优惠，实际支付的价款为万元实际上的内部付款政策次性付清优惠。股份分配管理层进行的部分共有名管理高层出资，其中董事长，总经理，其余人每人，共计管理层自有资金为，其余资金来源于过桥贷款。投资公司是家专门为此次改制而成立的公司，由公司的员工集体出资设立改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页导读项目概述案例案例二案例分析问卷分析案例三案例四案例五案例六案例七案例八案例九建议方案案例十案例十改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例九公司股权状况项目股份占总股本比例总股本净资产万股原控股集团股份万股转让股份万股管理层万股转让后国有股份万股改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司第页案例九公司收购内容比例分配共分为六级总经理为第级，需要支付万元第二级副总经理董事长需支付万元第三级总经理助理与分公司的总经理，需支付万元第四级部门