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【湖南中考面对面】2016中考数学 第一部分 教材知识梳理 第四单元 第16课时 线段、角、 相交线与平行线(含命题)课件 【湖南中考面对面】2016中考数学 第一部分 教材知识梳理 第四单元 第16课时 线段、角、 相交线与平行线(含命题)课件

格式:PPT 上传:2025-11-24 03:31:07
薄弱技术力量不强等诸多不利因素,在上级领导的支持下,在各位同事的帮助下,经过全体员工的努力,我车间不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,车间的各项工作逐步走向正轨,相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言,在副主任这个岗位上,我严格要求自己,勤勤恳恳工作认认真真学习,努力提高自己的个人素质,积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务。现将我年度履行职责情况作具体汇报以团结员工的工作作风,用认真务实的工作态度,高效的落实设备检修工作降本增效工作。根据年度设备大修计划,结合各个生产车间设备运行状况,在同车间主任生产车间负责人以及相关技术人员工段长进行协商沟通后,每月编制计划性检修项目,并合理有序的安排各项大中小修项目,以提高检修作业效率,并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部双增双节,降本增效活动主题,积极组织员工参与合理化建议修旧利废技改革新等内容,为了便于说明,我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下调整焦炉拦焦车轨道。炼焦车间焦侧拦焦车第二轨道偏移,严重影响拦焦车行走,在厂部领导的指导和帮助下,在车间主任以及相关人员的参与下,我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案,制作牛腿丝杠对第二轨道工字钢进行回拉,在人员少时间紧任务重的情况下炼维修工段员工冒着酷暑加班延点,提前完成了检修任务,使用效果良好。使用至今符合生产使用要求,确保了车辆正常的运行。脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀,造成松动,与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间有毒有害气体等特点,同时需要与生产系统隔离,作为车间副主任的我,坚守在了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下办公室的日常管理工作办公室对我来说是个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下沟通内外协调左右联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草提供调研资料数量都要为决策提供些有益的资料,数据。有文书处理档案管理文件批转会议安排迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全准确适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年,部门熟人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多作牛腿丝杠对第二轨道工字钢进行回拉,在人员少时间紧任务重的情况下炼维修工段员工冒着酷暑加班延点,提前完成了检修任务,使用效果良好。使用至今符合生产使用要求,确保了车辆正常的运行。脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀,造成松动,与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间有毒有害气体等特点,同时需要与生产系统隔离,作为车间副主任的我,坚守在检修线,现场进行设等。在思想政治组织领导业务素质方面汇报如下严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训,从危险源辨识到应急预案的培训,从厂规厂纪到法律法规的培训等等,通过不同的培训,对员工养成安全习惯提升操作技能构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问考试以及实际操作方面,明显的感觉到了整体的进步。班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位,如何利用好班前会时间,使得班前会的功效落到实处,上级精神的传达安全知识的学习行为规范的培养班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序制定班组建设学习内容培养班组员工技能技巧提高班组成员安全意识等些列手段和方法,确保了班前会召开的含金量。责任分工包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备,尽最大可能的做到事事有人管班班有人盯的目标。管理人员的安全分管设备分管卫生分管工段员工的承包划分,班组区域内设备的包机划分等等,根据人员现状,进行技术力量搭配,实行包机制。确保每台设备的完好,责任人的确认。三在明年的工作中需要改进的部分。员工在日常检修工作中,存在积极性不高主动性不够等消极的工作态度,将加大相关制度的考核力度,改变和强化员工工作态度。部分员工作业能力不够,检修水平有限,将加大技能水平的培训,同时限定定的考核时限,制定阶段性员工进展标准,根据奖优罚劣的标准,进行奖罚。部分习惯性的不安全行为,将作为明年工作的重点整改对象,实行工段长连带责任制,进步的加大违规行为的考核力度,从习惯上进行改变,塑造全员检修规范标准。在年里,我将以杜绝安全隐患,根治跑冒滴漏,减少非计划性检修为全年检修目标,加强现场巡检增加车间自查频次,强化包机人责任意识。在今后的工作中,要积极配合主任工作,勤于思考,多提意见,做好领导的马前卒,争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。以上是我个人述职报告请评议,机修车间副主任述职报告各位领导各位同事在年这年里,作为名机修车间的副主任,我严格落实岗位职责,全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁工作积极性不高安全意识方努力,我只用了月余时间,办好了证书项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。及时了解情况,为领导决策提供依据。作为企业,土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之,利用切有利资源,采取有效措施,到拆迁办等单位,积极和有关人员交流沟通,及时将所了解的拆迁信息工作进度问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进步安排交付工作。积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司号办公会议精神要求,我针对目前房地产的发展情况及房形成相辅相成的实施机制而失妥语文必修课选修课的课程模块设计和课程内容安排的主次地位欠妥,基础与拓展的功能不明,二者难以统协调,也未能发挥各自的作用,导致选修课选而不选,必修课必而难必。课程模块的设置不合理,主要是指语文课程的必修选修都设了五个模块。同时,必修课和选修课各自的五个系列之间在内容上显得有些交叉混乱,难以形成科学有序的系列,导致选修与必修的课时量以及内容量,在比例上严重不合理,出现必选倒挂的现象。语文必修课个模块,本教材,课时量为年零半个学期,占整个高中三年的三分之多点,学分为学分语文选修课个系列,多种教材,从高二年级上学期的下半段就开始,占了整个高中三年的三分之二少点,还多于必修课的课时量和内容量,学分最低为分,最多时可达分,竞超过必修课分。这样,来造成了必修课内容单薄课时量少,学生无法打下较好的语文基础,基础性能力得到削弱二来现行的选修课也由于其他客观条件制约和主观能动因素跟不上,没有得到较组。我作小组成员之,利用切有利资源,采取有效措施,到拆迁办等单位,积极和有关人员交流沟通,及时将所了解的拆迁信息工作进度问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进步安排交付工作。积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司号办公会议精神要求,我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格市场需召开期间,认真做好会场布置食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备会议资料等工作。二加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识能力和阅历与其任职都有定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了定的进步。经过不断学习不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力综合分析能力协调办事能力和文字言语表达能力等方面,薄弱技术力量不强等诸多不利因素,在上级领导的支持下,在各位同事的帮助下,经过全体员工的努力,我车间不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,车间的各项工作逐步走向正轨,相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言,在副主任这个岗位上,我严格要求自己,勤勤恳恳工作认认真真学习,努力提高自己的个人素质,积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务。现将我年度履行职责情况作具体汇报以团结员工的工作作风,用认真务实的工作态度,高效的落实设备检修工作降本增效工作。根据年度设备大修计划,结合各个生产车间设备运行状况,在同车间主任生产车间负责人以及相关技术人员工段长进行协商沟通后,每月编制计划性检修项目,并合理有序的安排各项大中小修项目,以提高检修作业效率,并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部双增双节,降本增效活动主题,积极组织员工参与合理化建议修旧利废技改革新等内容,为了便于说明,我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下调整焦炉拦焦车轨道。炼焦车间焦侧拦焦车第二轨道偏移,严重影响拦焦车行走,在厂部领导的指导和帮助下,在车间主任以及相关人员的参与下,我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案,制作牛腿丝杠对第二轨道工字钢进行回拉,在人员少时间紧任务重的情况下炼维修工段员工冒着酷暑加班延点,提前完成了检修任务,使用效果良好。使用至今符合生产使用要求,确保了车辆正常的运行。脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀,造成松动,与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间有毒有害气体等特点,同时需要与生产系统隔离,作为车间副主任的我,坚守在了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下办公室的日常管理工作办公室对我来说是个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下沟通内外协调左右联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草提供调研资料数量都要为决策提供些有益的资料,数据。有文书处理档案管理文件批转会议安排迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全准确适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年,部门熟人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多
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