1、“.....附件安全生产责任制与权限培训记录表安全生产责任制评审表安全生产责任制落实情况考核台账安全管理人员统计台账有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编安全生产责任制部门的安全工作职责安全环保科安全职责在制定长远发展规划编制年度技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目。检查生产进度时要同时检查安全情况，如发现问题负责进行调度，并转告相关部门。负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。每月按时将上月份的生产事故统计上报。在生，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故遏制重大特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特制定本制度。公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中个相对完整的部分，即对各部门下达任务，年终按目标实施考核奖惩。范围适用于公司各级部门。内容安全生产目标的制订在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据安监局的要求，结合行业安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况......”。

2、“.....并将目标列入公司年度考核。目标制订要注意目标的明确性可衡量性目标指标可以量化实际性时限性连贯性各部门之间有可比性针对性。安全生产目标的分解实施公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各生产班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益先进评比职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位个人在工作中对照目标开展工作。安全生产目标的检查年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。安全生产目标的考核每年年底对各部门目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。有利于安全生产工作计划的制定。公司每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结致完成目标。有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是个系统工程......”。

3、“.....需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下步的工作更有方向。有利于考核。安全生产目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。最终以目标的完成情况与考考核每季度进行次，年度考核每年度进行次。奖惩公司根据年度考核情况进行奖惩次，奖惩金额在年终绩效奖励中体现。部门完成年度安全指标的，即年度考核合格的，对部门负责人奖励元，部门基层主管每人奖励元。部门年度考核不合格的，且未发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。部门年度考核不合格的，且发生重伤死亡事故的，对部门负责人罚款元。附件安全生产目标责任书公司级样本安全生产目标责任书部门级样本第二部分组织机构和职责安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度目的为确保公司和劳动卫生技术运用的准确性......”。

4、“.....组织开展安全标准化工作，持续有效推进做好绩效考核。会议频次公司安全生产领导小组每月由安全环保科长组织召开次会议，各部门负责人参加，研究和讨论当前公司安全生产出现的问题，查找隐患，落实整改，确保安全文明生产，并作好会议记录。考核频次公司安全生产领导小组每季度对总经理，各部门负责人按安全生产责任考核制度进行考核，各部门负责人对所属员工进行考核，实行奖惩。附件安全管理人员台账有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编三安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核的管理制度目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定沟通培训评审与绩效测量等方面，确保本公司各级领导干部各个部门各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核等环节。职责安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核的相关事项。安全生产责任制的制定安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第责任人审阅......”。

5、“.....安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部各个部门各类人员。安全生产责任制的沟通有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部各个部门各类人员并征求意见。安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第责任人。公司安全第责任人组织领导干部各个部门各类人员代表召开安全生产责任制修订会。安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。培训安全管理部门负责安全生产责任制的解释。安全管理部门应定期组织领导干部各个部门各类人员对其安全生产责任制进行学习。每次培训学习应有学习记录。评审修改安全生产责任制评审小组由安全领导小组组成。安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审，并由责任制的起草部门根据评审意见，修改完善。经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。考核安全生产责任制的考核由安全管理部门根据签订的安全生产责任制进行。安全生产责任制的考核结果报公司安全第责任人认可生有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编效。安全生产责任制的考核每季度进行次......”。

6、“.....培养高层次综合人才，已成为我省的项当务之急。云南省要力争形成基本适应世纪云南经济社会发展需要的高等教育新格局。到年，全省共有高等学校所，高等教育毛入学率从年的上升到，净增长个百分点，提前实现十五计划目标，基本满足我省各族人民日益增长的目标。年全省总人口将达到万人，到年我省预计每年需增补余名卫生技术人员。昆明医学院作为我省培养高层次医学人才的主要院校，将承担着以上的本科生和绝大部分研究生的培养任务，每年本科及研究生招生数将超过人，这预测数据还不包括法医劳动与社会保障等相关专业人才的培养。针对全省高级医疗卫生技术人员数量不足，现有人员需要提高学历层次的现实情况，在保障可持续发展的基础上，必须尽快调整我省医学教学的发展规模和结构，以适应卫生事业发展的需求。建设地点和建设条件建设地点地点与地理位置昆明医学院呈贡新校区校园位于昆明市东南，属呈贡县吴家营乡雨花片区，在昆玉高速公路东侧，距离东城区主干道米基地距昆明市东二环公里，距昆明经济技术开发区公里，距呈贡县城公里，距南昆铁路南站公里。雨花片区位于呈贡新城的东南，控制范围平方公里，人口万人，是呈贡新城的文教片区......”。

7、“.....将建成开放性综合性生态性的大学教育区，成为集产学研体化的城市文教区。昆医呈贡新校区位于呈贡新城雨花片区的西侧，其东北为新城行政中心，南侧为云南中医学院，西侧为昆玉高速公路的防护绿带。场址土地类别及占地面积场区总占地面积合亩，原为农村集体所有土地，现已由呈贡新城管委会征用为国有土地。目前范围内多为农田和坡地，为平地缓坡相间地形，有少量低洼地，地势西北高，东南低，海拔高度在之间，最大高差约左右，地形坡度总体在度以内，用地坡向以西南方向为主。建设条件自然条件及社会环境条件昆明地处祖国西南边陲云贵高原中部，全市辖五区八县，土地面积平方公里。城区坐落在滇池盆地北部，三面环山，南濒滇池，湖光山色，天然成趣。总人口万人。世居汉回彝白苗等个民族，少数民族人口万人，占总人口的。改革开放以来，昆明市综合经济实力不断增强，城市面貌日新月异，商贸旅游繁荣兴旺，社会事业蒸蒸日上，人民生活总体上达到小康，综合经济实力明显增强。昆明市统计局发布的经济数据表明年昆明市经济增长幅度保持高昂状态，全市的国内生产总值达到亿元，比上年增长人均生产总值元，比上年提高了元，增长。根据昆明市城市总体规划......”。

8、“.....所谓现代新昆明战略，是指以滇池为中心，在约平方公里的地域内，构筑昆明新市区在滇池盆地中积极发展湖四片，即主城呈贡东城晋宁南城昆阳海口西城，使滇池盆地城市人口发展到万人。新昆明战略可促进市域城市化水平发展到以上，使昆明真正成为中国面向东南亚南亚的国际商贸旅游城市和可持续发展的大都市。呈贡县城是昆明市环滇池城镇体系的东部新城，是实施现代新昆明战略的项重大举措，是新昆明市区重要的行政文化高新技术及新兴工业中心之。用地范围内的土地已由呈贡新城管委会征用，本项目所需土地拟通过土地应进行次。附件安全生产责任制与权限培训记录表安全生产责任制评审表安全生产责任制落实情况考核台账安全管理人员统计台账有限公司安全生产标准化管理体系三安全管理制度汇编安全生产责任制部门的安全工作职责安全环保科安全职责在制定长远发展规划编制年度技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目。检查生产进度时要同时检查安全情况，如发现问题负责进行调度，并转告相关部门。负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施......”。

9、“.....切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故遏制重大特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特制定本制度。公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中个相对完整的部分，即对各部门下达任务，年终按目标实施考核奖惩。范围适用于公司各级部门。内容安全生产目标的制订在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据安监局的要求，结合行业安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。目标制订要注意目标的明确性可衡量性目标指标可以量化实际性时限性连贯性各部门之间有可比性针对性。安全生产目标的分解实施公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各生产班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益先进评比职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位个人在工作中对照目标开展工作。安全生产目标的检查年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门对目标的分解及贯彻落实情况......”。