1、传。主要建立管理制度，确定管理职责和工作范围工作流程，并悬挂上墙。般设专人管理，具体工作人员经过培训合格，持证上岗。主要对超标报警及时处理，建立超标数据处理记录。主要设施保障基础设施驻地及工作场所选址合理安全防护到位主要办公场所，面积符合要求。般设置专门会议室，基本办公设施满足要求主要宿舍食堂活动室生活设施满足要求。般办公交通通信设施满足监理工作需要般检测设备和工器具配备满足监理工作需要般文明监理监理站和工地试验室按要求设置标识标牌般监理站按监理站要求制作统的车辆标识牌和监理人员上岗证，着装整齐般在监理管段的重要工点布设工作公示宣传牌般过程控制现场控制总监及专业监理工程师按要求对现场进行检查，对发现的问题及时责令有关单位和责任人进行整改，问题闭环管理主要按监理规范要求，。
2、实施细则按规定时间编制完成，按规定程序进行审批，内容齐全主要现场监控总监及专业监理工程师按要求对现场进行检查，对发现的问题及时责令有关单位和责任人进行整改，问题闭环管理。主要办公场所，面积符合要求。般设置专门会议室，基本办公设施满足要求主要宿舍食堂活动室生活设施满足要求。般办公交通通信设施满足监理工作需要般检测设备和工器具配备满足监理工作需要般文明监理监理站和工地试验室按要求设置标识标牌般监理站按监理站要求制作统的车辆标识牌和监理人员上岗证，着装整齐般在监理管段的重要工点布设工作公示宣传牌般过程控制现场控制总监及专业监理工程师按要求对现场进行检查，对发现的问题及时责令有关单位和责任人进行整改，问题闭环管理主要按监理规范要求，通过旁站巡视隐蔽工程检查下达监理指令见证检验平。
3、管理工作。监理站负责标准化管理绩效达标考评和创优考评集中检查工作，负责汇总形成并公布考评结果考评结果报监理站标准化工作管理办公室。第七条达标考评是对标准化管理体系建设情况进行考评，包括体系建设资源配置设施保障和过程管理等方面，考评指标采用合格制，对考评合格的监理人员在监理工作履历评价中加分。第八条创优考评是以达标考评指标为基础，对达标考核合格的监理人员标准化体系运行情况管理绩效进行量化打分，对考评优秀的监理人员在工作履历评价中加分。第九条对达标考评不合格或创优考评达不到优秀等级的监理人员不予加分。第三章组织实施第十条达标考评采取集中考评的方式进行创优考评采取日常考评和集中考评相结合的方式进建设按监理站要求工地试验室安装信息管理系统，并接入建设信息管理平台，并做到数据时时。
4、与监理项目部所有人员签到劳动用工合同，与监理人员签订质量安全廉政责任书。般建立完善的人员业绩考评体系，明确考评内容方式频率。文明监理监理项目部，监理组和工地试验室或分室按要求设置标识标牌监理项目部按要求制作统的车辆标识牌和监理人员上岗证。试验室根据要求建立的工地试验室和实验分室主要工地试验室有母体试验室授权试验检测工作未超出母体试验室资质范围主要工地试验室面积及功能区划满足规定要求般按照要求配齐配足试验设备和试验人员，仪器设备经主要检定或校准。试验设备管理保养符合要求。主要建立完整的试验资料目录和工作台帐。般信息化管理符合规定。过程管理内业资料管理规范建立监理资料档案和台账目录。般内业资料管理规范，监理人员签认表述规范般内业资料记录规范，问题台帐闭环管理般监理规划和监理。
5、目标准化管理绩效考评实施细则的通知规定相关，制定本细则。第二条本细则适用于北京现代通号工程监理有限监理站以下简称监理站管理的铁路建设项目。第三条标准化管理绩效考评方式分为达标考评和创优考评。第四条达标考评是指监理单位对施工单位现场专业监理工程师及监理员对标准化管理体系建设情况进行考评在建项目第次考评创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行次。第五条标准化绩效考评工作坚持公平公正公开的原则，接受相关部门和单位的监督。第二章组织管理第六条标准化管理绩效考评工作由北京现代南通至启东段工程监理站标准化管理领导小组负责，总监任组长，副总监任副组长，各部门负责人及专业监理人员和监理人员为成员。监理站标准化工作管理办公室设在监理站工程部，工程部部长兼主任，设专职人员具体负责日常。
6、过旁站巡视隐蔽工程检查下达监理指令见证检验平行检测等有效手段对现场质量安全进行控制按要求组织检验批分项分部工程质量检查验收，参与单位工程质量检查验收通过图纸审核工地会议现场会等方式履行监理职责主要按照验收标准，对施工单位现场质量管理检查记录的内容进行了核查。主要督促施工单位按照相关规范标准设计文件和批准的施组专项施工方案进行施工般及时审批施工单位上报的与工程有关的资料，对不满足条件不予签认的，说明理由般对施工单位进场主要人员机械设备主要材料进行审查和检查。主要及时处理发现的质量问题和安全事故隐患般对已完验工工程进行计量般内业资料管理建立监理资料档案和台账目录，及时按照监理站要求上报有关资料般内业资料管理规范，监理人员签认表述规范般内业资料记录规范，问题台帐闭环管理般监理。
7、检测等有效手段对现场质量安全进行控制按要求组织检验批分项分部工程质量检查验收，参与单位工程质量检查验收通过图纸审核工地会议现场会等方式履行监理职责主要按照验收标准，对施工单位现场质量管理检查记录的内容进行了核查。主要督促施工单位按照相关规范标准设计文件和批准的施组专项施工方案进行施工般及时审批施工单位上报的与工程有关的资料，对不满足条件不予签认的，说明理由般对施工单位进场主要人员机械设备主要材料进行审查和检查。主要及时处理发现的质量问题和安全事故隐患般对已完验工工程进行计量般内业资料管理建立监理资料档案和台账目录，及时按照监理站要求上报有关资料般内业资料管理规范，监理人员签认表述规范般内业资料记录规范，问题台帐闭环管理般监理规划和监理实施细则按规定时间编制完成，按规定程。
8、质量安全事故考评发现的不合规问题每个扣分内业资料管理分建立监理资料档案和台账目录，及时按照建设单位要求上报有关资料考评发现的不合规问题每个扣分内业资料管理规范，监理人员签认表述规范考评发现的不合规问题每个扣分内业资料记录规范，问题台帐闭环管理考评发现的不合规问题每个扣分监理规划和监理实施细则按规定时间编制完成，按规定程序进行考评发现的不合规问题每个扣分审批，内容齐全标准化活动分积极参加和开展标准化管理活动，形成活动总结推广资料，活动开展特色鲜明考评认为有较好效果打分，效果明显打分，效果突出有创新打分，未开展活动打分，效果不明显的打分合计分监理单位标准化管理绩效达标考核表新序号考评项目考评内容主要项目般项目考评结论达标不达标体系建设机构设置内设机构符合有关规定及投标承诺。。
9、序进行审批，内容齐全主要资金管理各类合同和协议签订规范，台账齐全主要验工计价按规定程序审核和报批，资料完整，手续齐备，无虚假验工计价现象般资金管理规范，使用符合要求般维护稳定杜绝因内部管理不当导致的群体性事件主要合计附件勘察设计施工监理单位标准化管理创优考评问题通知单被检查单位检查时间工点名称及位置检查问题处理意见考核意见建设单位检查人签字设计施工监理勘察设计单位负责人签字建设单位签发人签字注受检单位对检查发现的问题和处理意见有异议时，可在日内向监理站申诉，不得拒签。标准化管理绩效考评实施管理细则第章总则第条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，加强对标准化管理体系运行效果进行检查考核和评估，促进管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据上铁建号上海铁路局关于印发铁路建设。
10、按照投标承诺配齐配足监理人员资格符合要求专业结构和数量满足现场需要每人不合格扣分更换投标人员需建设单位审批考评发现未履行报批手续的，每人扣分参加监理站的项目培训和内部培训，对培训考试不合格人员进行再培训或清退换岗处理每人不合格扣分与监理站所有人员签订劳动用工合同，与监理人员签订质量安全廉政责任书考评发现使用未签合同监理人员的，每人不合格扣分建立完善的人员业绩考评体系，明确考评内容方式频率对不符合规定要求的，视情况扣分。文明监理分监理站监理组和工地试验室按要求设置标识标牌考评发现的不合规问题每个扣分监理站按要求制作统的车辆标识牌和监理人员上岗证，着装整齐考评发现的不分按规定程序和要求对进场材料构配件和设备进行验收考评发现的不合规问题每个扣分按规范要求处理工程质量缺陷和工程。
11、要工作职责部门岗位工作职责明确实施情况良好。般管理制度按国家铁路局含铁道部铁路总公司及建设单位要求建立管理制度，内容齐全。主要管理制度修订完善及时，重要制度单独发文。般工作程序按要求制定工作程序及内部工作标准，严格贯彻实施。般管理规划标准化管理活动有相关规划及考核细则。主要资源配置人员配置按照要求配齐配足监理人员，资格符合要求。专业结构和数量满足现场需要。主要更换投标人员需要建设单位审批。般制定年度培训计划，因时因需开展内部培训，参加建设单位的项目培训，对培训考试不合格的人员进行再培训或清退换岗处理。般列句中横线上的词语,最恰当的组是小二黑和小芹自由恋爱,受到村霸的破坏,他们会争取到美满吗第二天天不明就往区上走,走到半路,远远看见大黑三个民兵已都回来了,还来了区上个助理。
12、规划和监理实施细则按规定时间编制完成，按规定程序进行审批，内容齐全主要资金管理各类合同和协议签订规范，台账齐全主要验工计价按规定程序审核和报批，资料完整，手续齐备，无虚假验工计价现象般资金管理规范，使用符合要求般维护稳定杜绝因内部管理不当导致的群体性事件主要合计附件监理单位标准化管理创优考评表序号考评项目标准分考评内容打分标准得分机构设置分办公机构设置及选址分机构设备符合投标承诺，满足现场工作要求。考评发现的不合规问题每个扣分管理制度健全考评发现的不合规问题每个扣分办公场所，面积符合要求。考评发现的不合规问题每个扣分设置专门会议室，基本办公设施满足要求。考评发现的不合规问题每个扣分生活场所设置分宿舍食堂活动室生活设施满足要求考评发现的不合规问题每个扣分资源保障分人员配置。
参考资料：
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2016春牛津深圳版英语九下Unit 1Great explorations（words）ppt课件
