明晰的员工绩效考核制度激励制度•当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期”•偏重于“物”的管理，而轻视对“人”的管理，不符合“人本管理”的原则•工作制度较全面，责任制度严重欠缺。制度体系覆盖面•泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉•缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点•原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义制度体系的内容•制度制订与制度执行往往各行套，形成事实上的“两张皮”现象•有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重•制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从•制度更新慢，有些制度往往“几年贯制”。制度执行与修订调整政治部重建院史馆情况汇报有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失如果严格执行规章制度会影响个人人际关系维护人际关系，又影响执行规章制度的力度和公正性。考核工作跟不上，使得制度无法做到奖惩兑现。效益工资不能真正奖勤罚懒，调动人的积极性，起到树立榜样，催人奋进的作用。七成员工表示自己的收入与工作业绩关联不大或者完全无关只有的员工认为公司的考核办法能有效反映个人业绩。仅有二成员工表示公司的规章制度能够得到很好的执行政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司的规章制度以负激励为主与文化管理理念不相符有违反者，罚款元!•工作效果的达到大多采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。没人愿意多承担责任，缺乏主动性创造性•假设多数人工作是为了满足基本的生存需要，只有金钱才能刺激他们工作。没有考虑到员工的更高层次的需求。没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性政治部重建院史馆情况汇报行为规范和规章制度尚未与企业目标价值观作风形成统的体系将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。合理的制度观•制度的制订更多的考虑的是部门的利益，揽权卸责的现象突出。•由于制订制度的出发点难以统到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。•榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结务实奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。制度观现状政治部重建院史馆情况汇报新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能企业文化部工会团委党群办文体中心宣传办企业文化部不仅仅是这几个部门的简单叠加政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司在企业文化建设方面存在个误区企业文化等同于企业思想政治工作企业文化思想政治工作政治文化范畴经济文化范畴•相同的目标•相同的对象•相似的内容•企业文化建设作为种管理方式，将思想政治工作与生产经营活动紧密结合起。•企业文化的核心层精神层的内容属于思想政治工作的范围•制度层的形成和贯彻由思想政治工作保障政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段企业精神企业目标经营哲学统的价值观统的道德标准战略方向战略目标政治部重建院史馆情况汇报榆树林油田以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义奋斗目标“艰苦奋斗，五年实现产能百万吨精雕细刻，创出外围油田开发新水平”。原十厂的第届经营班子提出的口号，在当时起到了鼓舞人心的作用。随社会环境行业环境科学技术的发展变化，思想观念的转变远远不能适应形势的需要，企业文化的更新落后于形势的变化，阻碍了企业的发展。政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏致性，从根本上影响了公司的发展现行价值观带来后果随遇而安不思进取分配不公无积极性求稳怕变阻碍变革知足论资排辈讲究身份安定政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司的发展目标未能与员工个人目标统公司的整体凝聚力严重不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运须要做的活。现代企业正面临着种新的竞争环境不间断地变革和高度不确定性。企业旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司内部严重缺乏竞争意识榆树林公司员工缺乏你争我赶的干劲，而是追求种安定榆树林公司有些人“关心的并不是工作开展达到什么目标企业的盈利状况怎样，而是在什么位置，挣多少钱由于国企管理的长期积弊，窒息和扼杀了榆树林公司员工的积极竞争榆树林公司曾经搞过的竞聘上岗，但总是流于形式职务上超越原上级对不胜任者取而代之被认为是种不光彩的事严重缺乏优胜劣汰的机制政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司内部严重缺乏危机意识员工普遍感觉不到企业未来发展动力不足，没有建立起市场竞争的意识对过去的成绩沾沾自喜的心理居多“背靠大树好乘凉”的思想弥漫总认为榆树林公司家大业大瘦死的骆驼比马大慢节奏低效率按部就班思维定势的情况比比皆是没有意识到“狼来了”政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司内部缺乏公平竞争的环境氛围“领导最赏识的是投其所好的人，工作能力是次要的”仅有三成的员工在公司感觉能够得到公平待遇当员工的公平感丧失后，工作热情紧接着消失，员工的主要精力从工作上转移。政治部重建院史馆情况汇报人才引不进待遇和方法留不住文化与发展用不好机制与条件用人制度榆树林公司文化论资排辈用人存在靠关系凭背景存在因人设岗，而不是因岗设人存在严重的排外潜意识，从内心不接受外来人才在榆树林公司，绝大多数员工看不见自己的前途用人制度不仅仅体现在制定上，更体现在执行片面要求引进员工与公司单相磨合，接受些甚至是落后的观念干部能上不能下是公司普遍心理榆树林公司的用人制度存在严重缺陷政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司的管理重点在“物”而非在“人”提倡以人为中心的管理思想，关心人培养人激励人既重视硬件又强调软件企业精神作风最高目标硬件资源是可模仿的，而软件资源是不可摸仿的软件资源的充分挖掘和利用会给企业带来显著活力。软硬结合必须围绕企业的整体经营，协调发展。传统计划经济体制遗留下来的以物为中心的单纯生产型管理方式。•注重企业管理硬件方面技术生产能力组织制度组织结构•忽视“人本管理”•公司员工呼吁“文化觉醒”软硬结合的现代管理方式现状见物不见人合作文化亲密文化政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式，但是忽略了企业文化的内涵•政治思想工作及文体活动是企业文化建设的主要手段，停留于形式上•本质上，企业文化不可能脱离企业的发展战略管理体制和激励机制而发挥作用，因此企业文化不能脱离企业管理榆树林公司目前的企业文化建设仅注重形式表现•企业文化的内涵是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育整合而形成的套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。•将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化应将企业文化建设纳入管理体系，注重企业文化内涵的灌输与传播政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司在企业文化管理及建设上缺乏系统的思想科学的步骤没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用企业文化建设需解决的问题没有解决企业文化建设的领导机制企业文化建设注重形式，忽略了内涵政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用企业文化建设不仅仅是党群关系部门的事，不是思想政治工作的另种方式，它首先应该是种管理思想管理模式，是重视企业管理中人的因素，以人为本的管理思想的体现。实际调查中，提到企业文化，见到的是党群部门的人，听到的党群工作的内容，偶尔听到企业管理部门谈到企业文化建设，也仅限于理论，没有运用到日常管理当中，没有从管理的角度去抓企业文化建设，没有处理好企业文化建设与思想政治工作工会工作的关系。政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司没有解决企业文化建设的领导体制应该由谁来抓企业文化建设这个问题与企业文化的定位问题直接相关。没有摆正企业文化在企业经营管理中的地位，相应的领导体制就难以建立。目前榆树林公司大部分与企业文化建设有关的工作都是由纪委部门领导，企业的经营者参与程度不够，没有紧紧围绕企业经营管理的中心开展。政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司文化与优秀企业文化相比还有很大的差距坚持不懈的核心价值观崇拜式的企业文化有意识地灌输核心价值观的行为世界上著名的长寿公司个共同的特征文化不解决企业盈利不盈利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题，榆树林公司稳定发展是要通过文化来延续榆树林公司目前进行的企业文化建设，就是要灌输企业整体意识，形成核心价值观政治部重建院史馆情况汇报在外部环境和内部发展需求的双重压力下，榆树林公司进行企业文化建设迫在眉睫榆树林公司文化公司内部滋生的诸多不良习气的积累阻碍了公司的经营发展适应企业管理发展的新趋势适应公司新的发展战略，为公司持久发展提供动力竞争环境的变化给企业带来新的挑战使原有的企业文化发生质的变化，实现升华，使公司能够适应瞬息万变的经营环境。外部压力内部压力满足员工内在需求政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司文化变革因素及趋势市场导向程度上下级及同级关系目标及实施水平对变革的态度员工对企业的忠诚程度对文化变革的反映较低缺乏沟通较弱不理解忠诚但作为生存的手段被动高信任强理解忠诚作为个人事业主动改进企业文化变革前变革后政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司目前所处的阶段要求进行企业文化建设，以达到理顺思想凝聚人心规范管理适应竞争的目的建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在共同的利益和目标，使之成为员工的精神之柱，从而把员工牢牢地连接起来。增强凝聚力规范管理适应竞争企业文化建设目的企业的经营运作离不开规范化制度化程序化的管理，方面，为工作业绩考评提供依据，另方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率外部市场竞争日益激烈，竞争格局也在不断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司企业文化建设作用之适应企业管理的新趋势企业要生存发展应该如何管理推行文化管理政治部重建院史馆情况汇报榆树林公司企业文化建设作用之二适应新的竞争环境的需要作为自然资源依赖型行业，榆树林公司目前拥有的可支配资源呈递减态势，大庆油田的政策性支持也将显著弱化。建设企业文化通过技术创新管理创新制度创新，使榆树林公司焕发新的活力。强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任给人以荣誉给人以激励，激发员工工作热情，提高生产效率，以此获取成本优势。依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入发挥内部人才潜能提升员工素质，是榆树林公司形成核心竞争优势的关键。随着我国的加入，石油开采行业的门户进步放开，挟技术优势资金优势管理优势的国际大公司纷纷涌入国内市场。创新制胜成本制胜文化制胜国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分割现象将被被打破此外，国内东部油田企业近年内，生产能力纷纷过剩，加剧了竞争。政治部重建院史馆情况