K3HR战略人力资源管理全面解决方案

人才招聘的特殊流程阶段跟踪管理版权所有金蝶软件中国有限公司组织规划业务需求及应用场景组织规划快速发展组织架构及职位多变组织架构及职位的划分多以职能为依据，但需要从多方面进行统计分析完整详细的职位体系，清晰的职责说明任职要求对职位体系的管控，防止由于快速发展导致的机构臃肿人力资源浪费这就需要系统能够提供灵活的可快速复制或调整的组织架构及职位设置功能完整的职位体系设置管理及控制功能版权所有金蝶软件中国有限公司组织规划业务解决方案框图版权所有金蝶软件中国有限公司组织规划主要业务应用基于企业战略目标建立组织架构，清晰完整的展现组织架构的建立，支持各个层级的组织单元的灵活移动和复制组织架构图的展现，可灵活选择要展现的层级和信息组织架构图提供信息查询链接以组织架构作为权限范围划分的依据可按组织架构设置系统功能的权限范围，比如只能管理个部门的职员信息依据各组织单元的职能和管理需要建立职位体系职位的建立职位间层级关系的建立支持各层级职位的灵活移动和复制任职资格体系的管理详细的职位说明书，包括职责定义任职要求核心素质自定义信息职位素质要求可引用职位能力素质模型，检查人职素质符合度职位的职责定义可作为绩效考核的目标职位体系管控对职位编制可统控制，也可针对特定职位灵活控制可定义职位分类属性并记录变动历史，形成个性化的职位统计标准可在职位信息附表中自定义添加需要记录和管理的职位信息自动记录职位任职历史规范的职务体系划分，可作为定薪调薪员工晋升的参考职务类别及职务设置职等设置职级设置版权所有金蝶软件中国有限公司组织架构的建立企业组织单元的建立，支持各个层级的组织结构下组织单元的灵活复制和移动可按组织架构进行管理范围权限的划分可以快速简便准确的在系统中建立起企业的组织架构可以快速简便准确的完成企业基于发展的需要而对组织架构做出的调整主要功能客户价值版权所有金蝶软件中国有限公司组织架构图展现组织架构图的展现可灵活选择需要展现的层级以及展现的信息可通过图形查看组织单元基本信息职位职员及下级组织单元等相关信息清晰美观的组织架构图可直观的在组织架构图中查看到负责职位及任职人员通过层层钻取的方式，在组织架构图中集成了大量的信息，方便用户查看主要功能客户价值版权所有金蝶软件中国有限公司职位体系的建立依据各组织单元职能要求和管理要求建立职位体系，提供灵活的复制和移动功能可建立职位之间的上下级关系可以快速简便的在系统中建立起企业的职位体系可直观体现职位间的层级关系依据职位间的上下级对应关系来实现管理流程中的流程提交对象自动识别功能主要功能客户价值版权所有金蝶软件中国有限公司任职资格体系管理可制定详细的职位说明书，包括职责定义任职要求核心素质以及自定义信息职位素质要求可引用能力素质模块的职位素质模型，检查人职素质符合度可以依据部门的职能细化工作明确职责，将任职要求和工作职责落实到每个职位任职要求能力素质可作为企业招聘的依据工作职责可作为任职人员绩效考核的标准主要功能客户价值工作职责任职要求核心素质自定义信息版权所有金蝶软件中国有限公司职位体系的管控可设置职位的编制并可灵活控制是否允许超编可设置职位分类属性信息可自定义职位信息字段可查看职位任职人员历史可以对各个职位的编制进行灵活控制，有效控制各部门的人力成本，帮助企业实现人力资源的成本最低化，效用最大化可以从职位的专业工种职能等纬度对职位进行不同职位属性的划分，形成企业个性化的职位分类统计标准主要功能客户价值版权所有整新增，适应企业不断的发展需要预置的企业通用胜任力模型既可直接使用，也为企业构建个性化的素质模型提供了样板主要功能客户价值素质指标库预置了华点通企业通用能力素质模型版权所有金蝶软件中国有限公司职位素质模型应用到职位说明书职位素质模型应用到职位说明书，作为职位能力素质要求职位素质模型的设置功能从素质模型库中选择适合的素质指标及相应素质级别，加入到指定职位的素质要求列表中，就完成了该职位的职位说明书中对任职人的能力素质要求的标准设置。

明确每个职位的能力素质要求标准主要功能客户价值将适用的素质指标选择设置到职位素质要求中，形成职位说明书的素质要求版权所有金蝶软件中国有限公司职员能力素质评估功能每个职员的人事档案中有张职员能力素质表可直接填写每个职员能力素质评定结果也可通过能力素质评估模式按评估流程完成职员的能力素质等级评估，评估流程结束后评估结果自动存入职员档案记录每个员工的能力评定结果通过能力评估方案评估流程来推动能力素质评定工作的推进。

主要功能客户价值版权所有金蝶软件中国有限公司人职素质符合度匹配规则可进行“宽带”的柔性配置职位能力素质要求级别和任职人实际达到的能力级别可按预设规则进行“人职素质符合度匹配”要求级别和实际达到级别的匹配规则可由企业根据实际情况进行指定个符合度范围的“宽带柔性匹配”规则将职位素质模型和人员实际能力级别进行匹配，找到能力差距主要功能客户价值每项素质指标的职位要求级别和该职员实际达到级别相互匹配的“符合度”规则可进行“宽带”的柔性配置版权所有金蝶软件中国有限公司人职素质符合度匹配应用于人事管理培训招聘根据职位素质要求和职员实际能力匹配的符合度结果可应用于人事管理如调动晋升培训招聘等业务便于在处理相关人力资源事务时及时了解到当前人员和任职能力要求的匹配情况，作为参考。

主要功能客户价值人职素质符合度匹配版权所有金蝶软件中国有限公司多种视角的能力素质符合度报表查询根据任指定职位的素质要求查找符合条件的职员根据多项能力级别组合来查询符合的职员报表显示个职员的各项能力素质等级情况报表显示多个职员的项能力素质等级比较情况通过系统快速掌握各部门各职位任职人的能力素质情况，在企业员工中搜索到可符合能力要求的人主要功能客户价值根据任指定职位的素质要求查找符合条件的职员版权所有金蝶软件中国有限公司根据人员和职位能力匹配结果有针对性地安排培训对象培训活动安排时根据人职能力素质匹配结果来有针对性地安排需参加培训的职员将培训和职位能力素质要求结合起来，增强培训的针对性主要功能客户价值根据职位素质模型的人职匹配结果，来有针对性的安排培训课程的参加人员版权所有金蝶软件中国有限公司绩效管理模块需求及应用场景绩效管理企业战略目标的实现，有效的绩效管理方法是重要的成功因素。

这些方法落实到人力资源管理系统中的绩效管理模块，是将企业的组织绩效部门绩效与个人绩效联系起来，通过绩效目标分解下达绩效过程管理多种模式的绩效考核评估和绩效结果应用等业务管理功能，帮助企业将绩效管理落实到每个员工，让每个员工的工作与企业战略目标的实现联系起来。

企业绩效部门绩效员工绩效版权所有金蝶软件中国有限公司绩效管理模块框图版权所有金蝶软件中国有限公司绩效管理主要业务应用组织绩效和个人绩效相结合的绩效考核方案管理•组织绩效方案个性化配置评估对象评估流程评估规则•个人绩效方案个性化配置评估对象评估流程评估规则组织绩效考核结果可以和个人绩效考核结果相关联考核，组织绩效考核还是个人绩效考核都可根据企业个性化需要自定义配置评估对象评估流程评估规则等组织绩效考核方案个人绩效考核方案绩效考核结果分析应用改进版权所有金蝶软件中国有限公司绩效管理主要业务应用实现企业战略目标分解落实从组织目标到个人绩效目标的逐层分解下达绩效考核结果的应用•绩效指标库•绩效目标的分解下达方式统下达目标•绩效目标的分解下达方式可由各部门负责人根据本部门情况在„我的目标‟中各自分解绩效目标•个人绩效目标的制订标准的引用功能从组织绩效目标引用分解到个人绩效目标•定性和定量相结合的绩效目标设置•组织和个人统的绩效目标查询绩效考核•组织绩效目标可通过考核方案统下达给各公司部门，各部门可将组织绩效目标逐层分解下达给子部门，并直分解下达到每个普通员工成为其个人绩效目标，绩效目标支持定量定性目标的下达版权所有金蝶软件中国有限公司绩效管理主要业务应用绩效考核结果的应用•绩效过程管理计划及执行管理日常工作计划与绩效目标的关联应用•多种形式的绩效总结改进计划和绩效面谈记录绩效过程管理可和绩效目标相关联的日常工作计划制定和绩效实现过程的管理，上下级可通过该平台进行具体工作任务的下达提出具体绩效改进建议，在过程中帮助员工提升绩效版权所有金蝶软件中国有限公司绩效管理主要业务应用绩效考核•绩效目标考核流程可个性化配置的评分评价流程•可配置的绩效评估表•简便的绩效评估操作各部门通过系统参与的绩效目标评估过程流程图评估表邮件短信提醒我的任务处理•绩效评估相关内容的查看功能评估过程中，可以链接查看评估对象的相关资料绩效过程管理计划关键事件历史评估结果绩效总结等参考资料，做到有根据公正的评估•度评估应用模式•自选被评价人的度评估方式•考核过程控制绩效目标未下达的提醒•考核流程监控评估进程监控重启目标流程重置周期补发问卷取消资格等可同时支持多种绩效考核模式如平衡计分卡目标管理度评估和能力素质模型相结合的评估等版权所有金蝶软件中国有限公司绩效管理主要业务应用绩效考核结果的应用•根据绩效考核结果自动计算绩效等级和结果正态分布排序结果自动计算绩效等级和结果正态分布排序•绩效考核结果报表和结果申诉流程•多次多种绩效考核结果的汇总计算•组织绩效考核结果应用于部门薪酬总额核算•个人绩效考核结果应用于个人薪酬奖金计算可同时支持多种绩效考核模式如平衡计分卡目标管理度评估和能力素质模型相结合的评估等绩效结果的正态分布排序绩效总结和绩效改进计划绩效和薪酬挂钩的分配方式版权所有金蝶软件中国有限公司组织绩效方案评估对象评估流程评估规则组织绩效考核方案功能可为不同类别的部门分别设置组织绩效考核方案，统下达组织绩效目标，制订考核目标，按预定流程对组织负责人进行考核等。

主要功能客户价值实现了组织绩效考核方案的设置应用考核对象为组织单元部门将企业战略目标落实为下属各部门的组织绩效目标，并通过组织绩效评估方案进行绩效完成情况的跟踪考核。

版权所有金蝶软件中国有限公司个人绩效考核方案评估对象评估流程评估规则个人绩效考核方案功能可承接组织绩效考核方案，将组织绩效目标分解为每个人的个人绩效目标，按方案中预设的规则和流程进行绩效跟踪考核。

个人绩效方案可根据不同类别的职员分别设置不同的方案，方案的预先设置包括评估对象评估流程评估规则在内的多种企业绩效管理制度个人绩效方案功能可帮助企业将绩效目标分解落实到每个员工，并按预设规则流程进行跟踪考核。

主要功能客户价值个人绩效方案将绩效目标落实到每个职员，并按预设规则和流程进行跟踪考核。

版权所有金蝶软件中国有限公司绩效指标库绩效指标库功能能够将企业的标准的组织绩效目