年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。而人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段科学管理阶段工业心理学阶段人际关系管理阶段。人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。世纪年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入世纪年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务。企业文化与人力资源管理的结合不紧密我国对人力资源管理与企业文化的重视和研究相对较晚，集中于上个世纪年代至今。同时，进步也较快，取得顺利进行，为企业竞争致胜打下良好的人才基础，保证企业文化的贯彻和落实。企业文化和人力资源管理相结合的措施企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,才能将抽象的企业文化的核心内容价值观通过与具体的管理行为相结合,浅论企业文化和人力资源管理关系真正得到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成在企业内外部获得广泛认同的企业文化,真正树立公司外部形象。具体的人力资源管理与企业文化建设结合的做法可以从以下几方面去思考将企业的价值观与用人标准结合起来将企业文化贯穿于企业的教育培训之中将企业文化融入员工的考核与评价中将企业文化与激励机制相结合将企业文化与沟通机制相结合强化人力资源管理中企业文化作用的媒体形式结合实例金悦集团谈两者的关系塑造良好的企业文化金悦集团在十年的成长过程只能够总结出自己独有的企业文化，企业的核心价值观是诚信为金，悦人达己。对人诚信，坦诚相待，从而使他人能够高兴，进而达成自己的目标，而金悦也是出自其价值观。其管理理念是，以人为本，成就员工，其核心价值观中就蕴含有管理理念。企业的精神是诚惶诚恐，小心翼翼，永奉宾为上帝战兢兢，如履薄冰，争当餐饮领头雁，时刻都是保持颗谨慎的心，同时有不失雄心。企业的目标是巩固，提升京城第食府的金品牌，通过不断的积累总结创新，逐步实现金悦集团的产业化多元化连锁化，再创中华食府的金品牌。对于人员的晋升与两种方式提拔和竞聘，竞聘是只要员工觉得自己有能力担任，就可参与每年的竞职演说。这样就能够将提拔的缺陷补充，防止裙带关系。而且每月度评选优秀员工，使得激励更加明显。企业文化与人力资源结合管理大胆引进人才企业经营管理是篇大文章,要做好不容易,应以人为本,采用积极主动和灵活的机制吸引优秀人才。金悦餐饮大胆引进高学历人才，在其他同行企业仍然还没有将基层的岗位高学历化的时候，金悦就开始尝试这，换血将基层的岗位也高学历化，引进大学本科专科学历的人才，这与以往的不同，但其中有巨大的风险，高学历意味着引进的成本更大，因为在这行业还没有广泛的受到这类人的认同，这样的流失率就更大，与此同时，在还没有任何个行内企业将流失率降低的情况下引进，这既是项尝试，更是项巨大的挑战。优化企业的内部竞争环境，提供人才施展的平台企业要合理使用人才，采取措施挖掘人才的潜在价值。首先，要合理调配人才,做到人尽其才。要进步改革人事用工制度。必须打破铁饭碗,打破论资排辈的陈规,为每个人才创造平等竞争机会,鼓励优秀人才脱颖而出,形成能上能下能进能出,能者上平者让庸者汰的人事用工格局,为员工创造个良好的就业和竞争环境。在金悦其内部的人事制度便是如此，只要你有能里不论你是刚来的新员工，还是已经工作过几年的老员工，有能力就能够晋升，并且在企业的发展也是很有前景。并且在每年中还有机会去竞聘自己想要的岗位，每年干部都需要在员工大会上陈述述职报告，不能通过的则降级，或是又到基层再次学习。其次，要合理调配人才,做到人尽同认可和遵守的价值标准行为准则基本信念风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化的内容特征与功能企业文化的根本是人本管理，它可以看作由器物层制度层和精神层三个层次的内容构成的同心圆体系。其中，器物层又称为企业的物质文化，是企业文化的表层部份，它是形成制度层和精神层的必要条件制度层即企业的制度文化，是企业文化的中间层次，是指对企业及其成员行为产生约束影响的规范性部份，它集中体现了企业文化的器物层及精神层对企业及其行为的要求精神层即企业的精神文化，它是企业文化的灵魂，主要是指企业的全体成员共同信守的基本理念价值标准职业道德及精神面貌，也就是所谓的企业理念，它是企业文化的核心，是形成器物层和制度层的基础和原则，它既是企业个性的追求也是企业个性的体现。作为种现代企业的管理需要，企业文化所具有的显著特征是构建企业价值观，营造和谐的环境氛围，形成以人为主体的人本化，实施软管理。企业文化在企业中所具有的多种功能是它起着分界线的作用，它使不同的企业相互区别开来它表达了企业成员对企业的种认同感它使企业成员不仅仅注重自我利益，更考虑企业利益它有助于增强社会系统的稳定性，文化是种黏合剂，它通过为企业成员提供言行举止的标准，而把整个企业聚合起来。企业人力资源管理的概述企业人力资源的内涵人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配臵，通过对企业中员工的招聘培训使用考核激励调整等系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。企业人力资源管理职能现代人力资源管理分成两个层次的职能，个是基础层次的职能，个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优化，包括员工招聘员工培训绩效管理薪酬福利管理员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能叫组织优化，包括组织的设计组织文化组织变革与发展管理层领导风格与技能等等。大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速发展的今天，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提，这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。企业文化在企业管理中的定位浅论企业文化和人力资源管理关系随着市场经济的发展，企业文化这个概念逐渐被企业家们了解接受和重视，并肯定其对企业生存与发展的重要作用。管理是种社会功能，它植根于文化社会传统风俗信念及种种制度中，因而，管理从本质上说也是种文化。二十世纪八十年代，美国学者提出了企业文化理论，强调企业即人，认为企业中人财物的管理应是个有机系统，而人应处于管理的中心地位，企业文化教育更应强调企业精神全体员工的价值取向及在此基础上形成的凝聚力和向心力。然而十九世纪来，西方管理学之父泰勒创立的科学管理是将人当作机器流水线样看待，要求人机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的部分。由此可见，企业文化在企业管理中的目标指向主要是企业员工的精神状态，这就意味着，把企业文化运用于企业的管理之中，就必须做到以人为本。企业文化和人力资源管理的现状及存在的问题企业文化和人力资源管理的发展企业文化受到重视最初是由于日本的经济强大给美国带来了极大的威胁，上世纪年代后日本的企业逐步占领世界的各个市场，给美国的经济带来了很大的冲击，所以很多美国学者开始着手于其原因，最终归结与企业文化的差异。所以企业文化就开始受到很多国家的企业重视，发展也是非常迅速。人力资源管理是门新兴的学科，问世于世纪年代末。从时间上看，从世纪末开始的工业革命，直到世纪年代，这时期被称为传统的人事管理阶段。从世纪其才。当今对于人员流失的原因进行分析可以发现薪金确实很重要，但与发展机会和工作成就感相比，实际在很多人眼里，它已开始处于次要地位，而对员工的不重视是最根本的原因。个人再有能力，如果被些客观不可能实现的重要条件束缚手脚，那么只能是无能为力了。人都是想干番事业的，都希望寻找浅论企业文化和人力资源管理关系机会施展自己的才干，寻求自身价值的实现与潜力的发挥。当人才在公司感到压抑，自身潜力难以得到充分发挥时，往往容易产生寻求种更能使自身价值和潜力得到发挥的工作空间，转而离开寻找自己的发展空间。员工与企业起成长，成就员工员工需要培训，不仅是因为可以学到新的工作技能，还因为他们能够更新已掌握的工作技能，扩展员工的价值，获得份生存的能力，使企业不断发展壮大。只有做到了这点，企业在激烈的市场竞争中，才有了生存的条件和壮大的资本。在金悦员工的培训期又个月的专门适应培训，且是封闭式的，在这个月里员工了解企业的文化学习岗位上的技能，让员工获得企业最新的成果，相克人提供最细微周到的服务，向员工传授解决问题的技能沟通技能以及团队建设技能等，团队建设是在金悦企业中最看重的，任何的工作都是站在整个企业的声誉和发展上去落实，不管是每天的经营还是年度的规划，没个成员都要以公司的整体大局为重，以整个团队的目标为重，每项工作都是要能配合好其他的部门，是整个的企业，不管是忙碌还清闲时刻都是正常的运转。本论文是专注于讨论现代企业中的企业文化与人力资源管理的处理，并结合实习单位分析。企业文化产生于人的管理，是人力资源管理的方向标和核心价值体现，而人力资源管理是体现企业文化的途径，是企业文化的存在的载体，现代经济已处于知识经济时代，企业文化的作用越来越大，而人力资源的开发是现代企业跻身于市场经济的制胜法宝之，现代企业很少能将二者关系处理好，企业若能充分认识到两者之间的关系并坚持，这样的企业肯定会叱诧整个市场。正确的处理企业文化与人力资源的关系企业文化是企业员工共有的价值体系，但是，企业要真正做到本企业的文化能集中体现员工的价值观，关能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企业文化深入人心，发挥指导精神的作用，企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合，使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终。因此，企业文化不能是空中楼阁，要有可操作的东西，要与人力资源管理结合，使人力资管理成为企业文化推广的重要手段之，强势推动，起到引导企业向前发展的作用。在人力资源管理中,不能仅仅把招聘优秀人才看作成功的人力资源管理。要做到招得来，留得住，用得好，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上，这是企业文化形成的关键。人力资源管理与企业文化结合的建议具体有以下几点将企业的价值观念与用人标准结合起来这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训而在制定招聘要求时要有专家的参与。在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员，具体包括以下几方面努力贯彻以价值观这基础的招聘政策。由于不同的员工对待工作的态度不样，因此，在招聘员工时要注意为企业挑选比较有献身精神的人。也就是说，培养员工献身精神的工作实际上在员工招聘之前就已经开始了，而不是等他们进入企业之后。因此，企业在招募和挑选新员工时就应注意执行以价值观即符合企业文化要求的价值观为标准的招聘制度，利用精心组织的面谈等筛选工具来判断和确定求职者的价值观，如责任感合作精神组织承诺等，是否与组织的主导价值观致。浅论企业文化和人力资源管理关系营造良好的组织内外部环境，使招聘双方互相了解。无