基本标准，涉及信息的来源加工方式成果汇编方式。企业调研规范企业状况调查标准主要规定对企业内部情况调查的范围深度，以及参与人员的构成等，具体包括财务人事行政生产运行市场营销等模块。行业调研规范行业状况调查标准主要规定对所要调研行业的市场前景竞争状况进入成本投资可行性以及成功企业的运作模式等进行具体规定，包括是否引入专业机构等内容。文案行文规范文案行文规范主要规定调研报告投资分析报告专业解决方案日常上报材料年度滚动报告的行文格式，最终实现咨询研究工作专业化的目的。管理标准外聘人员定期汇报规范外聘人员定期汇报规范主要规定外聘人员在定时间内对所研究的课题内容及进展情况进行汇报的标准格式。信息定期汇报规范主要规定集团各部门和成员企业信息员定期汇报的内容及标准格式等。管理方法标准管理方法标准主要规定外部调研企业调研项目组织项目培训组织实施等各项工作的具体方法。岗位标准管理岗位标准主要规定信息收集人员调研人员研究人员培训人员实施人员等岗位的具体任职资格要求，尤其在专业知识行业背景工作经历等方面的具体要求。管理制度本资料来自本资料来自类别内容管理制度综合管理制度课题管理办法根据决策层执行层板块企业所提出研究课题，确立研究的基本原则研究方式费用来源等内容，同时针对集团下属各企业的外委咨询课题建立课题备案制度，通过该制度实现课题管理的规范化制度化，真正树立谁付出谁受益的企业研发观念。兼职研究人员管理办法确定战略发展研究体系非海航正式编制研究人员的聘用原则，招聘办法使用办法，以及考核评价管理办法和吃住行待遇等激励方式，对象为内聘专家外聘顾问研修人员博士后在站人员等，通过该制度建立起海航的研发人才支持网络系统。专业管理制度外委课题管理制度确定外委课题的提出组织考评监督以及跟踪的制度。合作课题管理制度确定合作课题的提出组织考评监督以及跟踪的制度。自研课题管理制度确定自研课题的提出组织考评监督的制度。项目组管理办法针对临时项目组的特点，确定项目组成员的进入管理考评晋升福利等方面的具体管理办法，彻底根除项目组过去靠项目组负责人个人管理所带来的工作不便。信息管理制度确定集团的关联信息的备案共享保密具体管理规定，最终建立集团的资料信息网。责任管理制度体系责任管理制度确定战略研发体系从课题的立项决策到最后的验收跟踪的全过程的责任分解制度，尤其是确定决策部门研究部门专业咨询机构项目组在整个研究过程中相应的责权利的关系。具体包括课题决策部门的职责研究部门的职责项目组的职责相关配合单位的职责。岗位责任管理制度确定战略发展研究体系课题决策人员课题设计人员课题培训人员课题实施人员的岗位说明书辅助研究人员的岗位说明书本资料来自本资料来自六核心竞争能力和管理风格战略发展研究体系构建的目的是培养企业的核心竞争能力，通过知识的集成和人才的培养形成企业持续发展的原动力。而战略发展研究体系的核心能力就是通过“开放创新发展”的体系理念形成独特的信息集成和知识积累的能力，为企业发展提供充足的知识动力。本资料来自本资料来自第三部分支持与服务关联系统体系保障支持系统个体系要保持良性运作不仅需要外部环境其他体系的支持，还需要对其他体系提供支持。战略发展研究体系作为海航八大管理体系的知识供应部门，既需要其他体系提供必要的物质支持，还需要其他体系提供必要的信息支持。在构建过程中，我们根据该体系的特点，若要保证该体系的高效良性运转，必须有其他体系提供四大平台支持，即文化支持平台信息支持平台知识支持平台和服务支持平台。文化支持平台主要是企业的决策层执行层和管理层能够保证整个企业是在个统的组织文化基础上运行，减少不必要的人为内耗，是整个体系高效运转的基础这需要决策层提供必要的支持。战略发展研究体系服务支持系统后勤服务与办公服务支持，主要由后勤支援体系信息资源体系人力资源开发体系提供人财物的支持。统的企业核心价值观，保证行动的统性，主要由决策层提供支持。法律审计体系人力资源体系金融财务体系六大业务板块单位咨询公司研究院所提供专业知识支持。决策层执行层管理层提供畅通的信息通道。服务支持平台文化支持平台信息支持平台知识支持平台本资料来自本资料来自信息支持平台不是指信息中心提供的网络支持，而是指要打破企业内部的体制壁垒，实现信息的跨部门和业务单位之间的合理流动，这需要决策层执行层和管理层领导提供支持。知识支持平台是战略发展研究体系为完成综合知识的集成，需要由企业内部业务部门和管理部门提供专业技能知识，如财务体系提供企业财务状况报告和人力资源开发体系提供人才开发状况报告以及由各专业板快提供行业基本情况信息等，同时对于企业内部的技术创新和和管理创新需要外部专业理论知识的支持，如电子商务系统的开发等。服务支持平台主要是指为完成本体系基本运作需要后勤支援体系提供必要的办公支持，人力资源体系提供必要的人员配备支持，财务体系团阶段性战略问题。因此，在体系组织中我们设立了战略决策专家委员会，通过聘任企业内部专家和社会外部顾问的形式，建立专业人才网络，来完成企业内部专业技能知识和社会外部专业理论知识的集成通过对七大业务板块和八大管理体系的互动，来完成企业资源的合理配置通过发展研究部和各个板块的研发机构的具体业务运作，实现体系的高效运转。组织实施系统就是通过对总部的研究机构与板块企业的研究机构项目工作组的整合，实现集团板块企业的研究机构之间的统规划统运作上下盘棋的合力效应，避免出现由于各自为政而带来的重复研究项目撞车的不良现象，降低研究成本。组织实施系统由纵向组织和横向组织共同组成。纵向组织由集团发展研究部板块龙头企业发展研究室项目工作组企业研究联络员三个层次的发展研究机构构成横向组织由总部各部门研究联络员和八大体系六大中心的对接研究联络员构成。在各企业现有发展研究部门的基础上形成开放式的虚拟团体，构成柔性网络组织，从而为海航战略发展研究体系提供组织保障。战略发展研究体系各层次职责集团发展研究部职责负责本负责研究制度及操作规程制定等研究开发的管理职责负责本系统信息整合与课题开发计划组织及实施的基本研究职责负责本系统研究课题的审批指导实施执行监督职责负责本系统专家人才本资料来自本资料来自网络的搭建与管理职责。龙头企业发展研究室职责负责集团课题开发与本板块课题开发的联系职责根据集团课题开发计划开展本板块企业的相关课题开发职责负责本企业内部课题的具体开发职责本板块内企业课题开发业务的审核与报批职责。研究联络员职责负责具体组织实施集团发展研究部策划的关联课题在本企业的研究落实职责负责本企业课题开发业务的上报负责战略发展研究体系在本企业第手资料的挖掘及呈报。组织实施系统图在目前的海航战略发展研究体系纵向组织中，二类企业基本已经设立与集团发展研究部对口的对接机构，如海航股份的发展研究室美兰机场的战略研究室等，三四五类企业人力资源管理部门应尽快设立与集团发展研究部链接的专兼职的研究联络员，全面负责对接工作。本资料来自本资料来自战略发展研究组织实施系统战略决策专家委员会决策层成员执行层成员管理层成员法律顾问财务顾问人力资源顾问外部专家内部专家考核评价业务执行单位信息以及其他相关产业地产开发与物业管理板块金融证券投资板块航空制造业板块机场管理板块酒店旅游板块航空运输板块管理作业部门法律审计监督体系后勤支援体系信息资源体系采购管理体系财务管理体系人力资源开发体系投资决策和项目管理体系金融证券体系执行与管理体系提出需求组织实施组织实施系统集团发展研究部二类企业发展研究室其他企业研究联络员临时项目工作组本资料来自本资料来自组织实施系统人才网络览表近期外部专家内部专家研究领域专业机构发展战略董事局成员行业政策民航总局办公厅政策研究室中国民航报企业管理李先华刘嘉旭区域经济海南省政府发展研究中心中国海南改革发展研究院财务管理王东辉郑宏专业协会海南省企业家协会中国交通运输系统工程学会中国软件协会人力资源张聪张奎咨询机构麦肯锡公司普华永道公司汉莎咨询投资决策朱卫军陈可文航空运输李维艰杜小平涂志正郭亚军机场管理陈文理张汉安研究院所北京航空航天大学工程技术南京航空航天大学工程技术中国民航学院工程技术中国人民大学管理大连理工大学管理东北财经大学中南财经大学酒店旅游梁军艾兆元金融证券谭向东钟纾飞机制造谭向东刘军春信息技术王永强房地产李晓明本资料来自本资料来自四核心运作机制信息整合机制信息是企业战略发展研究的基础，是战略研究板块研发的基础。通过对企业所处外部环境的分析，发现企业生存环境中存在的机会与威胁，通过对企业内部各类资源的审计，找出企业所具有的优势与不足，从而实现在激烈的竞争中知己知彼。因此，在对于各种相关信息数据的收集整理基础上，建立完备的信息数据库，通过对信息数据的分析提炼，形成高价值的战略信息，才能为集团公司提供战略决策依据，以及成为支撑集团其他策略研究工作的基石。此外，对于集团各板块行业信息的收集，实现各类信息有组织的管理和优化。因此，我们通过中行业板块分析研究相关体系人力资源投资决策和项目管理采购管理财务管理信息资源管理法律审计和后勤支援体系的分析研究。课题研究立项战略发展规划分析修改资讯收集和分析整理行业板块市场研究相关体系的分析研究课题研究选题课题组织成立课题小组课题实施课题结题部门组织验收部门组织评审相关研究成果本资料来自本资料来自五制度保障整个体系要保证高效良性运作，必须有套严密的制度体系做保证，对外各接口单位，需要有必要的接口程序与管理办法，对内管理需要有的严密制度体系，对于各项业务需要必要的操作流程，只有这样才能保证管理的闭合管理。工作标准类别内容工作标准技术标准信息收集规范信息收集规范主要规定企业内部信息和外部信息的收集整理汇编的目标了解汶川地震中涌现出的批英雄少年的感人故事。体会并学习他们在灾难面前所表现出的沉着镇定临危不惧勇于救人的优秀品质。公民意识培养目标继承中华民族向善仁爱的优良传统，培养学生现代公民意识和仁爱之心，