有限公司绩效考核制度

管理人员绩效考核内容分项说明表考核要素权重分类小项权重系数工作态度责任心积极性协作精神劳动纪律工作能力业务能力组织领导能力沟通协调能力培训下属能力创新能力分析解决问题能力工作业绩工作效率工作质量目标完成情况行政纪律具体参见行政纪律考核表基层员工绩效考核内容分项说明表分类权重分类小项权重系数工作技能考核工作态度工作方法工作效率工作服从工作能力沟通协调学习能力团队精神行政纪律具体参见行政纪律考核表管理人员绩效评价标准表评价目标评价标准工作态度责任心消极被动不负责任。

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。

有定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。

责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于承担责任。

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。

积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。

遇问题和困难就垂头丧气，不思进取。

不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。

求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。

勇于挑战，不畏困难为实现目标竭尽全力。

协作精神不推不动，但求自己方便合适。

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

理解领导工作重心，主动为领导分忧解难，帮助同事解决问题。

充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。

不惜牺牲自我，通力合作。

劳动纪律不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。

有时违反规章制度，服从领导的安排。

遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。

政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。

遵章守纪，原则性强，企业利益高于切。

工作能力业务能力专业知识较窄，对本专业知识了解不多，也不愿意学习补充。

工作经验较少。

对本专业知识有所了解，但却缺乏广度和深度。

工作经验不足，不精。

懂得本专业的知识，并有定广度和深度。

有定工作经验，以往工作成绩般。

本专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理。

有定工作经验，工作成绩良好。

具备全面的知识，能运用自如。

工作经验丰富，成绩不菲，评价优良。

组织领导能力因个人组织领导能力欠缺，不能通过工作与权利的合理分配来完成部门工作目标。

能通过工作与权利的分配，完成部门绝大部分工作目标。

能通过工作与权利的分配，完成部门工作目标。

合理分配工作与权利，从定程度上提高下属工作意愿，能督促下属完成部门工作目标。

善于领导部署，合理分配工作与权利，提高下属工作意愿，积极达成部门工作目标。

沟通协调能力欠缺沟通协调技巧，让工作开展举步维艰。

大多数时候能通过上下沟通，平衡协调，让工作顺利开展。

能通过上下沟通，平衡协调，让工作顺利开展。

能通过上下沟通，平衡协调，积极主动与人合作，让工作顺利开展。

善于上下沟通，平衡协调，能积极主动与人合作，并营造出良好的工作氛围。

创新能力依赖原有技术，停滞不前，无创新意识。

依据前人已有观点，自己变形。

自己可根据前人的观点，取长补短提出自己的观点。

成任务，提高员工业务技能和综合素质。

能积极系统的传授工作知识，正确引导部属完成任务，提高员工业务技能和综合素质。

分析解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策。

能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。

能及时发现问题，对般问题能做出决断。

发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。

在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。

工作业绩目标完成情况没有完成预定目标。

基本完成预定目标。

比预定目标完成较好。

比预定目标完成得多。

比预定目标完成得既好又多。

工作质量工作质量低劣，经常出现差错，部门整体绩效差。

般能完成工作，质量处于平均水平，部门整体绩效不合格。

能完成任务，工作质量比较好，设计水平般，部门整体绩效合格。

按期完成任务，工作质量较高，产品设计结构合理。

无重大差错，部门整体绩效良好。

提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。

无差错。

部门整体绩效优秀。

工作效率办事拖拉，经常需要催促。

有时需要催促，效率般。

工作效率较高。

工作效率高。

守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速，准确。

基层员工绩效考核评价标准表评价目标评价标准工作态度消极被动不负责任，不思进取。

多数情况下缺乏责任心和积极性。

有定责任心，敢于对自己的工作负责，不断进取。

工作具有责任心和积极性，能承担责任。

工作具有高度的责任心和积极性，能主动承担责任。

工作技能考核工作方法工作方法不恰当，导致工作无法正常开展。

工作方法不恰当，导致工作费时费力。

部分工作方法不恰当，导致工作费时费力。

能采用较为恰当准确的方式方法完成工作。

能采用恰当准确的方式方法圆满的完成工作。

工作效率办事拖拉，经常需要催促。

须上级督促才能完成工作。

工作日清月结，在规定的时限内完成工作。

工作日清月结，在规定的时限内保质保量完成工作。

工作日清月结，在规定的时限内保质保量迅速准确完成工作。

工作服从不服从上级领导的正确指示，工作难以进行。

对领导的指示阳奉阴违。

能执行完成上级分派的工作任务。

能主动执行完成上级分派的工作任务。

能积极主动执行完成上级分派的工作任务。

工作能力工作能力欠缺，不能完成工作。

需要上级同事的帮助才能完成工作。

在上级的协助下，运用所学完成工作。

掌握较为全面的业务知识技能，能运用所学完成工作。

掌握全面的业务知识技能，能运用所学圆满完成工作。

沟通协调欠缺沟通协调技巧，让工作开展举步为艰。

大多数时候能通过上下沟通，平衡协调，让工作顺利开展。

能通过上下沟通，平衡协调，让工作顺利开展。

能通过上下沟通，平衡协调，自动自发与人合作，让工作顺利开展。

善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作，并营造出良好的工作氛围。

学习能力知识陈旧，不思进取。

学习能力欠佳，不能灵活运用所学开展工作。

有定学习能力，基本上能运用所学开展工作。

学习钻研与工作相关的新知识新观念，能学以致用。

不断学习钻研与工作相关的新知识新观念，勇于开拓创新。

团队精神团队意识淡薄，没有整体团队协作精神。

有部分团队意识，但消极被动。

有团队意识，主观能动性般。

具有较高的团队精神，能主动与各部门各阶层通力合作。

具有高度的团队精神，能积极与各部门各阶层通力合作。

行政纪律考核表表部门被考核人考核人考核时间内容违规事项计算单位扣分标准扣分记录考勤迟到早退脱岗次分病假超过三天天分事假超过三天天分旷工天分委托打卡次分代打卡次分私自涂改考勤记录次分行政处罚警告次分严重警告次分记过次分记大过次分治安处罚次分行政办公秩序没按时完成周工作总结与计划次分内容简单随意应付次分没按时完成工作日志次分工作日志内容简单随意应付次分没按时完成值班日志次分值班日志内容简单随意应付次分没有按时召开部门例会或无故缺席次分没上报部门例会记录次分无故缺席例会无故迟到次分工作时着奇装异服或饰浓妆次分办公桌不洁，物品乱放次分扣分小计内容奖励事项行政奖励次数加分标准加分记录行政奖励嘉奖次分记功次分记大功次分政府表彰次分加分小计月考核总分备注对于以上未详尽的事项但属违反公司相关管理规定的行为视情节轻重给予相应扣分。

基层员工绩效考核汇总表部门考核期表姓名行政纪律工作技能考核小计总分对应级别考勤行政办公秩序行政检查行政处罚行政奖励小计工作态度工作方法工作效率工作服从工作能力沟通协调学习能力团队精神总经理行政人事部部门经理考核人管理人员绩效考核汇总表部门考核期表姓名行政纪律工作态度工作能力工作业绩小计总分对应级别考勤行政办公秩序行政检查行政处罚行政奖励小计责任心积极性协作精神劳动纪律业务能力组织领导能力沟通协调能力培训下属能力创新能力分析解决问题能力工作效率工作质量目标完成情况总经理行政人事部部门经理考核人有限公司绩效考核制度第节总则目的通过绩效考核传递组织目标，帮助员工改善和提高工作表现，为企业造就支业务精干的高素质的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，也便于企业客观公正的评估员工能力，为员工的薪资调整奖金发放和职位变动等人事决策提供必要的依据。

二原则致性在段连续时间内，评价的内容和标准应保持致性，应以评价规定的内容程序与方法为准绳客观性评价应以客观事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免由于个人印象偏见等带来的误差公平性对于同岗位的员工使用相同的明确的评价标准公开性评价过程公开，评价结果向员工本人公开，对考核结果员工本人有权通过正当途径表述或申述。

及时性对员工的执行情况作出及时准确地评价。

三适用范围除总经理以外的全体正式员工。

未转正员工不参与考核第二节绩效考核规程考核时间安排转正考核和晋升考核按公司相关管理制度执行。

二月度考核时间从次月的日起到日止部门考核次月日日，部门考勤统计表亦同时完成。

行政人事部复核次月日日总经理审批次月日二考核责任考核部门考核实行部门直接上级评估部属。

考核者应了解考核的程序和方法，参与考核指标等的修订工作确保考核的公平公正公开认真填列各种考核表考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。

二行政人事部行政人事部对员工考核有政策制度咨询执行监督申诉调查等职能，同时需要对行政考核部分进行考评。

负责制定及修订绩效考核方案并报公司总经理审批负责绩效考核的筹备监督工作负责参与考核的各级管理人员的培训工作考核表中的行政考核部分的考评工作考评分的汇总和考核资料的归档考核结果与薪资福利奖惩职务升降挂钩，充分使用考核资料。

三总经理考核过程的监督调控协调指导负责考核结果的审批工作。

三考核依据公司各项管理规章制度部门职能和岗位职责当月考勤情况行政奖惩记录行政办公秩序检查记录其它相关依据。

四申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开公正合理而设定的特殊程序。

考核结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，在部属与部门主管讨论考核结果后，仍有异议，可向行政人事部提出申诉，由行政人事部负责监督检查申诉结果，行政人事部经过调查和协调后在十日内向申诉者答复最终结果。

申诉结果对原考核结果有变动的，不影响当月已执行的考核结果，但记入员工考核档案，同时对考评者的绩效考核进行扣分。

第三节考核指标及结果运用考核维度管理层的考核标准主要从工作态度工作能力工作业绩三方面进行，员工层的考核标准主要从工作态度工作方法工作效率工作服从工作能力沟通协调学习能力团队精神八方面进行，具体比重见相关考核表。

二考核等级考核等级分为五级，说明级为优秀级为良好级为合格级为不合格级为差。

三每级对应的分值和岗位绩效工资百分比见下表分值奖惩分分分分分绩效工资发放的百分比级别根据员工考核结果，对于考核成绩为的员工，如果个月的试用期考核均不合格的，应予以辞退根据员工考核结果，对于考核成绩连续次考核结果未达到的员工，公司有权终止与该员工的雇佣关系。

四考核结果的运用与当月薪酬挂钩岗位绩效工资员工每月工资标准最低生活保障每月固定元所占比例作为公司优秀员工评选和晋升的参考依据和考核指标之绩效工资从到共分五个级别，更充分的体现工作与工资的直接挂钩。

按照级别举例如下员工每月元基层管理人员每月元中层管理人员每月元工资实发员工每月元工资元基本生活保障岗位绩效工资的绩效工资，按照举例级别