牛津译林版英语九上Unit 8Detective stories（study skills）ppt课件

三说教法学习千法，读是根本。

对于文言文来说读尤为重要。

因此，我在教法上采用了熟读为先，讲中有读，读中促讲的办法。

先生读，互评，再生读，范读，自由读，齐读等方式，整体把握文章内容，加深对文章的理解和记忆，为进步的分析鉴赏作准备。

文言文教学的大弱点往往枯燥乏味，为了调动学生的学习兴趣，我选择了多种学生感兴趣的因素猜对联当演员演短剧等等。

来调动学生的学习兴趣，活跃课堂气氛，调动学生的参与意识，提高效率。

同时加深学生对作者的认识和对作品的理解。

在探究过程中，我采用了自主合作的方法，体现在两方面自主。

学生根据学案预习，记录下自己的收获和疑问这样就给了学生个表现自我的机会，同时教目的准确的把握课文内容，理解文言词汇。

三品读探究明确作者投宿的时间地点和发生的事件，体会从中反映出的社会的动荡不安。

分析老翁老妇官吏杜甫的形象特点，从中把握人物性格和反映出来的问题，品味作者的思想倾向。

重点分析致词的内容，分层，概括层意。

想象老妪说这些话的用意，结合插图想象官吏会说些什么。

同桌配合补充吏呼的内容，并在班内说说。

目的培养学生的分析想象力，深入挖掘人物，激发学习兴趣，使学习更生动。

了解“藏问于答”的手法，突破重点，体会作者语言精练的特点。

从分析杜甫的沉默入手，结合其身份背景，分析他的复杂的思想感情。

这综合性的问题可小组讨论解决。

目的培养合作整和能力。

四研讨题目是石壕吏但却用大量篇幅写老妪，只对官吏简单叙述是否不妥体会作者语言特点。

五“走进石壕村”生动的复述故事。

目的培养想象力，表达力和记忆文章内容。

四人组演短剧。

目的在理解文意的基础上表演调动兴趣，加深理解，培养综合表达能力。

活跃课堂气氛。

六总结七延伸练习目的巩固所学，照顾全体，拓展知识。

解词抢答投逾何附书至且新戍犹得幽咽急虽前途裙走已找出文中的对偶句，。

，。

仿写草堂佳作在，。

国家强盛，。

背诵望岳比较与本诗风格上的不同。

目的体会文学源于生活。

培养写作。

八作业续写石壕村家人今后的命运。

背诵全文。

目的加强协作训练和佳作积累。

五板书石壕吏时间地点事件暮村有吏夜捉人社会动荡不得安宁老翁逾墙走睡卧不宁官吏呼何怒凶暴蛮横不可世老妇啼何苦值得同情勇挑重担杜甫沉默关心时局同情百姓设计目的理清脉络，有助于帮助学生理解人物形象，把握思想感情。

体会作者巧妙的构思。

石壕吏说课稿说教材石壕吏是义务教育课程标准实验教科书初中语文八年级上册第五单元的最后篇课文杜甫诗三首的第三首。

第课时已学过了前两首，学生对杜甫的生平和作品风格已有了定程度的了解，学习这篇石壕吏应该问题不大。

石壕吏语言凝练质朴，内容比较集中，主要记述了在天傍晚，作者投宿石壕村，遇官吏抓丁服役，老翁逾墙逃走，老妇出门应对。

用大量篇幅记叙了老妇的致词，从中体现战乱给老妇家带来的不幸，以及在官吏的威逼下请求从军服役的经过。

第二天天明，作者独与老翁别暗示了老妇已被抓走。

全篇以老妇的致词为主，兼有动作描写，再加上对偶句的运用，使文章愈加生动。

二说目标结合这个单元文言文教学的要求以及本课内容思想写作上的特点，我将这节课的目标确定为读懂文章大意，积累些文言词语。

例如古今异义词裙已前途等和些特殊词语的意义。

了解古体诗在停顿和节奏上的特点，能准确有感情的进行朗读。

达到熟读成诵。

在反复诵读中领会丰富的内涵，体会作者的复杂思想情感和精练的语言。

对学生进行爱国主义教育，教育学生珍爱和平幸福的生活。

通过比较诗风的变化，体会文学来源于生活。

其中重点放在对作者思想的把握和体会语言特点两方面。

三说教法学习千法，读是根本。

对于文言文来说读尤为重要。

因此，我在教法上采用了熟读为先，讲中有读，读中促讲的办法。

先生读，互评，再生读，范读，自由读，齐读等方式，整体把握文章内容，加深对文章的理解和记忆，为进步的分析鉴赏作准备。

文言文教学的大弱点往往枯燥乏味，为了调动学生的学习兴趣，我选择了多种学生感兴趣的因素猜对联当演员演短剧等等。

来调动学生的学习兴趣，活跃课堂气氛，调动学生的参与意识，提高效率。

同时加深学生对作者的认识和对作品的理解。

在探究过程中，我采用了自主合作的方法，体现在两方面自主。

学生根据学案预习，记录下自己的收获和疑问这样就给了学生个表现这几种岗位评价方法按照量化的程度评价的对象和比较的方法等可以进行如下的比较方法是否量化评价的对象比较的方法优点缺点排序法是非量化的方法对职位整体进行评价是在职位与职位之间进行比较简单容易操作省时省力主观性大无法准确确定相对价值适用于小型组织分类法是非量化的方法对职位整体进行评价是将职位与特定的级别标准进行比较灵活性高可以用于大型组织对职位等级的划分和界定存在定的难度无法确定相对价值要素比较法是量化的方法对职位要素进行评价是在职位与职位之间进行比较可以较准确确定相对价值因素的选择较困难因素评分法是量化的方法对职位要素进行评价是将职位与特定的级别标准进行比较可以较准确确定相对价值适用于多类型岗位工作量大，费时费力北大纵横管理咨询公司河南高速项目组第四章北大纵横进行岗位评价的基本操作步骤第岗位评价的准备阶段清岗。

理顺公司组织结构和岗位设置，确定参加评价的岗位。

二完成职务说明书。

通过工作分析，确定每个岗位的职责任务权限协作关系任职资格和工作环境等基本内容，撰写职务说明书。

三确定岗位评价方法。

根据岗位排序法岗位分类法要素比较法因素计点法这四种不同方法的优缺点和适用条件并结合河南高速的的实际情况，我们北大纵横项目组认为比较适用的是因素评分法。

该方法挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素，比如该职位对企业的影响职责大小工作难度，对任职人的要求，工作条件等。

组织专家依据各种因素，针对不同岗位进行评估打分，从而得出岗位的相对价值。

评分法的优点如下第科学性。

虽然这种方法不完全排除主观判断，但它能将主观性减少到最低程度。

第二适应性。

评分法的要素选择面较宽，能找到适用于各种人员从生产人员技术人员到管理人员等的整套要素。

第三评分法的扩展性。

当增加新的岗位或者现有岗位重组后，使用评分法可以方便评定其等级。

四确定评价因素。

根据公司的实际情况确定岗位相关的因素，般可以分为岗位的责任因素需要的知识技能因素岗位性质因素和工作环境因素等，每个主因素又可划分若干子因素。

给出每个子因素及不同得分档次详细的定义描述，同时确定各个因素在总分中的权重。

我们所使用的岗位评价因素定义表是在参考国际通用的评价标准基础上，充分利用北大纵横的知识库，针对中国大中型国有企业的实际情况而特别创造出来的。

我们为北大纵横的上百个大中型国有企业客户使用过这个方法，在使用的过程中也等到了科学的验证和客户的认可，这些客户包括中航集团山西信托山西地电中石化山东鲁能集团北京住总等。

五确定专家组。

专家组成员的素质及总体构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量。

专家组可以来自公司内部，也可以来自公司外部，但必须对公司业务和内部管理有定的了解。

个好的专家组成员必须能够客观地看问题，在打分时能尽可能摆脱局部利益。

专家小组的成员在很大程度上决定岗位评价的结果。

其次应考虑专家在员工中是否有定的影响力，这样才能使岗位评价最后的结果更具权威性。

六确定标杆岗位。

因为参与评价的岗位可能分属不同的业务板块，每个岗位的工作性质和内容又可能不相同，所以对岗位价值的衡量也就大不样。

这时候，如何使每个岗位的工作在定的程度上具有可衡量性，就需要建立个参照系，而标杆就是这个参照系。

也就是说标杆岗位是衡量其它般岗位相对价值的尺子。

北大纵横管理咨询公司河南高速项目组第二专家组的培训阶段培训的目的是为了提高岗位评价的效率确保岗位评价的效果。

对专家组进行组织结构调整和岗位设置思想的培训。

使他们对各个岗位的职责和性质有定的了解。

针对岗位评价本身进行培训。

培训内容主要是介绍为什么要进行岗位评价岗位评价的方法为什么要选择评分法岗位评价的流程岗位评价常出现的问题及解决方法岗位评价的结果与薪资结构的关系等。

培训时，应强调岗位评价针对的是岗位而不是人。

岗位评价结果是建立薪酬体系的重要依据，但不是全部依据，从评价得分到最后的薪酬体系还有很长的路要走。

除此之外，应重点向专家们解释评价表的因素定义和权重，使各位专家清楚各评价因素的含义和评分分级的标准。

标杆岗位试打分。

专家组对照职务说明书，对标杆岗位的不同因素分别进行打分。

因素得分乘以权重之后加总，可以得到岗位的总分。

通过对标杆岗位的试打分，专家组成员可以基本上熟悉岗位评价的流程。

同时，还可以发现问题并及时进行解释，消除专家组成员对评价表中各项指标理解的过大差异，建立合理的打分标准。

打分过程中，如果岗位的因素的得分离差过大，则说明大家对该岗位的理解存在较大分歧，为了得到比较准确的结果，需要重新打分。

标杆岗位的打分结束后，专家组要对“标杆岗位”的得分结果进行综合分析，投票选出若干大家公认结果不合理的，并重新进行评价。

大多数专家致认为标杆岗位的得分能够符合公司的价值取向后就可以进入正式评价。

第三评价阶段在取得标杆岗位分值表后，对照职务说明书并以标杆岗位的得分为标准，专家组对其余岗位进行打分，期间要同步进行数据经理团委书记工程质量管理岗档案管理岗工程北大纵横管理咨询公司河南高速项目组公司职系评价结果和部门评价结果分析河南高速职系得分分布图图和部门得分分布图图的分析表明，管理职系与非管理职系有很大的区别，这符合般企业的基本特点在管理职系内部，主管业务的岗位得分明显比其他岗位得分偏高，这与河南高速隶属高速公路行业性质相吻合在每个部门中的得分分布比较平缓，表明部门内部各个岗位的分工相对是比较合理。

图河南高速职系得分分布图图河南高速部门得分分布图高层正职高层副职中层正职中层副职般员工总经理副总经理工程管理部经理政治部部长工程质量管理副经理团委书记工程质量管理岗档案管理岗工程交通机电运营维护中心路产管理部人力资源部财务资产部养护管理部经营管理部多种经营管理部工程管理部事业发展部办公室政治部监察部审计部工会董秘办北大纵横管