样板引路制度

项目公司合约成本部合约中明确样板引路的具体要求配合项目管理部进行对材料样板的实施。

项目公司设计管理部参与编制样板引路的具体要求和实施参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认验收。

集团工程管理部技术支持监督实施。

工作程序项目公司项目管理部组织相关部门结合本项目特点编制样板引路的具体要求，填写样板计划汇总表质量管理办法工程招标期间，合约成本部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求工程开工后，项目公司项目管理部进步向施工单位明确样板引路制度并要求其严格服从与执行。

对工程材料样板的确认需要定样的内容所有可见工程均应确认样板，包括外墙砖外墙石材门槛石文化石精装修料大堂电梯厅装修铝合金门窗百叶窗阳台栏杆入户门包括门锁合页等外墙涂料屋面瓦木格栅栏杆扶手烟道井道门防火门配电箱信报箱室外灯具等。

直接影响工程质量的乙方材目部认可后方可进行大面积施工。

施工单位按监理要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师及项目部批准后进行封样，项目部现场需配置专用放置封样样品的房间，以备材料进场时的比对和验收。

凡进入现场的材料设备均应严格执行材料报审制度，项目部各专业工程师应与监理工程师起对进场材料设备以及半成品成品进行抽样检查样板对照或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。

由于原则上重要的材料设备均为甲供，因此监控方法主要是由现场项目管理部经理指定专业工程师牵头组织监理工程师承包商把好进场验收关，项目公司设计管理部需对设计外观的材料进行验收，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。

情节恶劣者要予以处罚甚至取消承包投标资格。

主体结构做至标准层，要求施工单位先做标准房施工的工程样板房即交楼标准，由项目部负责组织，各专业工程师土建安装设计部以及设计院市场营销部施工单位等相关人员共同验收。

工程样板房的主要目的是检验标准房在使用功能各工种之间施工及工艺配合如结构预留空洞位置大小与电器设备安装配合等问题，及早解决检验施工单位的施工质量与素质，提出存在问题，督促改善确定交楼标准，为大面积施工做准备。

各相关部门参加样板房汇审验收后，要形成评审记录，项目部负责督促有关单位整改。

整改工作由项目经理负责，没有达到整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。

样板组织与确认部门类项目管理部组织设计部市场营销部监理总包类监理组织工程管理部总包类工程管理部组织设计部监理总包支持性文件质量管理办法工程质量控制作业指引样板示范区设计施工管理流程材料设备选型定板作业指引样板标准化指引表相关记录样板计划汇总表甲供材料首批进场验收记录表样板验收确认表物料封样标识物料封样管理台帐质量管理办法质量管理办法样板引路制度目的为了验证产品是否满足设计效果，展示新技术新工艺的实施工序和质量效果，并就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。

适用范围适用于本公司开发的所有项目，尤其有精装修设计的项目。

术语和定义样板引路制度涉及外观及对质量有较大影响的材料均需由项目公司相关部门确定样板，确定后的样板需送现场项目部并封样留样，作为验收依据。

与样板不符的任何材料不允许在项目中使用。

所有装修工程包括粗装修的砌筑抹灰工程外墙工程门窗工程等，在大面积施工前必须先施工样板，施工样板经相关部门确认后方可大面积施工。

样板分类类交楼样板类施工工艺样板类材料样板。

职责项目公司项目管理部编制样板引路的具体要求，负责样板引路工作的具体实施负责对总包分包单位使用的材料设备与所报审及封样进行比对和核定在施工过程中督促监督监理单位和施工单位认真执行施工样板引路制度。

项目公司合约成本部合约中明确样板引路的具体要求配合项目管理部进行对材料样板的实施。

项目公司设计管理部参与编制样板引路的具体要求和实施参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认验收。

集团工程管理部技术支持监督实施。

工作程序项目公司项目管理部组织相关部门结合本项目特点编制样板引路的具体要求，填写样板计划汇总表质量管理办法工程招标期间，合约成本部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求工程开工后，项目公司项目管理部进步向施工单位明确样板引路制度并要求其严格服从与执行。

对工程材料样板的确认需要定样的内容所有可见工程均应确认样板，包括外墙砖外墙石材门槛石文化石精装修料大堂电梯厅装修铝合金门窗百叶窗阳台栏杆入户门包括门锁合页等外墙涂料屋面瓦木格栅栏杆扶手烟道井道门防火门配电箱信报箱室外灯具等。

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