或安全生产工作的努公司力方向，有利于统思想统调动企业的管理和技术资源，是企业向社会及从业人员作出的承诺，也是社会责任的种重要体现。职责安全生产委员会负责制定总体目标和年度安全生产目标。责审批安全生产目标。各部门负责人根据公司目标进行分解制定本部门的分目标。基层单位安全管理人员应根据以下内容制定本基层单位的安全生产目标分析安全管理工作要解决的重要问题安全生产目标符合公司的生产规律考核公司安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平经验等考核公司面临的政策法律法规环境因素经济条件生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约束作用。详细规定安全生产目标的分类和构成安全生产目标的分类安全生产目标可分为安全生产远景目标安全生产中长期目标和安全生产年度目标。安全生产目标的构成安全生产目标主要包含以下内容工伤工亡事故指标根据公司生产经营类型和生产规模大小等因素确定出工伤工亡事故，应控制发生的程度和人数，通常表述为本行业的安全生产控制考核指标。公司无伤亡事故指标通常指影响本公司正常生产经营活动或造成经济财产重大损失的高空坠落事故火灾事故物体打击事故等。危险源管理指标按照危险源分级控制和管理级别，确定日常监管内容和责任目标，通常表述为危险源运行管理受控率。安全投入指标为改善生产作业环境，改进设备工艺流程而作出的投入，这类指防范的生产安全事故或安全生产工作的努公司力方向，有利于统思想统调动企业的管理和技术资源，是企业向社会及从业人员作出的承诺，也是社会责任的种重要体现。职责安全生产委员会负责制定总体目标和年度安全生产目标。责审批安全生产目标。各部门负责人根据公司目标进行分解制定本部门的分目标。基层单位安全管理人员应根据以下内容制定本基层单位的安全生产目标分析安全管理工作要解决的重要问题安全生产目标符合公司的生产规律考核公司安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平经验等考核公司面临的政策法律法规环境因素经济条件生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约束作用。详细规定安全生产目标的分类和构成安全生产目标的分类安全生产目标可分为安全生产远景目标安全生产中长期目标和安全生产年度目标。安全生产目标的构成安全生产目标主要包含以下内容工伤工亡事故指标根据公司生产经营类型和生产规模大小等因素确定出工伤工亡事故，应控制发能部门实施安全生产目标的情况相关职能部门应充分发挥主观能动性，自觉配合协调检查部门进行检查相关职能部门要充分动员所有员工参与到安全管理工作中来，制定每个人的责任目标，层层落实，共同保证安全生产目标准确实施。安全生产目标实施过程管理各级部门针对每条安全生产目标制定相应的实施计划，并上报安全生产目标实施计划，审批通过后执行。实施安全生产目标时，公司各级人员应做好监控工作，定期评价目标的实现情况和完成程度，并根据执行情况调整安全生产目标实施计划。公司安全生产目标的评价与考核安全生产目标在实施过程中会遇到各种各样的困难和阻力，为保证实施过程不偏离安全生产目标值，对实施过程必须阻止认真检查和考核。在安全生产目标完成后要及时组织对目标体系的评价，从中找出管理运行的缺陷和存在的问题，做到持续改进良性发展。评价内容主要包括两个内容的评价是各层次目标执行情况进行评价，从中发现管理的薄弱环节和问题，加强基层和基层管理二是对目标管理结果进行评价，分析论证目标管理的整套思路和方法的优劣等。评价方法和步骤首先，对目标完成情况按照规定的标准进行评价，对完成目标所实施的方案计划条件进度等情况进行评价，总结成功经验和失败教训。其次，上级以检查结果为依据，在分析讨论的基础上，对模板执行者的目标执行情况作出科学评价。常用的评价方法主要有百分分配法和综合评价法。绩效考核为确保目标体系的运行和实施，对安全生产目标的执行过程和结果，必须组织认真的绩效考核通过责任权利利益有机结合，充分调动广大职工参与安全目标管理的积极性和持续性。绩效考核分为集体和个人两类，主要内容包括集体和个人的承担的目标项目，完成目标的数量质量和时限要求，与其他岗位的协作要求等。考核的主要原则有对领导干部主要是履职履责情况，考核其所承担的工伤事故指标和工作目标完成情况对基层单位主要是考核其所承担的工伤事故指标和日常安全管理工作，如安全教育培训安全检查隐患整改安全重点部位管理情况等对职工个人主要是考核遵章守纪情况，参加安全教育培训安全活动情况和日常“三违”情况。各部门各基层单位应根据自身实际情况制定考核办法和奖惩标准。安全生产目标的调整对年度各项安全生产目标的完成情况总结评估分析时，如发现当前的目标完公司成情况与设定的目标实施计划不符合时，应对目标进行必要的调整，并修订实施计划。总结评估分析的周期应和考核的周期频次保持致，原则上应有月度季度半年度的总结评估分析和考核。总结评估分析的内容应全面实事求是，充分肯定成绩的同时，认真查找需要改。目标和实施计划调整会议由安全管理部门组织专门评审，评审方式可以为会议评审会签评审等，调整后的目标和实施计划文件经总经理批准后实施。附则本制度由安全管理部门制定，报总经理审批本制定自审批通过之日起执行。公司安全生产目标管理制度目的为推动公司安全工作的规范化管理，减少各类安全生产事故带来的人员伤亡和财产损失，为保证本公司生产经营活动循序渐进，使安全工作有目标行为有规范考核有标准奖惩有依据，结合公司安全管理的实际，特制定安全生产目标管理制度，形成以总目标为核心全体人员参各部门共同努力完整的安全生产目标管理体系。适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定分解实施考核等管理工作。编制依据和术语编制依据目标制定应参照国家相关法律法规，如中华人民共和国安全生产法国务院关于进步加强企业安全生产工作的通知国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见建设工程安全生产管理条例关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的意见企业安全生产标准化基本规范其他依据术语安全生产目标是企业依据本企业安全生产实际情况，在定时期内经过努力而达到的安全生产目标值，安全生产目标具有追求性挑战性。安全生产目标能够使各级领导及从业人员明确重要防范的生产安全事故事项及案例总结要点说明道旗尺寸园区外道旗般以醒目美观有道路引导作用为主，主要安装在项目附近通往项目的主干道两边，需综合考虑灯杆高度宽度，道路宽度，绿植情况，般以稍高于人的视线为准，道旗不宜过宽同时也要参考当地市政街道的规定。园区内部道旗具有定的装饰作用由于园区道路宽度限制，处于安全考虑道旗制作应当以小巧精致为原则。不要将道旗制作过于庞大。工艺选择充分考虑当地气候风力等情况，保证画面在较长时间内平整不起皱，保持良好的展示效果，如下图所示园区内道旗尺寸与工艺示意园区外道安装在项目附近通往项目的主干道两边，需综合考虑灯杆高度宽度，道路宽度，绿植情况，般以稍高于人的视线为准，道旗不宜过宽同时也要参考当地市政街道的规定。园区内部道旗具有定的装饰作用由于园区道路宽度限制，处于安全考虑道旗制作应当以小巧精致为原则。不要将道旗制作过于庞大。工艺选择充分考虑当地气候风力等情况，保证画面在较长时间内平整不起皱，保持良好的展示效果，如下图所示园区内道旗尺寸与工艺示意园区外道旗工艺与园区内道旗相同，尺寸需根据路面宽度灯杆高度灵活调整考虑符合人性化科学建造，道旗挂画应不小于米高。例灯杆位于主干道车道路上，道旗高度与道路的比例为。注为保持画面平整，定要用钢板或其他材质平板作为底架，再在平板上贴画面，不能采取上下拉灯布的形式。画面选择原则上为对边双面，每根灯杆共个画面。同面每对画面原则上为幅项目,幅项目卖点展示可做个不同卖点展示画面交替出现园区外道旗应在显著位臵标示项目热线。二正确案例图道旗表现大小高度适中，内容摆布合理图二园区内道旗园区内道旗可直接参考御景半岛图三园区内道旗如当地施工无法做出异形处理，也可参考此种形式三错误案例图图二道旗尺寸过大尺寸过宽，笨重，且高度偏低图三道旗尺寸过小道路宽，灯杆高，尺寸过小，表现力差图四道旗画面首先，左侧不宜用框框起，会更显的窄长其次，右侧画面选取不清晰，整体表现力差图五道旗造型造型过于复杂，且不美观过复杂，表现力弱图六道旗工艺为上下两杆拉灯杆布型，影响楼盘档次且不实用图六道旗内容在道旗上涉及楼盘阶段性促销信息，需随时更换恒大地产道旗工作指引第部分地区公司道旗跟进流程第条道旗般分园区外和园区内两种基本属于永久性物料，对制作的工艺选材都是以永久使用为原则，注意使用安全。第二条项目开盘前，营销部需综合评估项目外围主要通路情况，提出安装道旗范围。原则上选取项目主通路至项目大门沿线米范围。第三条园区外道旗在安装前营销部要将安装的位臵，数量等详细内容以业务联系单形式发至开发部，待开发部征得相关政府部门同意后方可制作。第四条当部分道路无灯杆并且需要我公司自行立灯杆时，营销部要将需要树灯杆的数量路段高度要求以呈批形式上报集团营销品牌中心第五条如道路已被广告公司买断发布权的，地区公司需将上画范围租金水平画面内容上报营销品牌中心，经集团主管领导审批后方可发布第六条项目开盘道旗制作规范，需根据实际灯杆大小与道路宽度，现行用不同工艺造型制作种范例，将尺寸工艺材质实景图片上报营销品牌中心，选定方案后再进行批量制作第七条道旗画面需考虑永久使用特性，不宜经常更换画面，因此不应涉及价格折扣等阶段性促销信息。第二部分道旗注意事项及案例总结要点说明道旗尺寸园区外道旗般以醒目美观有道路引导作用为主，主要安装在项目附近通往项目的主干道两边，需综合考虑灯杆高度宽度，道路宽度，绿植情况，般以稍高于人的视线为准，道旗不宜过宽同时也要参考当地市政街道的规定。园区内部道旗具有定的装饰作用由于园区道路宽度限制，处于安全考虑道旗制作应当以小巧精致为原则。不要将道旗制作过于庞大。工艺选择充分考虑当