1、“.....项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力分五个等级好良好般较差差，每个等级分项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分，按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少......”。

2、“.....按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分奖金分配金额基本奖金奖金池金额项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金绩效奖金奖金池金额绩效系数绩效系数计算模式为项目经理绩效系数为项目主要核心人员绩效系数为项目成员绩效系数为项目保障成员绩效系数为在同个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金......”。

3、“.....小过折扣大过折扣本人应得奖励金额节省费用开支显著降低产品成本按预算，奖励节余部分的在规定时间内提前个月含个月完成任务的，发放的奖金在规定时间内完成任务的发放奖金在规定时间延期天以上，个月以内完成的发放在规定时间延期个月以上含个月完成的发放在规定时间延期两个月以上含两个月完成的发放在规定时间延期三个月以上含三个月奖金停发......”。

4、“.....项目组成员考核表姓名岗位考核人考核项目名称评定项目类型考核的评定范围自评组长评分本栏得分平均分标准分值项目输出资料的完整性符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果正常延期次延期两次研发产品质量较多般较少少评价总得分第项平均分第二项平均分第三项......”。

5、“.....总计本月得分分。签名自评者签名日期他评者签名日期注此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真客观，实事求事员工自评须在项目初步完成的日前完成，组长评分于日前完成考核后此表统交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放......”。

6、“.....签名自评者签名日期他评者签名日期注此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真客观，实事求事员工自评须在项目初步完成的日前完成，领导评分于日前完成考核后此表统交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目奖金分配制度制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为项目阶段奖金总额的合理分配提供依据。项目阶段奖金总额定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见项目组考核奖激励制度......”。

7、“.....并提供计算方法。个人奖金相关指标计算方法个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为个人奖金项目奖金个人贡献度个人贡献度个人贡献分项目组总分个人贡献分考核指标权重考核指标权重„考核指标权重项目组总分项目组所有成员个人贡献分之和关于个人贡献分个人贡献分的相关指标个人绩效考核计算个人贡献分时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述注每项指标的具体评定和确定方法参见项目组成员关键系数考核细则，以下简称细则......”。

8、“.....项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力分五个等级好良好般较差差......”。

9、“.....按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分，按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少......”。