后参与了培训学员及多次考试，我总结了年的经验，关键就是要教好学员。为了教好学员，注重个别教育，使其保持相对稳定性，同时激发学员的情感，使学员产生愉快的心境，创造良好的教学气氛。多看对教学有帮助的书籍，不断扩宽知识面，为教学内容注入新的活力。根据学员的时间教学内容与要求组织好教学活动的各环节，保证好学员每天的学车时间，我作为驾校的教练员，应更加努力地完成工作。所以我在实际工作中时时严格要求自己，做到谨小慎微，但也清醒地认识到自己在工作中的不足之处。作为名教练员，我深知自己的职能，而我确没能处理好教练员与学员间的关系，面对学员们的盛情邀请，我没能拒绝为驾校造成了不良的社会影响，经过领导的批评教育，使我认识到了错误的严重性。领导的及时纠正，让我端正了自己的态度，认清身为名教练员不该犯下的错误。三今后的努力方向我下定决心，定认真总结这年中工作里犯下的错误。在今后工作中，克服不足，改正错误。努力把工作做的更好，更好的提高教学能力。新的年已为着新的起点。在年我再接再厉。定努力打开个工作新局面，更好，更努力的工作!驾校教练年终考核个人工作总结不知不觉间，来到驾校已经有年了，在工作中经历了很多酸甜苦辣，挫折与失败，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间勇气和信心。在这年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了些成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的年，现将工作总结如下工作总结在从来到驾学到现在的时间里，先后参与了培训学员及多次考试，我总结了年的经验，关键就是要教好学员。为了教好学员，注重个别教育，使其保持相对稳定性，同时激发学员的情感，使学员产生愉快的心境，创造良好的教学气氛。多看对教学有帮助的书籍，不断扩宽知识面，为教学内容注入新的活力。根据学员的时间教学内容与要求组织好教学活动的各环节，保证好等各类临床辅助科室的清洁质量，在达到上述第条建筑物内部物体清洁要求及质量标准标准的基础上，须要达到下列要求。每天全面清扫为次，全面拖抹及消毒为次。其余时间作巡回保洁，及按医务人员的要求及时消毒。各类临床医务办公室配药室储存室值班室休息室候诊室等半污染区室每天全面清洁及消毒为次，其余时间作巡回保洁，及按医务人员的要求及时消毒。各类临床病区监护室手术室注射室治疗室诊室等污染区室每天全面清洁消毒为次，其余时间作巡回保洁，及按医务人员的要求及时清洁消毒。临床科室附设各类治疗车器械机械消毒灯具及医疗设备及工具每天全面清洁消毒为次，其余时间按医务人员的要求进行清洁及消毒。临床使用的医用毛巾拖鞋便盘等，按医务人员的要求及时清洗及按规范消毒。临床区域内的台椅凳病床床头柜每天全面清抹及消毒为次，其余时间按医务人员的要求进行清洁及消毒。出院病床单元及时进行全面清洁及消毒。临床区域的洗手盘清洗治疗盘等每天全面清理消毒为次。临床区域的垃圾及时进行分类院内集中收集，清倒后垃圾箱垃圾萝须及时清洁及消毒。每天进行病区科室的开水送递工作，每天次。临床区域的卫生间每天全面清洁清理消毒为次，其余时间进行巡回保洁。各类临床科室的清洁及消毒工作除要达到上述要求外，另根据各科室的实际情况按医务人员的要求及按排工作范围内进行。工作时间为每天至至。垃圾的分类收集及记录要求及质量标准工作要求垃圾的分类收集在医院内部进行。将医院垃圾按医疗生活垃圾进行分类收集并分别存放暂存，每天巡回进行。医院内部垃圾存放区域每天清洗消毒次，每周全面清洗消毒次。每天对垃圾的收集情况进行及时登记，以备检索。质量要求垃圾分类准确，不错分。垃圾包装完整，不漏不穿。运送垃圾过程中，不漏不丢不碰撞他人。中标企业及其员工不擅自拿取窃用倒卖垃圾。记录及时完整不遗漏不出错，资料保存完好。三医疗配送工作要求及质量标准工作要求医疗配送工作每天小时进行。按医务人员的需要随时进行。危重病人及不能自理病人的检查治疗必须全程全陪同。质量标准物品配送病人护送须及时进行。做到配送医疗事故差错率为零。配送工作中不损坏不丢失招标人财物。护送过程中，病人出现异常情况须及时报告。保持病人身上管道不松脱。安全运送病人，做到不跌不碰。工作出现差错及时如实报告，不隐瞒。正确正当使用运输工具，不人为损坏。严格遵守尸房锁匙使用制度，没有医务人员的指令，不得开门。运输工具每天按规范进行消毒。四营养餐配餐工作要求及质量标准工作要求每天，分别将营养室已做好的病人营养餐饮进行送递，送给外科大楼各订餐病人。每天送餐前配合营养科做好已消毒餐具的准备工作。每天送餐前配合营养科核对各类送餐等单据资料。每天清洗使用过的餐具餐车。每天进行备餐间的卫生清洁消毒工作，保持备餐间的干净。每天配合营养科进行病人次日订餐工作。质量标准营养餐饮送递准时准确不倒不失不遗漏。服务态度好，讲究礼仪礼貌。餐具准备及时，不影响开餐时间。登记及核对资料准确，不出差错。保持备餐间干净物品放置有序不乱。按规范清洁及消毒餐具餐车。按营养科的要求按时予病人订餐，不错订不漏订。不私自收取病人现金替病人买饭票卡充值退款。配餐时及时予食物加热，食物送递前必须保暖。及时将病人用餐意见反馈给营养室。五其它工作要求及质量标准采购人在合同中指定的其它要求及质量标准。投标人在投标文件中的其它承诺。第十部分应急方案对影响环境卫生的意外情况制定应急处理措施,为医院提供始终如的清洁服务。暴风暴雨天气的应急方案班长勤巡查督导各岗位清洁员的工作,加强与其它部门的协调工作。天台楼裙平台的明暗沟渠地漏由专人检查,特别在暴风雨来临前进行巡查,如有堵塞及时疏通。各岗位清洁员配合保安员关好各楼层门窗,防止雨水进入楼内,淋湿墙面地面及打碎玻璃。雨后及时清扫各责任区地面杂物。仓库内备好雨衣雨靴手电筒等,做到有备无患。二突发火灾事故的应急方案掌握火情,协助医院及管理处做好人员贵重物品文件的疏导转移工作。加强易燃清洁用品管理。清洁仓库常备灭火器材。发生火灾后经有关部门批准,及时清理火灾遗留杂物。三楼层内发生水管爆裂的应急方案迅速关闭水管阀门并立即通知保安人员和维修人员前来处理。关掉电源开关后,转移室内物品如电脑等物。用垃圾铲将水盛到水桶内倒掉,再用地拖将余水吸干。四污水井管道化粪池堵塞,污水外溢的应急处理措施维修工迅速赶到现场,进行疏通,防止污水外溢造成不良影响。该责任区清洁员将垃圾车扫把等工具拿到故障点,协助维修工处理。将从污水井管池中捞起的污垢杂草直接装进垃圾车,避免造成第二次污染。疏通后,清洁员迅速打扫地面被污染处,并清洁地面到目视无污物。十八后勤相关设想和建议现状诊断及改进措施和建议重点问题积水渗水检查环境整治方案能耗管理节能方案体化管理设想后勤配套商业经营设想防非典及其它传染病应急方案推行管理第十二部分医院进场移交接管工作安排合同确定乙方提供建物业营业执照资质证书法人证明法人委托书等资料甲乙双方确定合同条款签定合同人员安排建物业下达文件成立管理处，明确主任中心助理清洁部长餐饮配送部长医疗辅助部部长及管理人员职责日管理处员工确定，进行岗前培训日物资装备租赁房屋套日购置办公用品维修工具清洁工具对讲装备员工服装装备等日人员进场管理人员进场做前期筹建工作日管理人员与医院有关领导人员见面日管理人员到各有关岗位调查了解情况日确定交接工作要点日岗位交接成立服务受理监控中心，人员到位功能到位日清洁部医疗辅助部在医院及各护士长的配合指导下完成岗前培训和工作交接日资料交接管理处向医院提交员工花名册日医院向管理处提交须转接员工资料日双方进行物业竣工资料机电设备设施资料科室情况分布资料交接日物业交接管理处清洁用房物料间等钥匙的交接日医院配合事宜提供适当的办公用房和必要的更衣间提供电话线条组织与原保安队的交接对管理处员工进行交叉感染消毒隔离等业务培训第十三部分人员设备器具投入计划设备器材工具配备计划表机械名称牌号产地已使用年限规格功率数量台目前在何处计划进场与退场时间人员投入计划表工种人数目前在何地工作计划进场时间第十四部分服务内容相关陈述医院环境整治方案整改内容绿化将医院内东面临时仓库前的荒土种上草坪，面积约平方米。在草坪适当地方种上适当数量棵的大树。地灯在医院内草坪的适当地方，增设地灯约个。坐椅在医院内草坪靠人行道旁的适当地方增加休息坐椅坐座约个。垃圾桶在医院内户外适当地方增放垃圾桶约个。宣传栏在医院门诊大厅门前住院楼急诊室食堂等处，增设宣传栏个，材料不锈钢，每个面积约平方米。外墙贴砖在医院内东面临时商铺两层楼外墙，增贴与医院现有建筑物相同的小方砖，面积约平方米。增设霓红灯在门诊楼正面楼顶上增设霓红灯。二提高管理服务水平的设想设想实行目标管理，以创国家级示范医院为工作目标，用二年时间达到要求。第年市级达标，第二年国家级达标。与中心医院共同建设优美整洁舒适方便安全文明的环境。创品牌，树立建物业的良好形象。搞管理创品牌，树立建物业好形象。是物业管理的重要内容，我们将始终坚持服务第业主至上的宗旨，把建物业的良好形象转化为优质服务。加强团队建设。积极开展团体性的有益于互相沟通增进友谊的文娱体育活动，使大家自觉遵守维护各项管理的规章制度的生活秩序，维护中心医院的良好形象。导入设计。如聘请设计划建物业进行设计，积极探管理现状目前医院的清洁卫生保安绿化机电设备及房屋本体分别由不同单位管理，而机电设备及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内，现由外包施工单位负责保修，这种没有系统统的管理，难以适应医院规模大人员流量大，功能复杂，安全隐患多，环境卫生和物业形象要求高等特点和所面临的难点，不利于提高医院的管理水平，不利于医院现有物业的保护增值和充分发挥社会效益。因此，针对医院目前在物业管理方面的问题，引入科学的组织管理概念和方法，具有现实的必要性和意义。二管理设想由建物业实行统的物业管理包括未列入物业管理常规内容的室内卫生美化，下同，为医院提供多功能全方位的服务。实行核算，自负盈亏，在政策规定范围内，以立足于长远经营微利服务为原则，确定合理的收费标准。按