园林施工目标考核管理制度

园林施工目标考核管理制度园林建设有限公司第页共页支持项目部正常的机械设备调度供应，组织分包工程的合同洽谈和签订，组织大宗材料的合同洽谈和签订，审核批准分包机械材料结算和其他重要款项的支付。

协助项目部工程进度款申报审核最终结算的申报审核工作，积极支持项目部回收工程款。

公司领导亲自安排，工程部具体负责，经营部财务部办公室等部门积极配合，负责各项目的施工成本测算和项目施工目标责任状签订工作。

由工程部组织项目的月度成本核算工作，财务部负责统计各项财务成本，交由工程部汇总分析项目成本与赢利情况，为项目部提供项目节超原因和成本节约途径。

由公司工程部牵头经营财务办公室等部门配合组织项目最终目标考核工作，分析项目实际成本，考核项目赢亏情况，按照本制度测算奖罚金额，经公司领导办公会研究决定后组织分配工作。

第三条项目经理部的目标考核管理职责精心组织施工生产和经营管理，制定能够实现合同管理目标的项目管理计划，全面完成工程项目的各项目标。

贯彻执行国家政策法规和公司制订的各项管理制度，建立以项目负责人为中心的成本管理体系，以降低成本月工资发放按照公司薪酬管理制度执行。

第六条项目施工目标考核奖惩办法项目部对工程施工质量安全进度及成本负全责，并切实履行工程施工合同，严格执行相关法律法规标准和规范要求，苗木成活率达到，工程次交验合格率。

公司测算的项目成本，项目部无讨价还价的权利除外。

项目部有相互竞争的权利，在公司测算的基础上可以竞争谈判。

公司可以有意向性地与潜在的项目施工承包负责人谈判，从公司测算的项目成本交到谈判的项目负责人后天内完成谈判并签订项目施工目标考核责任状，。

如果项目月度成本核算连续个月出现亏损，核算部门分析原因，经查确因项目管理问题造成，公司将根据实际情况更换或采取其他方法处臵项目负责人。

项目实际发生成本低于项目责任状签订的预测施工成本，项目产生利润，项目部按以下比例提取利润总额的项目利润奖金万元，兑现奖金为利润总额的园林施工目标考核管理制度园林建设有限公司第页共页万元万元，兑现奖金为利润总额的兑现奖金按分段累计计取。

考核利润为亏损的，按照实际亏损金额的扣项目第责任人和技术负责人的风险抵押金和工资，按照实际亏损金额的扣项目部其他所有管理人员的工资，此亏损额由大家分摊项目部可以根据人员风险抵押分摊比例来确定对应奖金领取或处罚支付比例。

对于成本核算确定是亏损的项目，公司将本着实事求是的原则分析亏损原因，对主要由于主观原因造成的亏损工程，按本制度处罚对主要由于客观原因造成的亏损工程，先分析亏损原因，公司补贴客观原因造成的成本增加部分人员工资水电费和日常生活等费用，再次分析盈亏，按本制度奖罚。

若项目主要负责人采用恶意转移亏空等手段故意导致项目亏损，所造成的切损失包括应得的合理利润均由项目主要负责人承担，同时公司不放弃采用法律手段追偿损失。

单项奖励安全文明施工奖结算总额在万元以下的项目，项目施工全过程安全无事故，项目部可以获得元安全奖金结算总额在万元以上包括万元的项目，项目施工全过程安全无事故，项目部可以获得元安全奖金。

优质工程奖园林施工目标考核管理制度园林建设有限公司第页共页项目获得市级优秀工程金陵杯奖市级工法市级安全标准化示范项目市级文明工地称号的，项目部可以获得元奖励项目获得省级优质工程扬子杯奖省级优秀工程奖省级工法省级安全标准化示范项目省级文明工地称号的，项目部可以获得元奖励项目获得国家级优质工程鲁班奖詹天估奖奖国家级工法国家级安全标准化示范项目的，项目部可以获得元项的公司奖励。

同时获得多项奖励的项目，仅领取高项奖金若工程质量达不到合同标准要求，对项目部处以元项目的罚款。

本制度从颁布之日起开始施行，公司以前出台的相同制度同时废止。

附件项目施工目标考核责任状南京珍珠泉园林建设有限公司年月日园林施工目标考核管理制度园林建设有限公司第页共页园林施工目标考核管理制度为了进步规范园林管理，调动员工充分发挥项目部的项目管理积极性，提升项目管理水平，有效降低项目的各项成本，提高项目的经济效益，特制定本制度。

第条目标考核管理的目的项目施工目标考核管理是通过计划控制监督检查分析核算考核和奖惩兑现等手段来强化项目成本管理的意识，规范项目各项费用支出的标准和程序，通过加强项目部的各项管理，寻求降低项目成本的途径，以降低工程成本，提高利润空间，从而反映项目的真实生产经营成果，让项目经理部与公司共同分享生产经营的劳动成果。

第二条公司的目标考核管理职责择优确定项目负责人，根据项目负责人的申请调配相应工程管理人员。

制订各项管理制度和配套考核管理体系，定期或不定期对项目部的生产经营管理活动进行全面考核检查，对项目部财务人事物资机务和工程施工等方面实行监督管理。

当发现项目部可能不能有效完成工作任务指标，公司有权对项目负责人进行调整。

当项目负责人出现严重失误，或发生严重违纪行为时，公司有权采取应急措施及时制止和处理，直至解聘责任人职务并追究相关责任。

当项目部在施工活动中遇到困难时，公司有责任帮助其与有关部门协商解决，创造良好的内外部环境。

园林施工目标考核管理制度园林建设有限公司第页共页支持项目部正常的机械设备调度供应，组织分包工程的合同洽谈和签订，组织大宗材料的合同洽谈和签订，审核批准分包机械材料结算和其他重要款项的支付。

协助项目部工程进度款申报审核最终结算的申报审核工作，积极支持项目部回收工程款。

公司领导亲自安排，工程部具体负责，经营部财务部办公室等部门积极配合，负责各项目的施工成本测算和项目施工目标责任状签订工作。

由工程部组织项目的月度成本核算工作，财务部负责统计各项财务成本，交由工程部汇总分析项目成本与赢利情况，为项目部提供项目节超原因和成本节约途径。

由公司工程部牵头经营财务办公室等部门配合组织项目最终目标考核工作，分析项目实际成本，考核项目赢亏情况，按照本制度测算奖罚金额，经公司领导办公会研究决定后组织分配工作。

第三条项目经理部的目标考核管理职责精心组织施工生产和经营管理，制定能够实现合同管理目标的项目管理计划，全面完成工程项目的各项目标。

贯彻执行国家政策法规和公司制订的各项管理制度，建立以项目负责人为中心的成本管理体系，以降低成本为原则，合理组织各项生产要素安排施工生产，加强内部管理，严格劳动纪律，把好工程质量关和安全生产关，对本项目的安全生产工程质量工期进度工程资料承担责任。

工程施工有关的成本费用并计入项目部成本。

主要包括管理及施工人园林施工目标考核管理制度园林建设有限公司第页共页员工资工程材料机械使用业务联系财务费用以及其他各项开支等。

在项目施工过程中，可以对现有管理人员进行优