编制结算资料项目部审核结算资料总工室审批结算资料审核部审核结算资料维修队或项目部填报结算会签表项目部公司质检监督管理中心维修部公司审核部门公司领导等逐级会签。建筑工程有限公司质量管理制度八维修月报为便于及时了解跟踪和协调各项目的维修情况。每月二十七日前，康景物业公司维修管理部门向公司质检监督管理中心维修部报送当月维修月报。其中主要内容包括当月各项目维修单的数量及维修套数当月各项目维修存在的主要质量问题当月各项目维修协调工作的难点。九其他业主向管理中心申请重新装修的施工图或清单，要求物业管理中心向我司提供份。项目部质检员物业管理中心，应每月对维修工作作次抽查家访，反馈维修及物业管理情况，并填写工程维修情况回访备忘录见附表三，每月日上报公司质检监督管理中心维修部。每月日结清上月维修工程费用。维修单我司应保留联。附表工程通知单工程质量问题鉴定书工程维修情况回访备忘录工程维修项目统计表工程质量责任判别方法指引保修终结前遗留问题汇总表保修期终结前复查质量问题记录表建筑工程有限公司质量管理制度第三章质量监督管理工作流程单位工程质量监督管理流程同意编制施工组织设计项目工程部审核施工组织设计公司工程中心施工过程监督控制不同意项目质检组核验原材料半成品构配件质量班组自检分项隐蔽分部工程班组自检样板工程公司质检监督组检查监督指导项目质检组签证项目质检组复检签证项目质检组签证验收建设监理单位单位工程完成不合格验收签证竣工前组织自查自检项目部内部竣工初验公司质检中心合格不合格整改审批施工组织设计建设监理单位竣工资料整理报审项目部地区工程中心建筑工程有限公司质量管理制度申报竣工初验公司质检中心组织竣工初验建设监理单位不合格整改工程质量竣工验收施工设计甲方物业签发竣工移交证书甲方物业项目部组织保修期维修管理项目部保修终结申请项目部合格验收签证完成建筑工程有限公司质量管理制度二质量通病防治流程编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施项目部汇编制定公司质量通病防治方案及施工措施审核公司质检中心审批总公司检监督管理组实施项目部总结评估公司质检中心总公司质检监督管理组公司质检中心甲方监理总公司质检监督管理组同意不同意不同意修改检查抽查回访反馈意见标准化制度化总公司质检中心分析原因总结教训项目质检组如措施不当，重新调整后实施如执行不力，加强监督检查，保证落实有效无效建筑工程有限公司质量管理制度三材料设备进场质量控制流程提供原材料及半成品构配件设备质量证明书或合格证供货商机材部进场验收项目部质检员仓管员相关专业人员材料进仓填写材料设备报验单项目质检组首批材料及设备现场检验建设监理单位质量签证建设监理单位进入施工现场使用项目部合格项目部副经理经理供货商不合格或有疑议，重新验收公司质检中心组织检验检测确认合格意见不致不合格合格建筑工程有限公司质量管理制度四分项部隐蔽工程验收流程不合格不合格不合格合格分项工程完工工班长自检填报验单内部初验工班长施工主管复检项目质检组填写工程质量报验单报验项目主管施工员分项隐蔽验收签证建设监理单位项目质检组进入下道工序合格合格返修项目质检组人员在分项工程质量检评表签证及复印存档建筑工程有限公司质量管理制度五工程质量事故处理流程发生质量事故项目部组织事故调查地区质检中心提出处理方案报甲方公司工程管理中心技术负责人审查方案甲方设计公司工程部实施方案项目部检查验收甲方报告公司质检工程中心查明原因性质经济损失，提出对责任人处理不同意修改协调沟通检查监督同意公司总经理总公司工程管理组采取应急措施填写事故报告单项目部口头报告审批公司总经理备案总公司质检中心报告甲方项目部协调建筑工程有限公司质量管理制度六单位工程竣工验收流程项目自检项目部经理内部初验公司质检中心书面提出初验收申请总公司质检中心组织竣工初验收建设监理设计物业施工初验提出问题整改项目部质检部竣工验收建设监理单位移交建设监理单位主持，物业项目部参加内部报验基本达标准整改下单整改质量问题应具备条件已按批准的设计文件及承包合同完成竣工资料及图纸基本齐备审核竣工资料竣工图公司工程部核定质量等级总公司质检中心总公司质检监督管理组检查监督协调不符合标准合格单位工程施工完成建筑工程有限公司质量管理制度七工程项目保修期维修管理流程八安全质量培训工作流程业主物业公司提出工程质量缺陷投诉现场检查鉴定确认项目质量检验员物业公司管理处建设监理单位安排维修物业公司管理处维修工程质量验收建设监理单位物业公司管理处项目质检组审核确认公司质检中心非施工单位原因调查分析总结质量缺陷原因，提出防治措施总公司质检监督管理中心编制专业工艺培训教材总公司质检中心编制年度培训工作计划公司质检中心审核总公司质检中心按计划培训公司质检中心考核总公司质检中心补充修改总公司质检监督组检查培训中心备案纳入计划维修费用超过元编制维修月报公司质检部建筑工程有限公司质量管理制度第四章现场质量管理处罚规定材料检验检验人员不能到场参与检验的需提前请假，不请假的处以元的罚款。检验人员弄虚作假或把关不严，导致不合格的材料使用到工程上，视情节轻重处于元的罚款或行政处分。未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的。视情节轻重对项目经理项目副经理质检监督管理组长材料检验员处以元的处罚或行政处分。二技术交底培训未按技术交底管理规定进行交底的，每发现次对有关责任人员处以元罚款。分项工程开工前未对施工班组进行培训，罚主管施工员元。三施工样板未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的，每次罚项目经理元，罚项目副经理元，罚主管施工员元，罚施工班组元或给予行政处分。四工序施工监控严重违反操作规程或工程质量较差的，施工员质检员除填写“工程质量整改通知单”外，可视情节轻重对此班组处以元的处罚。施工员质检员因监控不严导致工程出现质量问题，将视情节轻重处以元的罚款或行政处分，造成质量事故的，将视情节轻重处以元的处罚或行政处分。五自检及报验第次验收不合格的，施工员质检员可对承包班组处以元的罚款第二次验收不合格的，可对承包班组处以元的罚款第建筑工程有限公司质量管理制度三次验收不合格的，可视工地实际情况由项目经理报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同。未经建设监理单位验收合格并签证即进行下道工序施工的，每次罚项目经理元，罚项目副经理元，罚质检监督管理组长及主管施工员各元，罚分管施工员元或给予行政处分。自检及报验资料不分类存档备查的，每发现次对主管施工员质检员分管施工员各处以元的罚款。六工程质量的检测评定质检员应如实对分项工程质量进行检测评定，如发现有弄虚作假的行为，将处以元的罚款或行政处分。七成品保护对施工班组的处罚规定成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现次罚款元。在施工时未按规定要求保护他人成品，每发现次罚款元由此造成成品损坏，承包人负责赔偿全部损失。分项工程完成后，施工场地移交后续工班，补办理交接手续，每个工班每次罚款元由此造成成品损坏责任自负。下班后，不按要求关好门窗和水电开关，每次罚元，由此造成成品损失，施工班组负全责。对施工管理人员的处罚规定由于对产品的保护管理不力，造成成品损坏的，视情节轻重，对责任施工员质检员各处以元的罚款。在工程收尾期间，工地未张贴成品保护宣传标语，罚项目副经理元在每层电梯门口未张贴成品保护规定，罚主管施工元。八业主投诉率的统计不按要求统计及报送“业主投诉统计报表”的，每次罚项目经理元，罚项目副经理元，罚质检组长元。建筑工程有限公司工程质量管理制度建筑工程有限公司质量管理制度目录第章总则第二章管理内容材料检验管理规定二技术交底培训管理规定三施工样板样板间管理规定四工序施工监控管理规定五自检及报验管理规定六月度检查规定七工程质量的检测评定规定八工程质量事故处理规定九工程竣工验收管理规定十业主投诉率统计规定十工程维修管理制度第三章质量监督管理工作流程单位工程质量监督管理流程二质量通病防治流程三材料设备进场质量控制流程四分项部隐蔽工程验收流程五工程质量事故处理流程六单位工程竣工验收流程七工程项目保修期维修管理流程建筑工程有限公司质量管理制度八安全质量培训工作流程第四章现场质量管理处罚规定材料检验二技术交底培训三施工样板四工序施工监控五自检及报验六工程质量的检测评定七成品保护八业主投诉率的统计建筑工程有限公司质量管理制度第章总则为全面提高我公司工程的施工质量，严格执行企业制定的“质量优先顾客满意持续改善”的质量方针，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属的各分公司项目部分包单位及施工班组均应严格执行。建筑工程有限公司质量管理制度第二章管理内容材料检验管理规定材料检验证明原材料成品半成品建筑构配件器具设备等材料进场使用，应具备出厂合格证取样检验证明等质量保证资料。材料的自检参与材料检验的“三大员”材料员仓库员质检员应由专人负责，特别是质检人员，应指定专人参与检验，且专业对口，土建材料检验由土建质检员参加，装饰材料检验由装饰质检员参加，水电材料由水电质检员参加,材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查。材料进场后，由材料主管组织质检组组长仓库主管或其他专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证产品合格证检验报告实物质量核对材料样板及送货单的单价数量规格型号。验收合格后仓管员开具收料货单，卸货进仓。对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然达不到致意见的，各方均可向公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理有争议时送检测机构检验。材料进场，供货单位需填写“材料验收申请表”报验收小组查验。按样板采购的材料必须对照样板进行验收。对大批量的装饰和管线材板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处罚。建筑工程有限公司质量管理制度样板经验收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存