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二招标工作机构的组成及职能组成领导公司总经理执行部门招标采购部。
协作部门工程部规划设计部合同预算部法务部等。
职能公司总经理确定项目招标内容及招标周期，组织成立评标小组并进行评标，确定合格中标人等。
招标采购部作为招标工作的执行部门，在招标工作环节中负责日常性工作，包括组织编制资审文件招标文件，组织开标评标定标及综合考察等。
协作部门工程部规划设计部编写招标文件的技术要求部分，并对文件其他部分提出修改意见参加评标，对投标文件技术部分进行打分评审如有需要，参加对投标人进行的综合考察针对拟中标人标书中的技术方案进行商务谈判。
合同预算部编写招标文件的投标报价及合同条款部分，如采用清单报价形式招标的，提供工程量清单，并对文件其他部分提出修改意见参加评标，对投标文件经济部分进行打分评审如有需要，参加对投标人进行的综合考察针对拟中标人标书中的经济报照中标通知书规定的日期以合同谈判后确定的价格与中标人签订合同。
四招标资料的归档归档资料资格预审文件资格预审申请文件招标文件投标文件开标记录评定表答疑记录询标记录。
归档部门归档部门为招标采购部。
招标小组应将招标过程中形成的资料整理好后交给招标采购部存档。
存档期限个项目运转周期。
存档到期后档案的处理在招标采购部归档的项目招投标资料在项目结束后半年内，视情况对项目资料进行分类清理与销毁。
五招投标工作纪律公司各级领导人员工作纪律公司各级领导人员不得利用职权或职务上的影响，采取任何方式违规干预和插手招投标活动不得将适用于本管理制度的招标项目改为不招标不得将必须招标的项目化整为零，或假借时间紧迫和保密应急工程等理由规避招标不得授意指使或强令中标人分包转包项目，或指定使用所需材料构配件设备以及生产厂家供应商。
招标执行部门与协作部门工作纪律招标主办部门不得违背核准的招标事项开展招标工作不得泄露参加投标的其他投标人不得违反本管理制度的程序而进行中标人的确定不得在招标文件或资格预审文件中设置有利于特定投标人或违规限制潜在投标人条款不得拒绝或限制已经通过资格预审入围的潜在投标人参加投标不得违规设定商务标的权重不得与招标投标当事人相互串通，徇私舞弊，操纵招标结果不得接受投标当事人的礼品礼金宴请或参与其他可能影响公正招标的活动不得泄露标底或其他任何涉及招标投标工作的保密资料不得对评委成员作任何带倾向性的提示。
投标人工作纪律投标人不得买卖转让出借出租伪造资质证书营业执照税务登记证银行帐号设计图签图章不得允许他人以本企业或本人的名义参与投标活动不得无资质或者超越资质等级承接勘察设计施工监理及设备材料供应等业务不得采用弄虚作假串通投标围标哄抬或不合理降低报价行贿等任何不正当手段取得投标资格或中标资格不得将中标项目转包和违法分包不得违背投标文件承诺的内容实施工程在开标投标期间，投标人不得询问评标情况，不得进行旨在影响评标结果的活动。
对评委就投标文件中有关问题的询问，投标人应予以认真答复或澄清，重要或复杂的问题回答后，需递交书面资料，并经法定代表或被授权人签署，该资料将作为投标文件的组成部分。
违者，将取消在我公司的投标资格。
评标人员工作纪律评标人员不得违反回避的有关规定不得使用没有确定的评标标准和方法评标不得背离评标办法或标准随意压低或提高投标人的评分不得在评标过程中擅离职守或做与评标工作无关的事项不得私下接触投标人不得与其他评标人串通评标不得泄露应当保密的各种事项和资料不得接受投标当事人的礼品礼金宴请或参与其他可能影响公正评标的活动。
五附则具体工作流程详见附件招标工作流程图本管理制度的修改补充解释权归招标采购部所有本管理制度自总经理批准之日起实行。
项目招标管理制度总则编制依据本制度依据国家相关法律法规及公司管理制度编制。
编制目的编制本管理制度的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量，规范招标工作。
适用范围公司在建项目的勘察设计监理甲方分包工程及甲供机电设备材料等，均属于本管理制度的适用范围。
项目招标的分类及规模分类项目勘察包括地质勘探桩基测试及各类管线的安全监测等。
项目设计包括项目规划方案的征集项目的建筑设计项目的室内外装饰设计项目的环境绿化设计等设计行为。
项目监理包括项目施工监理等。
项目施工包括项目的桩基工程土建安装工程室内外装饰工程环境绿化工程消防工程污水处理工程管线配套工程弱电系统集成等工程。
材料设备包括涂料面砖门窗电梯电力设备安保设备等甲指甲供材料设备。
其他需招投标的项目。
规模公司在建项目达到下述规模者，需按本制度的要求进行招标工程类单项合同估算价在万元以上的勘察，设计，监理类单项合同估算价在万元以上的甲供机电材料设备类单项合同价款在万元以上的。
单项合同估算价低于项规定的标准，但项目总投资在万元人民币以上的公司在建项目达不到上述规模者，工程类及勘察，设计，监理类经公司领导批准后可直接发包。
应遵循的原则招标活动应当遵循公开公平公正和诚实信用的原则。
本制度自实行之日起，所有相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二招标工作机构的组成及职能组成领导公司总经理执行部门招标采购部。
协作部门工程部规划设计部合同预算部法务部等。
职能公司总经理确定项目招标内容及招标周期，组织成立评标小组并进行评标，确定合格中标人等。
招标采购部作为招标工作的执行部门，在招标工作环节中负责日常性工作，包括组织编制资审文件招标文件，组织开标评标定标及综合考察等。
协作部门工程部规划设计部编写招标文件的技术要求部分，并对文件其他部分提出修改意见参加评标，对投标文件技术部分进行打分评审如有需要，参加对投标人进行的综合考察针对拟中标人标书中的技术方案进行商务谈判。
合同预算部编写招标文件的投标报价及合同条款部分，如采用清单报价形式招标的，提供工程量清单，并对文件其他部分提出修改意见参加评标，对投标文件经济部分进行打分评审如有需要，参加对投标人进行的综合考察针对拟中标人标书中的经济报价进行商务谈判组织相关部门与中标人签订合同。
法务部针对资审文件招标文件中涉及到国家相关法律法规的部分提出修改意见参加开标仪式，并对其公正性进行监督。
三招标程序及工作要求招标准备阶段根据工程进度计划和分包工程设备材料进场计划，制定招标方案和招标采购计划根据甲方承包范围和公司确定的招标项目，搜集与选择潜在投标单位，方式为以下下几种自行搜集包括通过公司
项目招投标管理制度
