x建筑工程有限公司建筑质量管理制度

施工记录应符合相关规定的要求。

施工过程中的质量管理记录应包括施工日记和专项施工记录交底记录上岗培训记录和岗位资格证明施工机具和检验测量及试验设备的管理记录图纸的接收和发放设计变更的有关记录监督检查和整改复查记录质量管理相关文件工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。

防护内容包括成品保护标识保护等。

服务应包括保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意合同约定的其他服务。

按合同要求组织实施。

第二章施工质量检查制度工作程序分定期检验和日常检验定期检验针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。

日常检验质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查原材料半成品成品等的检查。

工程部每季度对所属项目部进行次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。

项目部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。

项目部每月进行次定期质量大检查，由项目经理技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。

项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。

项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。

班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检互检交接检，并做好相关手续，确保工序质量。

项目部定期检查时，对工程实物质量工程资料管理资料等进行全面检查。

不定期检查季节性检查视主题确定检查内容。

项目部日常检查时，主要对工程实物质量施工组织工艺流程工序质量等进行检查。

项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性完整性准确性。

班组之间的自检互检交接检为全数实测。

检查过程中发现般性质量隐患或质量问题时，检查组人开具整改通知单，并要求受检人定人定时间定措施进行整改。

整改完成后由检查人进行验证。

检查过程中发现重大质量隐患时，检查组人有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。

凡在检查过程中不服从管理不配合检查时，检查组人有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。

第四章质量问题处理制度公司质安部参加本项目发生严重质量问题的调查评审项目部负责处置方案的具体实施，组织般质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置组织对质量问题的整改。

项目专职质检员参加般质量问题的评审，查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。

响应并对公司文件进行修订，保证策划文件的完整性。

内审工作，内审工作做为对管理体系工作的全面审核与检查，由办公室组织实施，各部门进行配合，每年举行次。

具体实施程序和要求，执行内部审核管理控制程序第六章质量信息管理和质量管理改进制度内部质量信息项目质量施工组织设计年度工程质量总结考核实施情况不合格品汇总等。

信息的收集和传递外部信息的收集和传递外部信息的收集通过各级政府网站上级主管部门来文协作单位来文等渠道获取。

对收集到的外部信息由本部门负责人确认后，视信息内容按文件资料控制要求及时传达到相关单位。

内部信息的传递工程部对外报送的报表需经公司主管经理审批后进行报送项目部上报的质量信息要及时传递给公司主管经理工程部需发布的质量信息以文件通知及视频会议的形式及时传达到各项目部。

内部各项信息报送要求项目质量施工组织设计报送时间在工程开工半个月内。

编审要求按要求进行编审。

质量检验计划报送时间在各专业单项开工半个月内。

编审要求按要求进行编审。

如果在施工过程中，因图纸晚到或其它原因需补充或变更的，经监理审批后，及时报送。

年度工程质量总结报送时间在本年度月日前报送编制要求围绕本工程施工进度工程质量验收监督检查情况质量管理工作的创新以及对公司质量管理有何意见和建议等各方面进行总结。

项目考核实施情况报送时间每末报送内容及报送方式依据项目部制订的考核办法，实施考核，并留有考核记录。

报送可在工程质量信息中体现。

不合格品报表报送时间轻微不合格般不合格监理下发的整改通知单和反馈单每月日前报发生质量事故后小时内报出。

报送格式要求轻微不合格般不合格品执行不合格品控制程序的有关要求。

监理下发的整改通知单和其反馈单按其整改通知单和反馈单的记录格式，以电子邮件复印件或传真件报送。

工程质量信息年报报送时间管理评审前周编制要求主要编制内容有重大工序质量检查验收情况工程质量的闪光点质量验收情况监督质检检查情况存在问题及整改情况下步工作计划需公司协调的问题等。

工程质量信息的处置及改进对于信息反应的问题及处置及改进措施，执行事故事件不符合纠正预防措施管理控制程序及不合格品控制程序的有关要求。

第七章质量事故责任追究制度工作程序公司总经理负责确定重大质量事故的处理措施和重大质量事故的处理质检员负责质量事故的调查分析报告和般质量事故处理发生质量事故的责任人员协助事故的调查分析处理质量事故的分类般事故和重大事故两大类重大质量事故的界定发生以下情况可定为重大质量事故直接经济损失元以上的。

事故造成了恶劣影响。

造成了严重的人员伤害。

般质量事故指直接经济损失元以上元，元以下不含元事故影响在局部范围以内，未造成严重影响。

发生质量事故的报告重大质量事故的报告发生重大质量事故造身伤亡或性质恶劣影响很坏的，应由项目经理立即报告总经理。

出现重大质量事故，当事人除立即按规定上报外，应积极参与质量事故的善后处理般质量事故的报告发生般质量事故，应在当天报告质检员。

质检员在三天内内将事故调查分析处理结果书面上报项目经理。

发生质量事故的调查与处理发生重大质量事故时，总经理负责对质量事故的调查分析处理和报告质量事故的调查，其内容应包括事故发生的时间地点相关部门和人员事故经过事故后果。

调查应坚持实事求是的原则事故调查完毕后应组织有关人员进行认真分析确认事故发生的原因，明确有关人员的责任，提出整改措施质量事故的处理，应执行三不放过的原则原因不清不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过没有防范措施不放过。

及时慎重有效地处理好质量事故必须以质量事故为契机，组织进行质量改进活动，完善并严格执行制度质量事故的调查分析处理和报告应形成质量事故报表并建立档案质量事故的责任人，根据其情况严重程度给予相应处罚，发生质量事故隐瞒不报者，将追究责任人的经济行政刑事责任。

事故责任界定重大质量事故相关监督方组织界定，公司给予项目经理元的罚款。

事故相应责任人处元的罚款。

按情况考虑岗位调动问题。

般质量事故由项目经理组织进行责任界定，由于管理层对图纸及工艺技术问题造成的指导及技术交底不到位的责任，公司酌情给予项目部通报批评及元的经济处罚。

对于落实过程中责任心的问题，班组长承担主要责任，公司酌情给予项目部通报批评及元的经济处罚。

轻微质量事故发生轻微质量事故时，如不及时整改或整改不到位，处相关责任人元的经济处罚。

同样质量问题屡次发生，监督整改不力，处项目部元的罚款。

质量安全监督管理程序凡建筑工程有限公司的工程项目按照以下程序进行监督执行。

二检查内容人员资料项目班子的搭建组成有无上岗证班组长工人相关资料备案姓名性别身份证编码家庭住址联系方式等。

合同班组材料租赁等相关合同备案。

工程实体相关检查内容办公区生活区临舍设备机具。

施工日志施工组织方案安全技术交底专项方案。

现场文明施工实施情况。

涉及工程的钢筋模板砼砖砌体抹灰地坪涂料等实体工程的质量。

三检查方式每月不低于三次的现场检查。

原则上主体阶段次，装饰阶段次检查采用现场抽查的方式进行。

每末各项目质量安全总结例会。

四监督方式检查过程发现问题提出整改要求限期整改。

具体质量管理要求及奖惩详见本公司质量管理制度。

外部合同关系确认内部合同关系确认领导审批纳入监督范围进入监督程序进入实体监督阶段性验收竣工验收综合评价及保修期四川大丰建筑工程有限公司质量管理制度编制审核审批总则流的管理就是建立与企业发展相适应的管理体系和管理制度，用科学的管理方法丝不苟的管理作风，建起使企业适应现代化管理制度的可持续发展的经营管理体系，针对公司的现状，特制定以下项目管理制度为适应当前建筑业发展，结合建筑公司实际情况，增强全员质量意识，促进质量提高，提升市场竞争力，获得良好的经济效益和社会信誉。

本着以质量求生存，以信誉求发展。

公司的质量方针质量第科学管理精心施工不断改进顾客满意。

希望公司各项目部组织相关人员仔细阅读，严格执行，提出宝贵意见，便于以后进行修订。

年月目录总则第章施工质量管理制度第二章施工质量检查制度第四章质量问题处理制度第五章质量管理自查与评价制度第六章质量信息管理和质量管理改进制度第七章质量事故责任追究制度第章施工质量管理制度责任领导项目经理是该项目部的第责任人，其职责为全面负责监督指导本制度的实施，负责执行文件的审批。

公司质量部负责对各项目部有关质量内容进行审核跟踪检查提出意见相应处罚。

执行层本制度的执行层为项目部的各级管理人员，其职责为负责落实施工质量管理策划施工准备施工质量和服务的有关管理要求作程序项目部在工程开