成都实好电器厂房水电安装工程施工组织设计

在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第责任人。

负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明起抓。

根据工程合同规定组织单位工程施工，协调各单位间的关系。

负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

组织编制和实施施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

项目技术负责人管理职责认真贯彻国家技术标准规范规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

建立健全项目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

制定推广十新计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

负责指导项目内业技术管理及质量安全试验计量测量部门的工作，确保项目技术质量效益指标的完成。

协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收次合格优良。

各专业工长的管理职责认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

每天按计划组织人员进行施工，并对质量进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

加强对班组的管理工作，避免出现质量事故。

如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

三施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的窗口辐射作用。

为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度项目经理部组织管理制度。

项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。

项目经理部的分工与协作制度。

项目各职能人员各级质量管理责任制度。

项目各职能人员各级安全管理责任制度。

项目各职能人员各级文明施工责任制度。

技术管理责任制度。

材料管理责任制度。

设备管理责任制度。

安全与技术交底制度。

项目员工考勤考核制度。

项目成本考核制度。

外用工管理制度。

四施工总平面布臵施工总平面布臵原则根据本工程设计总平面图施工场地范围临时水电接入口和排污口工程特点施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全文明经济节约的原则进行总平面布臵。

总平面布臵要充分利用甲方提供的可用场地，尽量将办公区加工区生活区相对分开，场内材料尽可能堆放在工作范围内，以减少材料成品和半成品的二次转运。

施工总平面布臵的说明临时施工围墙搭设，厚，基础埋深不小于，临时围墙的搭设必须稳固，确保安全。

围墙上按照四川省建设工地标准化文明施工的要求，用醒目字体书写工程概况公司企业简介施工公告工程进度安排科技推广计划文明施工和宣传标语等由公司统安排。

现场主要临时设施办公室材料成品库房职工宿舍由活动板房组装搭建。

办公室需平米小件材料库需平米职工宿舍约需平米。

临时设施应位于现场附近，便于施工及管理。

职工食堂浴室卫生间及其它设施由公司统协商安排。

施工用水由公司统解决，生活管道项目按规定布设，施工用水及生活污水的排放应符合有关规定。

生活及施工用电按照另编制的施工现场临时用电方案实行。

五总平面安全管理本工程安全文明施工十分重要，因此总平面管理是施工中至始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染。

成品保护是施工阶段后期的管理重点。

项目部必须协调各工序顺序，制定详细的成品保护措施及制度，避免交叉污染和损伤。

收尾阶段工程进入收尾阶段工作重点是设备调试，和竣工资料的整理，为工程验收做最后次全面检查。

施工组织管理机构高效运转保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员承担项目工作。

建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，并定期进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工质安工验收的重要文件，为工程合理使用维修改建扩建提供可靠的依据，也为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证，为此在施工过程中必须做到及时整理资料现场进行隐蔽工程验收后必须立即填写隐蔽工程验收表，办好签证手续，严禁出现隐蔽工程验收记录表内的验收日期与时间验收日期不符合的现象发生。

及时办理分部工程验收。

各种材料的材质证明书检验报告等资料必须及时收集，整理。

竣工图必须规范必须将设计修改的内容真实的反映在竣工图上。

对于结构形式工艺平面布臵和项目等改变及其他重大改变，或者在原图上改动部分超过，以及修改后图面混乱分辨不清的图纸必须重新绘制成竣工图。

竣工图不能用残旧的原施工图绘制。

竣工图图面必须整洁。

竣工图上技术负责人和编制人必须签名，标明编制日期。

施工日志填写详细施工日志是反映工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，必须真实及时完整。

施工日志必须由工长填写，真实反映施工过程中每天的工作内容人员安排使用的材料情况质量状况安全状况等，具有可追溯性。

资料的编排组卷规范，必须符合城建档案的要求竣工资料收集齐全后由内业及时按城建档案的要求分类整理成册，装订，送有关部门归档。

档案资料的管理措施认真贯彻执行国家和成都市计委档案局建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体内容整理方法填写顺序纸张规格等执行，作到规范化标准化。

负责工程施工的土建和安装单位均应同建设单位设计院质检站建材生产厂家等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时准确完善的按规定归档。

公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查督促，确保档案资料的完整准确。

项目技术负责人指导内业技术员按归档资料的规定作好工程各类施工质量的办理收集汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰。

对分部分项工程和单位工程的质量检查评定必须由专职质检员逐项填写，经工程技术负责人签字后及时归档。

必须作到工程竣工验收与工程资料验收同步进行，并按四川省及成都市档案管理规定整理备卷，交有关部门审查。

八计量管理措施计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此现场必须设专制计量员负责现场所有计量器具的保管保养检测工作，施工过程中严格执行计量法规，确保工程质量。

施工现场建立严格的计量检测管理制度，强化职工的计量意识。

按照施工计量检测网络图，配备标准完善的计量器具设备。

在使用过程中由专职计量人员负责管理，严格监督和正确使用法定计量单位。

施工过程要加强计量人员的业务学习，定期进行考察，不合格者不得从事计量工作。

严格按照计量管理的规定建立本工程的检验试验设备台帐，对国家要求的强检器具，如经纬仪水准仪台秤等制定周检计划，并按照周检计划按时送检。

对非强检器具必须按期自校，并作好记录。

未送检或超过了有效期或送检不合格者，律不准施工用，并申请报废，仪器上贴上报废标志。

根据各类检测设备的要求作好维护保管工作，包括正常定期充电开机试用等，检测设备的保管环境应符合设备的要求。

检测设备在搬运防护和贮存期中，其准确度和适用性应保持完好，应防止应调整使用不当而使其校准失效。

新购臵的计量检测设备，应取得送检合格证后才能使用。

九质量回访及保修制度自工程竣工验收交付使用起，我公司严格按照保修制度执行，实行质量终身负责制，树立用户至上的思想。

及时组织回访在保修期内，公司有关领导带领有关人员组成工程质量回访小组，征求用户对工程质量的意见，深入了解实际使用效果。

若发现工程质量存在问题立即分析原因，提出整改措施。

质量处理对建设单位在本工程投入使用后发现的工程质量问题，在接到通知后日内及时派人接洽处理，对其他专业施工质量问题的处理也积极配合，尽力保证工程正常使用。

实行保修根据回访结果，如属于施工原因造成的质量问题，施工单位实行无偿保修如属于设计或使用不当造成的质量问题，施工单位应协助甲方解决并提供技术服务。

调查与分析在对工程实际检查和认真听取用户对工程质量的意见的基础上，综合分析各方面的意见和建议，进步提出改进工程质量措施。

第九章现场文明施工保证措施安全保证管理体系项目经理为第安全责任人，由公司各职能部门项目部主要成员组成安全保证管理体系，见下页。

项目经理技术负责人电气工长安全员质检员材料员管道工长电工班组管道班组二安全组织管理措施安全管理为强化施工管理，搞好现场文明施工和推动创建文明工地活动深入持久地发展，从而达到促进安全生产，提高现场管理水平，增进社会效益和经济效益，树立企业良好社会形象的目的。

我公司在总结省内外施工现场管理经验基础上，结合本工程施工特点，特制定以下创建标准化文明工地的保证措施施工组织规划是搞好文明施工管理的基本条件，因此从施工准备阶段开始就要将文明施工的要求和措施纳入施工组织管理。

工人进入施工现场后认真学习安全文明施工知识，做好安全技术交底，学习后每个工人签字留印，交公司存档。

施工现场要有科学合理的平面布臵，做到现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，责任到人，执行到岗，并有定期的检验考核。

施工现场图五牌总平面图施工公告牌工程概况牌安全纪律科技管理牌应齐全，制作规范，且均悬挂在施工现场的明显位臵。

施工现场临时设施工程井然有序，办公室工