安装工程产值万元，同比增长。二新签合同额快速增长，企业生产规模继续扩大。全市全年资质内建筑业企业签订合同额万元，同比增长。其中，本年新签合同额万元，同比增长，占总合同额的。这主要源于固定资产投资项目的增加房地产开发投资的大幅增长和城建基础设施建设步伐的加快。新签订合同额的增加，使得土建工程量加大，为建筑业发展提供了广阔的空间，保障了企业生产的发展后劲。三房屋施工规模继续扩大，新开工面积明显上升。年，全市建筑企业房屋建筑施工面积万平方米，比去年增长。其中，本年新开工面积万平方米，增长。四竣工产值和竣工房屋面积平稳增长。建筑业企业完成竣工产值万元，同比增加万元，增长房屋建筑竣工面积平方米，同比增加平方米。二值得关注的几个问题建筑企业结构不合理，科技创新能力不强。目前，我。持证上岗人员人，仅占全部从业人员的。三几点建议依靠科技进步推动建筑业技术创新。建筑业要发展，科技进步和技术创新是关键。目前我市大多施工企业拥有的技术含量较低，科技进步和技术创新能力不足。要提高我市建筑业企业竞争力，就必须加大科技进步和创新力度，重视建筑技术方面的引进开发和应用，提高工程技术的科技含量。对科技含量高的成果，相关部门应该积极推广，以推动我市建筑业快速发展与进步。二努力发展龙头企业，积极开拓新兴建筑业市场。采取强有力的措施，重点培育和扶持骨干企业，发挥其品牌优势。倡导企业树立大建筑业观念，突破以房屋工程建筑业为主的局限，横向拓宽产业领域，纵向拉长产业链。在巩固以房屋和土木工程建筑设备安装和装饰装修为主的传统产业平台的同时，积极构建以化工交通水利电力等工程为主的专业项目平台和新型建材服务业等新兴产业平台。三提高企业竞争力，促进企业资质升级。以增强企业活力与竞争力为目标，提高管理创新能力，加强诚信建设，创建精品工程，不断提升品牌形象。在施工管理上，全面实施工程监理制和项目经理负责制，加强企业内部核算，降低企业管理费用和财务费用，从而不断提高企业在市场上的竞争力。建筑业企业资质等级对于企业的发展至关重要，它对能否接到工程项目起到很重要的作用。建筑业企业自身要不断加强管理，促进建筑业资质升级，有关部门应积极予以扶持。四激励用人机制，全面提高人才素质。建筑业企业要根据自身特点，采取有效措施激励管理人员和技术人员的创新精神，不断提高他们的文化素质和技术水平，积极探索稳定高技术管理人才的任职制度和分配制度，主动吸纳各类建筑专业技术人才，为企业长足发展提供智力支持。市建筑业行业运行情况分析调研报告年，市建筑业企业进步深化改革，抓住机遇，开拓市场，加快发展步伐，主要生产经营指标继续保持平稳上升趋势，经济效益有所提高，为促进全市经济平稳健康发展发挥了积极作用。全市建筑业企业生产运行情况全市年资质内建筑业企业家，比去年同期增加家。其中，具有总承包和专业承包资质建筑企业家，具有劳务分包资质企业家。全年建筑业企业在生产发展中呈现以下特点生产形势良好，总产值稳步增长。年，全市完成投资施工项目个，增长。固定资产投资为亿元，增长了。其中，房地产投资为亿元，增长了。由于投资总额和施工项目全面增长，推动了建筑企业生产稳步增长。年，全市建筑企业完成总产值万元，比上年增长。其中，建筑工程产值万元，同比增长，占建筑企业总产值的主体地位安装工程产值万元，同比增长。二新签合同额快速增长，企业生产规模继续扩大。全市全年资质内建筑业企业签订合同额万元，同比增长。其中，本年新签合同额万元，同比增长，占总合同额的。这主要源于固定资产投资项目的增加房地产开发投资的大幅增长和城建基础设施建设步伐的加快。新签订合同额的增加，使得土建工程量加大，为建筑业发展提供了广阔的空间，保障了企业生产的发展后劲。三房屋施工规模继续扩大，新开工面积明显上升。年，全市建筑企业房屋建筑施工面积万平方米，比去年增长。其中，本年新开工面积万平方米，增长。四竣工产值和竣工房屋面积平稳增长。建筑业企业完成竣工产值万元，同比增加万元，增长房屋建筑竣工面积平方米，同比增加平方米。二值得关注的几个问题建筑企业结构不合理，科技创新完成采购任务万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购千余次，有力保障了公司的正常经营。货比三家，采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货更换，有效降低了公司经营成本积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的致好评。想方设法，降低公司运营的差距，有待于我们采购部进步的改进，其主要表现在以下几个方面是在日常采购工作中，缺乏定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为线部门提供较多有用的信息三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进步提高三年工作计划回顾过去的年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，加强学习，牢固树立后台围绕前台转二线围绕线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了定的成绩，但也存在些问题和不足。年，我们将对采购管理工作进步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造个整洁舒适的工作环境。为公司年实现新的跨越做出最大的努力!企业采购年终工作总结年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力能源的价格飙升给我们的采购工作加大了定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化程序化地进行操作，以切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作经验体会及年工作计划汇报下主要工作与作法采购及时，经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之，我们坚持在日常采购中以药品管理法药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在年度工作中，共完成采购任务万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购千余次，有力保障了公司的正常经营。货比三家，采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货更换，有效降低了公司经营成本积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的致好评。想方