单应进行及时跟踪，反馈跟踪情况，保证订购单的顺利执行。对于未能按交货期交付物料的供应商，采购员需向供应商取得联系，了解延误原因，采取补救办法。凡供应商连续提供两次不合格原料的，又不能保证之后的产品质量，则终止与此供应商合作。供应商的定期评审每年元月，采购部填写供方复评报告对供应商重新评审针对供应商产品品质交货配合度等进行考评，具体考评数据由采购部品质部等提供。采购部综合上述三方面对供应商供货情况进行统计分析，并按品质评定占，交期占，其它占计算其得分若供应商得分在分以上则判定为优秀供应防尘等质量记录表格的变更质量记录表格格式如需变更,需经部门主管级以上人员确认后交文控归档。质量记录表格内容的更改需有关人员确认并在更改处签字或盖章,任意涂改视为无效。销毁相关单位指派人员，每月统销毁超出保存期限或不适用之记录表格保存期限见质量记录的查阅当需要查阅有关品质记录时,向保存负责人说明,经同意后可查阅玩具有限公司文件名称文件编号制定日期版本号页次质量记录控制程序共页第页参考资料附件文件表格目录文件表格目录表格目录利器览表质量会议记录产品测试报告试模报告工艺参数记录表玩具有限公司文件名称文件编号制定日期版本号页次管理责任与内部沟通控制程序共页第页目的最高管理层宣告本厂对质量所持的方针,目标与承诺,明确工厂组织职责并确保质量体系有效的被执行确保组织内部信息的有效传递而制定本程序。适用范围适用于本厂所有部门质量体系沟通过程的控制。术语和定义质量方针最高管理者董事长正式宣告本厂对质量所持宗旨和方向管理者代表由最高管理者在工厂管理层指派位代表,不受其它职务影响,负责质量体系的建立,正常运转,并向最高管理者报告质量体系运行状况,及时处理影响质量体系的有关问题职责总经理质量方针的制订与颁布管理者代表规划与制订质量制度负责内部沟通工作的策划及监督沟通过程。各部门主管执行本部门职责,配合管理者代表做好内部沟通工作。各级员工参与沟通过程。内容质量方针,目标以及承诺见附表质量方针传达与执行质量方针的宣导经张贴,教育训练及抽问方式进行,让工厂各阶层了解落实执行质量目标的达成各部门依照规划的年度质量目标定期举行质量会议,检讨质量目标的达成状况管理评审时,针对质量目标达成状况检讨与改善组织系统组织架构图如附表二在工厂组织系统上为达成项特定任务时,得由总经理指示成立短期或长期的委员会组织职责董事长职责制定并发布质量方针,确保质量方针的贯彻执行批准质量目标,确保质量目标的实现批准及发布工厂的质量手册任命管理者代表,并授权以建立运行和维护品质体系玩具有限公司文件名称文件编号制定日期版本号页次管理责任与内部沟通控制程序共页第页主持管理评审确保资源需求以顾客为中心设定工厂组织机构,任命各部门负责人,并规定其职责,权限和相互关系管理者代表职责负责按标准建立,实施,维持和不断改进质量体系并就质量体系有关事宜与外部有效沟通确定工厂质量管理目标﹐建立目标考核机制﹓审核品质手册﹐批准质量体系运行程序﹐组织质量策划﹓责督促协调处理人事工作﹒总经理负责工厂日常营运工作的监督沟通原则各层次之间沟通时，反馈问题由本层次反馈给其直属上层，当得不到上层次的答复时方可向更上级越级反馈。各职能之间沟通时应在同级别之间进行沟通，若同级别之间无法解决时，方可反馈给上级越级加以解决。沟通方式各部门每周组织次内部会议，了解准。质量计划的实施质量计划属受控文件，按文件与资料控制程序将质量计划分发至有关部门组织实施。品质部应对质量计划的实施效果进行检查验证。质量计划的修订玩具有限公司文件名称文件编号制定日期版本号页次质量计划控制程序共页第页当有客户要求或工厂运作的重大修改时，各相关部门可提出修改质量计划的意见，品质部应及时对质量计划进行修订，以反映产品项目或合同的变化产品生产及服务方式的质量保证的变化，更改应由批准人或其受权人审核批准，相关过程记录在质量计划表中。当客户或合同有特定要求，而通用的质量计划有所不适时，品质部可以对通用的质量计划进行补充或更改。参考资料文件与资料控制程序品质记录控制程序来料检验控制程序过程检验控制程序最终检验控制程序附件质量计划表质量会议记录玩具有限公司文件名称文件编号制定日期版本号页次供应商评审及采购控制程序共页第页目的对采购过程及供应商进行控制,确保所采购的物品符合规定的要求。范围适用于本厂所有采购活动及供应商的选择评审的控制。职责采购部根据物控部生产通知单制订订购单。公司总经理或其委托人负责批订购单和物料请购单。采购部负责执行采购和供应商评审。程序内容供应商的初次选择供应商的初次选择的基本条件所选择的供应商有营业执照。有质量管理的部门,如有第二方颁发的质量体系证书如,等的供应商则优先考虑。有足够的机器和作业场所，有能力满足本厂生产用料，有长期稳定性供应能力和交货准时的供应商。供应商提供的原材料符合本厂的质量要求，送样品交开发部确认合格。满足以上项基本条件后，方可向其发出供应商调查表，了解其资质情况。供应商调查表包含的基本内容，质量保证能力，供货能力，信誉和价格，有关质量证文件，公司使用部门或检测部门出具的检验资料。供应商调查表经采购部初步评估后，如认为合格，则整理好资料，联系有关部门召开供应商评审会议。供应商评审会议包括的主要内容为资质证明文件完整和真实有效供货能力，信誉和价格符合本厂要求质量体系完善等等，具体按供方评定表的规定内容实施综合评估。以供方评定表的形式进行各部门打分，得出合格或不合格的评定结论。供方评定表需相关部门汇签，部长批准。汇签部门为采购部主管玩具有限公司文件名称文件编号制定日期版本号页次供应商评审及采购控制程序共页第页开发部主管品质部主管生产部主管。只有评估合格的供应商，并让其小批量供货三次，三次连续合格，方可纳入合格供应商名录中，作为实施采购的依据。物料采购采购部根据生产通知单，生产计划及生产用料情况，详细了解生产所需材料，填写订购单。订购单经公司总经理或其委托人审批后方可执行采购。所有订购单在采购部建档汇总分类管理。采购员对每次订购定期备等批共性关键重大技术与大型成套装备亟待突破。三项目提出十五期间，随着我国经济的持续增长和城乡人民收入水平的提高，将直接拉动肉类需求量的扩大和消费结构的进步升级，促进我国肉类生产规模产品结构和工业化进程发生积极的变化。作为全球肉类生产规模产品结构和工业化进程发生积极的变化。作为全球肉类产量最多生产增长最快的国家，我国肉制品的加工量与巨大的生肉产量不太相称中式肉制品的生产普通存在作坊式传统生产方式，其工业化生产具有广阔的市场前景和巨大的经济增长空间。随着肉类加工行业的发展消费需求的增加和工业化程度的提高，肉制品的加工潜力巨大，肉制济结构中的比重，对农业和农村经济结构产业结构的优化调整及升级起到带动和促进作用。五有利于推进农业产业化，促进农业增效，农民增收该项目的实施，进步扩大了企业生产规模，提高了禽肉制品深加工能力，壮大了龙头，使公司基地农户的产业链条更加完善，有力促进当地家禽养殖产业化的发展。该项目的实施，有利于农业增效农民增收，有利于加快发展现代化农业和新农村。因而本项目的建设是十分必要的。第三章市场需求分析第节禽肉制品国际市场需求分析禽肉制品生产和贸易分析年世界禽肉产量达到万吨，比年增长了。随着国际市场禽肉消费的恢复，年禽肉产量增加到万吨，较年增长。发展中国家和发达国家禽肉产量都有所增加，特别是美国在国际市场禽肉价格较高并且传统出口市场欧洲和中东禽肉消费迅速增长的情况下，禽肉产量增长。年由于受禽流感影响，世界禽肉贸易量为万吨，比年下降了。年世界禽肉贸易量为万吨，比年增长。随着全球禽肉消费量达到万吨，以及非洲中东等地区恢复了禽肉进口，巴西美国等禽肉出口大国都增加了禽肉出口量。亚洲国家也继续增加禽肉进口，而俄罗斯将相应减少禽肉进口，这主要是由于目前俄禽肉进口许可还不确定并且国内禽肉产量增长明显。年美国禽肉产量达到亿磅，比上年增长。其中，第四季度产量为亿磅，比上年下降。年美国禽肉产量继续增加，达到亿磅，比年增长年美国禽肉出口量达到亿磅，同比增长。年禽肉出口量继续增加，达到亿磅，比年增长。年欧盟鸡肉产量下滑，同上年比减少，年鸡肉市场回升。同时，欧盟火鸡产量出口和消费也都呈下降趋势，而进口有所增长。但火鸡市场恢复的不大。二禽肉制品国际市场展望尽管高致病性禽流感的爆发频频拖慢了禽肉产品的发展，但发展中国家经济的持续增长仍将会对肉类的需求产生拉动作用尤其是像禽肉这样低价格高蛋白的肉类产品。禽肉之所以具有很强的消费能力，在很大程度上源家禽较其它动物更能有效地实现饲料饲养向肉类产品的高速转化。预计禽肉市场仍将保持良好的走势。禽肉生产预测联合国粮农组织在年五月的食品展望中称，禽肉之所以具有市场竞争力在很大程度上源于饲料价格的上涨。据预测，与年万吨的预测数据相比，今年的禽肉产量将达万吨，同比增涨。预计今年全球肉类不含鱼肉产量将接近亿吨，与年预期的亿吨相比，同比增长。然而，在这近万吨的增额中，预计鸡肉将占达万吨。由于禽肉的增长速率超过其他肉类，因此其在各大肉类中的所占份单应进行及时跟踪，反馈跟踪情况，保证订购单的顺利执行。对于未能按交货期交付物料的供应商，采购员需向供应商取得联系，了解延误原因，采取补救办法。凡供应商连续提供两次不合格原料的，又不能保证之后的产品质量，则终止与此供应商合作。供应商的定期评审每年元月，采购部填写供方复评报告对供应商重新评审针对供应商产品品质交货配合度等进行考评，具体考评数据由采购部品质部等提供。采购部综合上述三方面对供应商供货情况进行统计分析，并按品质评定占，交期占，其它占计算其得分若供应商得分在分以上则判定为优秀供应防尘等质量记录表格的变更质量记录表格格式如需变更,需经部门主管级以上人员确认后交文控归档。质量记录表格内容的更改需有关人员确认并在更改处签字或盖章,任意涂改视为无效。销毁相关单位指派人员，每月统销毁超出保存期限或不适用之记录表格保存期限见质量记录的查阅当需要查阅有关品质记录时,向保存负责人说明,经同意后可查阅玩具有限公司文件名称文件编号制定日期版本号页次质量记录控制程序共页第页参考资料附件文件表格目录文件表格目录表格目录利器览表质量会议记录产品测试报告试模报告工艺参数记录表玩具有限公司文件名称文件编号制定日期版本号页次管理责任与内部沟通控制程序共页第页目的最高管理层宣告本厂对质量所持的方针,目标与承诺,明确工厂组织职责并确保质量体系有效的被执行确保组织内部信息的有效传递而制定本程序。适用范围适用于本厂所有部门质量体系沟通过程的控制。术语和定义质量方针最高管理者董事长正式宣告本厂对质量所持宗旨和方向管理者代表由最高管理者在工厂管理层指派位代表,不受其它职务影响,负责质量体系的建立,正常运转,并向最高管理者报告质量体系运行状况,及时处理影响质量体系的有关问题职责总经理质量方针的制订与颁布管理者代表规划与制订质量制度负责内部沟通工作的策划及监督沟通过程。各部门主管执行本部门职责,配合管理者代表做好内部沟通工作。各级员工参与沟通过程。内容质量方针,目标以及承诺见附表质量方针传达与执行质量方针的宣导经张贴,教育训练及抽问方式进行,让工厂各阶层了解落实执行质量目标的达成各部门依照规划的年度质量目标定期举行质量会议,检讨质量目标的达成状况管理评审时,针对质量目标达成状况检讨与改善组织系统组织架构图如附表二在工厂组织系统上为达成项特定任务时,得由总经理指示成立短期或长期的委员会组织职责董事长职责制定并发布质量方针,确保质量方针的贯彻执行批准质量目标,确保质量目标的实现批准及发布工厂的质量手册任命管理者代表,并授权以建立运行和维护品质体系玩具有限公司文件名称文件编号制定日期版本号页次管理责任与内部沟通控制程序共页第页主持管理评审确保资源需求以顾客为中心设定工厂组织机构,任命各部门负责人,并规定其职责,权限和相互关系管理者代表职责负责按标准建立,实施,维持和不断改进质量体系并就质量体系有关事宜与外部有效沟通确定工厂质量管理目标﹐建立目标考核机制﹓审核品质手册﹐批准质量体系运行程序﹐组织质量策划﹓