提高建筑容积率，加大厅厨房演艺酒吧大堂吧行政酒廊总计表�西餐厅的餐位数主要考虑到酒店在早餐高峰期餐位需求。我们假定的入住率，平均入住人数为，那么在翻台率达到的情况下需要个左右的餐位。�为满足政府和业主方在宴请方面的需求，我们建议中餐厅配备个包厢个餐位以及面向散各的含个座席的大厅。图表康体服务功能定位策划康体娱乐服务功能规划设施包括游泳池健身房洗浴量贩式游戏机乒乓球桌球壁球模拟高尔夫美容美发等，方便住店客人需求，丰富酒店配套，提升酒店商业附加值，这些都是投资少，见效快，在酒店平星过程当中获取分数比重较高的项目，与和保健按摩区足疗房按摩房干蒸湿蒸等形成资源共享。以上设置既要照顾休闲旅游客人的需求，同时也要兼顾会议客源的需求。重点是游泳池与洗浴的结合，即要凸显特色，又要同时避免游泳池不赚钱的弊端。建议康体配套设施套内面积个数总面积康体接待门厅游泳池洗浴保健按摩区健身房不低于种设备兵乓球室两台模拟高尔夫球室套台球室两台美容美发棋牌室更衣区分男女专区量贩式保龄球合计表图表娱乐服务功能定位策划具有豪华娱乐功能的夜总会酒吧夜场，依据如下项目地位于城市开发新区发展中心区，会成为以后的政务区和新的中心，聚集着定的高端消费人群，本酒店焦距地理位置优势，适宜城市夜生活，丰富并提升城市娱乐文化夜总会的利润较高，且目前滨湖区城市功能缺乏高档娱乐设施建议配套设施套内面积个数总面积夜总会合计表图表会议服务功能定位策划会议功能是本酒店的重点，酒店设平米的多功能厅个，同时还有各类中小会议室不超过个。滨湖区的会议客源相对较弱，多集中在年中或年尾，以政府机关或企业年会为主。本项目平米的多功能厅能满足未来大中型会议接待。建议多功能厅与会议室数量净面积平方米多功能厅可以拆分个注无柱净高米以上多功能厅前厅名式会议室个别可以连通的总计表图表其他服务功能定位策划。酒店的其他服务功能包括酒店办公员工食堂员工更衣室，停车场等。后勤机房和设备每间客房建筑面积总建筑面积后勤占客房和公共区域建筑面积的比例后勤小计不包含员工住宿机房和设施占客房公共区域和后勤建筑面积的比例机房和设施小计后勤机房和设备总建筑面积停车位地下专用地上表备注因为具体功能划分不详，该表仅供参考四投资估算和资金筹措投资估算总建设成本费用列项土地费用约亿平米，服务总面积约平米建安费约万元配套费前期费及各项杂费万元成本综计约亿元二资金筹措自筹资金亿万缺口资金依托销售回款或银行贷款五财务评价本项目可销售的总面积约为平方米，按平均销售价格元平方米计算，总销售收入为万元。由前章分析得知本项目总建设费用约为万元，故此，本项目盈亏平衡点为盈亏平衡点总建设费用总销售收入就是说本项目如果实现了的销售率就可以保证本项目的总投资成本全部回收。损益表六可行性研究结论与建议可行性研究结论项目定位为“商务会议休闲标准五星级酒店”，是个以酒店为核心，以会议住宿休闲为主导功能的高端产品是座建筑和经营都有特色的主题时尚酒店！是滨湖新区地标性酒店建筑，是城市名片的卓越代表！是合肥市滨湖新区创造商务会议休闲新典范的五星酒店综合体！商务会议中心为城市所需的会议中心，国际品牌商务会议酒店定位将为政府和企业打造个优质交流平台。酒店配套的娱乐休闲特色，将带给客人新鲜丰富的情趣，为酒店创造了特有的景观环境和商务平台，以聚集区域人气私密性极强的高档商务和国际品牌管理是未来项目核心竞争力“高度广度”的档次定位，增强了综合竞争力，提升了酒店的盈利能力，达到了自身造血功能国际品牌商务会议休闲酒店定位将提升未来社会影响，并为社区开发招商聚集人气。而社区的成功开发招商，也将为酒店带来稳定的优质客源二项目主要问题的解决办法和建议项目酒店为滨湖区不多的五星级酒店，建成营业后可大大提升新区形象，改善和提高投资环境，由于目前该区域消费市场尚不成熟，五星级酒店投资大，投资压力和风险较大，建议业主方在做出巨大投资项目和回收期漫长的决策时，尽可能的向政府争取各项投资建设和经营优惠政策，同时要争取将本项目酒店做未来的政府接待会议基地，在经营上给予最大限度的客源支持目前的策划方案仅仅是项目工作的开始，后续的设计建设等各个实施阶段都必须坚持和贯彻这政策思想和原则此项目的战略意义在于通过知名品牌酒店带动后续项目的发展。从城市发展的角度证明，高端酒店往往能够提升城市的整体价值，例如北京的国贸商圈经过香格里拉二十余年的影响和改变，已成为京城地段。建议业主在项目获准后即需酝酿决定酒店管理模式，并开始前期策划筛选工作，有利于整体项目开发按照投资匡算严格控制项目建设成本，尽可能降低投资风险。三项目风险及防范建议政策风险政策风险包括政府对酒店选址的倾向性和酒店经营规模的要求，比较不便于整体项目的连动效应和营运的经济性。防范措施�项目启动前进行充分调查分析和论证�加强与政府有关部门的沟通，充分掌握相关资讯，争取得到政府的支持资金风险投资者自有资金不足资金链出现断裂可能导致�无法完成酒店全面建设�工程无法及时完工设备无力采购项目被拖延至夭折�经营期间债务过多导致经营压力巨大。防范措施进行精确的投资测算与紧密地资金投放计划，储备足够的自有资金，与金融单位保持良好的沟通，确保资金能够按计划投放。建设风险建设风险包括在酒店建设过程中，严重偏离原有酒店定位及设计指导，并在此期间建材设备和劳动力价格大幅度的上升，导致周期过长建设成本上升投资总额增加投资回收期延长。防范措施�密切关注建材设备及劳动力等建设成本要素的市场价格，并及时根据上述价格变动调整投资预算及资金的筹集与投放�严格按照对酒店的定位经营策略及设计指导安排并设计广泛请有关专业人士，严格审核各种设计方案，保证设计方案与酒店定位设计指导不出现大的偏差工程启动后，设计不做或少做改动。经营风险主要指酒店行业管理政策和法规范围外给酒店经营带来的风险。防范措施�酒店决策者需密切掌握当地行业管理政策的变化和动向�科学规范的专业化管理�在政策允许范围内灵活经营守法经营。市场风险市场风险，主要指宏观经济发生变化带来的风险，包括国家宏观经济出现危机，当地城市经济旅游没有出现积极的增长或发展缓慢等，其中后者是本案面临的最大风险在这种情况下，人们的消费欲望和消费水平下降，酒店住房率下降，餐饮娱乐收入减少，最终导致经营严重亏损。防范措施�按计划推进酒店及整体项目的建设速度，在酒店投入使用后控制营运成本�项目投入使用后，密切掌握和预测当地城市的经济动向，提前采取适当的应对措施，对经营管理进行精心策划，使项目的盈利能力达到最大化�尽量争取政府的支持竞争风险指统区域内同档次酒店数量增加，市场供大于求酒店之间削价竞争，导致酒店收入减少。如前面提到的众多高星级豪华酒店就是对酒店极大威胁，还有已有的天鹅湖酒店等会议型酒店。防范措施�充分做好恶性竞争的思想准备，做好最坏的打算，从投资立项开始就认真进行经营管理策划，把握酒店市场定位，抓住主要客源市场�根据市场变化灵活调整经营策略，实施客户忠诚计划留住主要客源�在项目规划和设计上最大限度的突出差异化独创性和超前性，使酒店在本区域市场尽量长时间地保持领先性和不可替代性特色档次�建立和不断发展良好的人脉关系，保持酒店良好的社会形象和企业形象。突发事件和不可抗力风险突发事故和不可抗力主要包括区域疫情区域交通条件严重恶化等突发事件，以及风水火地震等自然灾害和恐怖袭击战争等风险。防范措施�酒店开业后加强风险管理，建立健全套危机处理机制�同时加强员工培训，提高他们处理危机的能力�突发事件发生后，积极与政府管理部门沟通，取得政府部门的理解和帮助�建立健全酒店财产保险和意外保险体系。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档。项目概况项目背景随着合肥的大发展，合肥的高星级酒店日益增加，但是日后的合肥中心之滨湖新区却缺乏相对应的高星级酒店，市场发展潜力大。二项目概述项目名称合肥市滨湖新区酒店”项目的建筑规模和内容合肥市滨湖新区酒店，属于五星级高级商务旅游酒店。主体服务面积大约平方米，客房间，餐饮包括中西餐厅风味餐等，包括基本的康乐设施和娱乐设施。总投资约四个亿只计算主体面积客房用户型配比比数量间总客房比例套内面积平方米标准间大约行政客房大约套房大约行政套房大约总统套房大约总理套房大约总计大约餐饮配套设施餐位每餐位面积平方米总建筑面积平方米西餐厅西餐厅厨房中餐厅中餐厅包间个人中餐厨房风味餐厅风味餐厅厨房演艺酒吧大堂吧行政酒廊总计康体配套设施套内面积个数总面积备注康体接待门厅游泳池核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！洗浴保健按摩区健身房不低于种设备兵乓球室两台模拟高尔夫球室套台球室两台美容美发棋牌室更衣区分男女专区量贩式保龄球合计建议配套设施套内面积个数总面积夜总会合计建议多功续快速增长，主导地位不断增强。市场消费繁荣，零售总额稳增。社会消费品零售总额同比增长。出口逐月回升，增速明显加快。市场物价上升，职工居民收入有所增加。交通邮电发展增快，民航表现