1、特色中心,组建成以紧密型形式的医疗集团杭州市三当时是二级医院年内成为具有专科特色的三级综合性医院床位数,门诊人次万,出院人次万,年收入亿。不同医院的目标不样，同类医院目标也可能不样浙医二院宗旨和目标弘扬浙医二院百年仁道实践，不断追求卓越为社会提供高品质的医疗保健服务培养高素质的医学专业人才探索临床医学未知领域具有鲜明专科特色的综合性研究型医院浙医二院的五年发展目标年增至床，流程合理环境优化年平均住院日小于天国家重点学科个文章排名进入全国医院前名若干特色专科群达到国内流水平年完成建设并全面管理杭州滨江医院完成科研创新平台建设与国外流大学医院建立长期战略伙伴关系医院目标的作用医院目标。
2、速应变能力广东省中医院全体员工的营销意识和服务理念分析医院能力环境机会机会医院外部环境分析医院宏观环境社会文化经济条件政治环境技术发展医院具体环境供应商政府政策医院压力集团关键顾客群竞争者医院宏观环境分析经济条件经济发展，收入差距拉大，需求的多样化人口老龄化，国家对社保的补贴增加人力成本增加。政治环境社会舆论导向医疗卫生改革预期国家求社会稳定，民生政策，出台劳动合同法。社会文化就医习惯，看病难对医疗价格价值的认识，看病贵对健康的关注，体检对工作休闲的态度技术发展互连网技术，新的药物与治疗技术，更先进的医疗器械，人为的研究压力。医院具体环境分析关键顾客群竞争者供应商政府政策压力集团医疗。
3、争优势核心能力企业文化目的赢得客户,提升效益医院职能战略各职能部门如何最大限度地帮助各业务科室实现医院目标资源供应信息共享专业支持各职能部门如何协调和互相支持环境氛围效率目的完成公司的经营目标医院战略的描述医院战略包括了以下四个方面的内容建立战略目标选择经营范围竞争基础资源安排，它们互相影响互相制约医院的战略选择目标赢利水平学科地位品牌声誉发展能力领域区域大专科小综合专科选择竞争基础差别化低成本外包整体解决方案资源分配建大楼添设备人才培养员工福利战略目标的建立考虑内外部环境医院的历史和的宗旨，要在定时期内通常是年，甚至年实现的结果。岳阳医院三年目标病床数从张增加到张,建成五个全国中。
4、营的区域中提高医疗保健的标准提供高端设备和必要服务，让医生更好地为病人服务让社区员工医生及最为重要的病人得到可衡量的利益癌症中心依靠我们杰出的员工,我们的科学能力和我们对病人研究型的治疗服务,我们将是全世界最优秀的癌症治疗中心我们创造癌症治疗的历史!大陆医疗系统公司作为个多样化发展的提供医疗康复和治疗服务的公司,我们致力于确保高质量且物有所值的产品和服务,并为股东提供满意的回报医院特色佛山中医院中医骨科东方肝胆肝胆肿瘤治疗技术特别是外科技术。华山医院以脑外科手外科皮肤科为特色的全国重点学科和治疗技术。上海内分泌代谢病临床医学中心中心的制度化建设和企业文化南京鼓楼医院对社会需求的高度敏感与快。
5、同，其目标的具体数值也常表现出很大的差异性。组织目标指标体系社会责任目标发展目标服务目标经济目标市场目标。目标的种类财务的和非财务的目标的多重性社会公益目标与经济效益目标目标的阶段性短期与长期战略的层次行业区域选择服务领域客户定位竞争手段策略选择职能政策支持资源配臵效率投资战略经营战略职能战略医院投资战略进入哪些领域区域，做哪些业务服务领域预防医疗还是康复区域范围大城市中小城市社区服务类型综合专科，各自比例资源安排资金来源人才储备投资监督和管理目标制度激励考核审计目标是减少风险和稳定增长医院经营战略确定细分市场专科区域群体基本竞争手段技术服务价格设备环境声誉如何建立可持续的。
6、医院存在的前提，是医院管理者和全体员工的行动指南，目标规定了医院每个人在定时期内的具体任务，是组织开展各项工作的基础，没有目标或目标不明导致管理混乱效率低下，目标错误背道而驰。我们的战略目标明确吗合理吗量化了吗有挑战性吗医院制订个战略并不难，难的是目标的合理性和可能性战略的独特性与差异性战略的可操作性和灵活性战略的执行力医院经营战略浙江大学医学院附属第二医院赖瑞南案例中国医大绍兴华宇医院年月日开业高起点规模大设施先进的大型综合性非赢利性民营医院。目标是通过五年左右时间，符合国家要求的现代化三级甲等综合性医院。华宇医院竟争策略寻找市场空间，要善于发现社会和群众的新需求，差别化，按需求。
7、业竞争分析行业的基本情况和历史平均利润率行业竞争的结构行业发展的趋势行业内成功的关键因素与宏观环境相比，行业环境分析对竞争优势和效益的影响更直接更重要中国医疗行业发展趋势技术方面市场方面购买群体方面竞争格局方面政府监管方面竞争的五种力量模型潜在的进入者供应者购买者行业内公司之间的竞争替代品生产者供应者讨价还价的力量购买者讨价还价的力量新进入者的威胁替代产品或服务的威胁发现机会和威胁医院层面，科室层面，医院能力评估医院整体实力，公众形象，服务条件，核心能力，员工工作态度。医院内部分析内容对医院的资源进行分析确定医院收入的主要来源了解竞争力与核心竞争力的区别确定医院的。
8、。医院近期目标大楼建设床位增加总收入目标门诊人次住院人数等医院战略不完整或为真空医院宗旨与目标示例仁济仁爱之心济世之术，切为了病人五官成为中国五官科学术中心，亚洲流五官科医院华山建设国际化的精品医院瑞金医院上海标志性医院杭州三院以皮肤科为龙头内外科为支柱的有专科特色的现代化综合医院美国哥伦比亚医疗保健公司在医疗保健领域取得国际领先地位在我们所运营的区域中提高医疗保健的标准提供高端设备和必要服务，让医生更好地为病人服务让社区员工医生及最为重要的病人得到可衡量的利益癌症中心依靠我们杰出的员工,我们的科学能力和我们对病人研究型的治疗服务,我们将是全世界最优秀的癌症治疗中心我们创造癌症治疗的历。
9、略资产即核心竞制定宗旨的基本原则绝大多数组织的宗旨是高度抽象的，为组织在领域的发展提供种原则方向原动力。过分精确会扼杀创造力和活力。绝大多数企业的宗旨是在企业初创期加以确立的，是种更多的依赖于综合判断直觉的战略思考。它会在现实的内外环境中磨练修改提升。企业宗旨示例迪斯尼给人们带来快乐可口可乐让可口可乐成为人们生活中部分本田福特第二联华中国的沃玛特组织宗旨和目标的关系组织宗旨是个组织最基本的目的，它通过目标的具体化成为行动的指南。组织目标是指个组织在未来段时间内要实现的目的。组织基本宗旨不同，组织目标也不同。同类型的组织，其所处的环境所拥有的组织资源价值观念等不同，即使其组织目标指标体系。
10、得竞争优势，根据其内外部环境分析而做出长远发展方向和目标，以及达成目标的途径与形式的总体谋划。什么是经营在市场经济条件下，经济实体的全面筹划和管理运转。经营与管理内涵上的区别。医院经营的本质绩效现金周转利润资产收益率资产周转率，成长市场份额顾客满意度，医院需不需经营医院是不是经济实体医院有无经营自主权医院是否在市场经济环境中运行医院经营的迫切性！坚守宗旨坚持经营游刃于规定之外！经营战略制定过程重新确定医院的宗旨和目标制定战略实施战略评价结果识别优势和劣势发现机会和威胁内部能力评估分析经营环境评价医院当前的宗旨目标和战略医院当前的宗旨和目标医院宣称宗旨以病人为中心，以质量为核。
11、!大陆医疗系统公司作为个多样化发展的提供医疗康复和治疗服务的公司,我们致力于确保高质量且物有所值的产品和服务,并为股东提供满意的回报医院特色佛山中医院中医骨科东方肝胆肝胆肿瘤治疗技术特别是外科技术。华山医院以脑外科手外科皮肤科为特色的全国重点学科和治疗技术。上海内分泌代谢病临床医学中心中心的制度化建设和企业文化南京鼓楼医院对社会需求的高度敏感与快速应变能力广东省中医院全体员工的营销意识和服务理念分析医院能力环境机会机会医院外部环境分析医院宏观环境社会文化经济条件政治环境技术发展医院具体环境供应商政府政策医院压力集团关键顾客群竞争者医院宏观环境分析经济条件经济发展，收入差距拉大，需求的多样。
12、分顾客群，提供多层次医疗服务，逐步提高医疗市场占有率追求成本优势，争做行业成本领导七项基本步骤环境分析顾客分析竟争分析自身状况分析目标描述视觉化和程序化市场营销案例二南通瑞慈医院年月日开业，床距市区多公里，计划年收入万。第年床位使用率收入万，直逼南通市属综合医院。五年目标三级医院。瑞慈经营手段接送站广告战人才之争市场部服务优势狼是不是真的来了年月日厦门长庚医院开业现有医务人员余人，期开放床位张。台湾医疗市场长庚鲶鱼。我们必须考虑！十年后我们医院与谁竞争拿什么去竞争如何竞争除了原有实力，经营意识是决定因素！什么是医院发展战略就是医院为了求得生存与发展，为不断。
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