成良好的学习习惯。抓好校本培训，提高教师教育科研的能力，优化课堂教学，提高课堂教学的效益。特色工作目标从普通话和才艺展示入手，按照十四中特色学校创建方案，围绕“理思路抓管理树形象促质量创特色”的工作要求，积极创建“特色学校”“品牌学校”。三工作重点个中心在巩固现有教学优势的前提下，充分挖掘学校工作的非智力因素，提高教学质量和追求学校的可持续性发展。两个提高立足“实际实在实效”的工作作风，加强学校规范管理实施，加强教师全面工作量化考核方案顺利实施，提高学校管理水平讲求教师政治学习业务学习的实效，提高教师的专业化水平。四个加强加强师德建设和教师业务建设，积极构建学习型教师群体加强班主任队伍建设和学生心理健康教育，注重德育常规管理的规范有效加强教学常规管理，注重教学质量的全程管理。加强财务管理，落实校务公开，推进民主管理进程。四个确保确保职业学校招生任务的完成和中会考升学目标的完成确保年初招生工作的顺利完成确保教师全面工作量化考核方案公平公正合理顺利实施确保年平安稳定健康可持续发展四具体工作和措施加强干部队伍建设，树立“管理就是服务”的观念，提高管理水平增强管理干部的责任意识大局意识服务意识，并进行量化考核。以身作则，吃苦在前，享受在后，自觉接受广大师生的监督，不断增强行政工作的凝聚力，充分发挥集体智慧和团队精神，努力做到个体合格群体合拍整体优化。加强理论学习，切实提高执行教育教学法规的意识和自觉性，不断增强学校工作的透明度，尤其要做好校务公开工作。节俭办学公正办学，努力提高服务质量学校”“品牌学校”。三工作重点个中心在巩固现有教学优势的前提下，充分挖掘学校工作的非智力因素，提高教学质量和追求学校的可持续性发展。两个提高立足“实际实在实效”的工作作风，加强学校规范管理实施，加强教师全面工作量化考核方案顺利实施，提高学校管理水平讲求教师政治学习业务学习的实效，提高教师的专业化水平。四个加强加强师德建设和教师业务建设，积极构建学习型教师群体加强班主任队伍建设和学生心理健康教育，注重德育常规管理的规范有效加强教学常规管理，注重教学质量的全程管理。加强财务管理，落实校务公开，推进民主管理进程。四个确保确保职业学校招生任务的完成和中会考升学目标的完成确保年初招生工作的顺利完成确保教师全面工作量化考核方案公平公正合理顺利实施确保年平安稳定健康可持续发展四具体工作和措施加强干部队伍建设，树立工作进行布置。召开初三中考复习教师会和学生家长会，制订中考复习计划，研究中考复习策略，制订出台年中考成果奖励办法。加强学校电子备课室的管理，引导教师运用现代化手段提高教学效率。坚持常规检查，做到检查到位，反馈及时，整改有效。领导教师坚持深入课堂，重点开展对薄弱学科的调研活动，教职工按教育局规定完成在本校的听课节数。抓好随机听课评课工作，并纳入学校管理和教师教学常规考核。做好区第六届“教学能手”的推荐工作。加强课堂教学的研究。实施“目标管理”，立足课堂，面向全体，夯实基础，向分钟要效益。追求起点低，切口小，容量大，气氛活，学习积极性高的课堂教学模式。使课堂成为融知识内容，能力训练，又有创造性开拓的师生学习的主阵地。不断进行教学反思，从实践中学习，在反思中进步。要注重平时教学得失的积累，要坚持写好教后感。圆满完成年初新生招生工作。积极探索中小学教学衔接的研究，增强相互交流活动，顺利完成从小学阶段向初中阶段学习与生活的过渡。积极推进“校本课程”的实施与管理，并做好阶段性总结，从而得到进步推进。五认真做好学校安全工作，确保稳定的教育教学秩序认真组织师生学习新颁布实施的中学生人身伤害事故预防与处理条理，积极贯彻落实。落实各级安全工作制度，签订安全工作责任书，做到安全管理全面到位，安全责任具体落实。开展安全教育活动，增强师生的安全意识和防范意识。经常性开展学校安全检查，及时消除学校安全隐患。对于重大安全隐患，及时上报。与相关部门积极沟通与协调，加强校园周边环境的整治，确保师生人身安全。加强宣传教育，做好禁毒防邪教等工作。六加强规范管理，积极构建“和谐校园”加强教育收费政策的宣传，坚持依法办学，不违规收费。推进学校网站的建设。加速学校办公自动化进程，成立学校电教中心组，明确分工，形成卫星网因特网校园网“三网合”，做到学校信息畅通，更新及时，并把其作为校务政务公开的重要平台。修改制订教师个人论文获奖发表赛课大型公开课辅导学生获奖的奖励办法电子备课室的管理及处罚条例教师责任追究制度功能教室教师使用与管理制度。结合区教育局工作部署，明确区学校管理规范的内容特点和基本要求，提高思想认识，高度重视并认真贯彻执行。结合学校实际，抓住重点，突破难点，分期推进，分步实施，上半年建设“校史室”“团队活动室”，现有功能室管理到位，台帐清晰，资料齐全。认真抓好“绿色学校”创建工作。七进步加强后勤管理，充分发挥服务保障功能牢固树立服务师生服务教学服务学校发展的思想，强化自觉服务意识，变后勤为先行，降本增效，开源节流，确保学校中心工作的顺利展开。加强安全用电教育，定期检查控水节电网络广播系统，确保正常使用要加强财物管理，执行采购领物审批制度要执行财务制度，严肃财务纪律，适度从紧开支，确保学校各项教学工作正常运行。年学校工作计划年是深入贯彻“十七大”精神和科学发展观的开局之年。学校以科学发展观统领学校工作全局，全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校依法从教，以办好人民满意的教育为宗旨，紧紧围绕区年教育工作要点，团结协作，众志成城，和衷共济，再次实现十四中的跨越和发展。指导思想坚持“依法治校，以德立校，以质量强校”的宗旨，着眼于“为每个学生的健康成长服务，为每个学生的终身发展奠基”的办学理念，以深化内涵发展为主线，以加强规范管理为保障，谋求学校工作的可持续性发展。二工作目标管理目标加强学校规范管理，管理思路简洁明晰落实逐层负责制和岗位责任制，增强教师的责任意识。队伍目标增强领导干部的服务意识，提高学校管理水平逐步提高教师的专业化水平。实施教师全面工作量化考核方案目标加强教师工作的科学管理,督促和激发全体老师不断完善自我,做到教书育人,为人师表,认真履行职责,形成强烈的竞争意识,开创我校工作的新局面。德育目标坚持育人为本德育为先，把社会主义核心价值体系融入学校教育全过程，认真落实党的十七大精神进教材进课堂进学生头脑的总体要求。教学目标培养学生主动学习的能力，养设备和成本低的能源种类计算食品原料的目标成本额。其公式为食品原料目标成本额计划期内目标销售额毛利率固定费用额的制定。具体方法如下约束性固定费用，如建筑物厨房设备折旧各项摊消费等，其制定方法主要取决于餐饮企业的财务决策和厨房实际占用的情况，可采用全店折旧额和部门分摊比例的方法厨房人工成本科根据厨房的员工人数和人均工资额来确定厨房用具设备折旧等数额可根据折旧总额之和计算百分比确定其他变动费用的制定，主要包括水费电费煤气燃料等，这部分奋勇般是根据销售量的变化而变化的。目标变动成本可以在制定变动费用率的基础上采用弹性预算的方法来制定，在实际情况与静态预算产生差异，采用弹性法可以比较充分地考虑市场环境和业务量的变化可能引起费用水平的变化管理性费用数额的制定，般是以定的分摊比例计算将上述各项成本和费用汇总，加上税金和预期的利润，即可以确定厨房生产的目标食品成本。二厨房标准成本的计算为了能够有效地堆厨房食品原料成本进行控制，必须字母表食品成本率确定情况下，制定出每种菜肴面点或整桌宴席的标准成本，以规范厨师在菜品生作业中成本使用。厨房标准的制定实际上在厨房生产中是和标准菜谱的制定紧密联系在起，标准菜谱对每份成品的配料配料量和原料单价都做出规定，就可以计算出每份菜点的原料标准成本，对厨师在配份方面的规范。可以防止厨师盲目投料，既可以杜绝原料的损失浪费，控制原料成本，又可保证成品质量。专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值下载更多餐饮专业资料，请登陆同时，标准成本有利于计算菜点成品的价格。食品原料成本是定价的基础，标准菜谱制定了每份成品的原料标准成本，餐饮管理者和菜点生产者就可以以此为基本计算各种菜点的价格。标准菜谱上海留有准备原料价格变化而调整的原料单价栏，若市场原料价格变化，便能立即对食品原料成本般分为单份菜肴标准和套餐标准成本。单份菜肴标准成本的确定要想确定每份菜肴的标准成本，就必须首先确定每份菜点的数量。每份菜肴量就是标准菜谱生产批量除以份数。如果批菜肴的生产总量为克，共份，则每份的菜肴量为克。每份菜肴的量是确定每份菜点标准成本的基础，也是厨房生产成本控制的关键环节。标准裁量根据标准菜谱确定后，每份菜肴的标准成本就可以计算出来。每份菜肴的标准成本是指生产每份菜肴所耗费的视频原料成本。厨房管理人员可根据不同的菜肴，采用以下方法确定每份菜肴的标准成本。公式计算法大多数菜点每份标准成本的确定是相当简单的。厨房管理人员可使用下列公式进行计算每份菜肴标准成本原料的单位进价除以单位食品原料可秤菜肴的分数不少厨房购买由供货单位加工切配好的食品原料，其中包括主料辅料和调料，这类原料的包装上通常注明装有菜量的分数，厨房管理人员只需用单位进价除以份数，即可求出每份菜肴的标准成本。投料成本卡厨房管理人员也可根据标准菜谱确定各种菜肴的每份标准成本。用标准菜谱确定各种菜肴的每份标准成本。用标准菜谱的总生产成本除以份数，就可求出每份菜肴的标准成本。成套菜点标准成本确定成套菜点包括餐厅设计的套餐团队餐盒完整的宴席菜肴菜单。餐厅通常需要按照每套菜单计算成本，制定销售价格。制定套菜品的标准成本时，应注意下几点要确定各种菜肴组合的成本，需花费很多时间，因此，在世纪工作中，往往只计算销路最广的集中组合的平均成本，如果要增加顾客对上述几