职员考核制度及表格

工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练教育部下，提高他们的技能和素质注意进行目标管理，使工作协调进行工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩工作方法正确，时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实考核结果通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其分以上分分分以下考核者意见考核者签字日期年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式晋升在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退其它经理日期年月日总经理核准总经理日期年月日职员考核表考核时期自年月日至年月日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分得分初考复考项目合作思维守时写作能力发展潜力言词表达本职学职完成任务能力评语配分得分初考复考总分初考评语年月日复考核定年月日该员工应处于的等级是选择其分以上分分分以下部门经理成绩考核表编号职称姓名年月分与他人或部门很少合作分以下纪律性分自觉遵守和维护公司各项规章制度分能遵守公司规章制度，但需要有人督导分分偶有迟到，但上班工作兢兢业业分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度分分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢分以下综合考核得分评分标准分分分分分以下制表人填表日期年月日生产部月度考核表部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分业务指标分专业知识分实际操作能力分执行力分客户投诉率分成本意识分工作态度分遵守公司各项规章制度分生产操作安全意识分技能培训情况分进取心及学习能力分团队协作分行为规范分合计分得分合计得分合计自评签字初核签字加分项事实说明减分项填表说明分分分分分以下制表人填表日期年月日普通员工奖金评比表姓名部门岗位考评日期评比考评要点考评尺度因素优良中工严格遵守公司各项规章制度。

作忠于职守坚守岗位。

态踏实肯干工作认真服从分配。

度无矿工无迟到无早退。

工工作速度快，按时完成工作任务。

作工作没有半途而废和造成不良后果。

效工作方法合理，未造成材料浪费。

率工作成果达到预期目的或要求。

技熟悉产品用途。

术掌握产品检验标准。

水技术水平过硬。

平产品次检查合格率高，无返工，返修现象。

其它有模范带头作用。

具有大公无私的精神。

对公司有突出贡献的。

备注每月出勤天以上者方可参加评比。

有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。

奖金额度根据其表现每天元。

由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。

每月评比公布次，年底次性发放，未干满年者不享受奖金待遇考优元分评良元分结中元分果最终奖金工段长生产部办公室批准北京天成兴模板有公司自我鉴定表申报日期年月日姓名职称部门入职日期年月日职位学历出生日期年月日工资现任主要工作岗位时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作你认为目前担任的工作对你是否适才适听适合不太适合不适合工作的量是否恰当太多适中很少在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望你认为你比较适合那些方面的工作你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对现在的工作有什么希望薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理合理不合理职位是否合理合理不合理职称是否合理合理不合理理由何在你的希望教育训练这年间你曾否参加公司内部举办的培训曾参加未曾参加曾参加什么训练你希望接受什么项目的训练你对本企业培训的意见如何工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理什么地方极待改进工目作标你的工作目标是什么这个目标你已做到什么程度特贡殊献你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么你做到什么程度工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想请具体说明其他请代为安排和面谈。

本人希望或建议。

说明本表呈部门经理参阅后转人事室存档。

定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额制表人填表日期年月日员工考核制度第条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

月度业绩考核为者，本月工资增加月度业绩考核为者，本月工资保持不变月度业绩考核为者，本月工资减少月度业绩考核为者，本月工资减少月度业绩考核有者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少考察试用辞退开出。

各等级对用考核分数分分分分分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数得出平均分到职不满个月员工以实际到职月数为准。

分数大于等于分者，年度为分数小于分，大于等于分者，年度为分数小于分，大于等于分者，年度为分数小于分，大于等于分者，年度为分数小于分者年度为。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现年度综合评判为者，在下年将得到工资不包括工龄工资的增长年度综合评判为者，在下年将得到工资不包括工龄工资的增长年度综合评判为者，在下年将得到工资不包括工龄工资的增长年度综合评判为者，其薪资待遇保持不变年度综合评判为者，行政及人事部将视情况给予其降薪警告降级处理开除或辞退处理。

第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和月五日至月十五日外地分公司经理和般管理人员的考核时间安排在每年三月六月九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。

第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。

绩效考核面谈应在考核结束后周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员工绩效考核管理表格管理人员考核表职员考核表部门经理成绩考核表业务人员月度考核表生产部月度考核表普通员工奖金评比表自我鉴定表定期考绩汇总表管理人员考核表姓名部门岗位考评日期评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守，严守岗位对部下的过失勇于承担责任业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练教育部下，提高他们的技能和素质注意进行目标管理，使工作协调进行工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩工作方法正确，时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实考核结果通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其分以上分分分以下考核者意见考核者签字日期年月日以下部分为