班组建设管理制度

严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充完善本班组的安全管理制度。

每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。

班组要有考核激励制度，严格考评，奖罚分明。

各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。

作业环境整洁安全通道畅通安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。

实现个人无违章岗位无隐患班组无事故，争创长周期安全生产。

在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。

凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。

在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。

在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

认真贯彻执行安全生产法和有关法律法规安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示指令以及公司车间各项安全生产规定制度决议和决定。

能运用安全管理方法，做到自我保护自我教育自主管理。

班组安全目标管理及其实施措施班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要根源地，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。

为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。

指导思想及工作思路坚持安全第预防为主综合治理的安全生产方针，牢固树立以人文本生命至上安全为天的安全理念，以深化安全文化建设实行安全标准化管理打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化制度化规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。

二班组安全目标故障为零事故为零影响生产时间为零。

三实施措施班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。

班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。

建立健全各类安全台账，并认真填写。

每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。

各班组长及其成员必须严格履行安全检查岗位巡查隐患排查的三查治理制度。

在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。

在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。

在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

认真贯彻执行安全生产法和有关法律法规安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示指令以及公司车间各项安全生产规定制度决议和决定。

安全生产教育和培训制度新入厂人员包括新工人培训实习生等均要进行厂级车间级班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。

厂内调动包括车间内调动及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。

成绩记入本人安全生产培训档案内，合格者方准上岗作业。

进入公司参观学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。

各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。

利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。

各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周次。

在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业含重点施工项目时，安全技术部门应督促指导各检修施工单位进行检修施工前的安全生产教育。

职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人安全生产培训档案内。

特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。

新工艺新技术新设备新材料新产品投放时，要按新的整齐清洁润滑安全经济运行。

使用的设备必须保持完好状态，安全保护装置要齐全，动作要灵敏可靠。

必须建立健全档案检修记录，并按规范要求认真填写。

设备必须挂牌，标明规格型号技术参数。

所承包设备必须保持清洁摆放整齐，备品备件统管理，旧料在指定地点定置摆放。

管理维修好所包设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，将设备故障消灭在萌芽状态，在发生设备故障时能及时处理，确保设备正常运转。

三设备润滑管理制度设备的润滑管理是设备管理的主要内容之，是保证延长设备使用寿命降低检修强度确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。

因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。

各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。

各班组成员必须明确本岗位设备润滑点润滑周期润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案。

所有设备的润滑工作必须落到到人责任到人。

润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油失油，又不能浪费。

各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。

当班人员若发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达后方可离开。

操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患。

各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间公司审批后方可执行。

四设备定期实验及切换制度定期切换制度每初切换次的设备有循环泵凝结泵消防泵除盐泵增压泵中间水泵冷油器尾气脱水冷却泵尾气脱水循环泵。

锅炉给水泵正常运行变频控制的泵，根据运行情况及设备保养时间每月切换工频控制的泵，对泵进行维护保养，保养完成后马上切换回泵，并做好记录。

切换设备时，各专业专工必须在现场进行监护，遇到设备运行异常时，在正常处理完毕后进行切换，不准无故不进行切换。

以上设备发现台次没按规定切换的，罚当值班长元，当值主操元切换设备时，各专工不到现场监护罚各专工元。

需进行切换的设备必须做启动试验工作，使之确实处于备用状态。

附定期设备切换记录表二定期试验制度每星期白班试验交流油泵，直流润滑油泵次。

每班对各专业水位计进行冲洗检查。

三应注意事项在进行切换，加油试验等工作后，必须作好记录。

进行重要操作，必须在备用设备可靠，保证安全措施的前提下进行。

定期进行切换的设备，必须如期进行，不得无故拖延。

不能进行的切换试验，应写出书面报告交车间办公室。

未进行定期切换又未报检修班的，台次考核责任人元。

其余未尽事项按照设备操作规程及日常工作规定执行。

附设备定期切换表五隐患报告处理制度在生产中发现隐患，应积极采取必要的措施，将隐患消灭在萌芽状态。

并立即向上级领导汇报和备案。

发现事故隐患和安全问题不能当班解决的，要马上上上级领导汇报，做好交接工作并备案。

对事故隐患实行检查登记报告制度。

隐患整改要本着三定四不推的原则进行。

三定即定具体负责人定措施办法定整改时间四不推即个人能解决的不推给班组班组能解决的不推给车间车间能解决的不推给分厂分厂能解决的不推给上级部门。

附发电车间设备管理办法班组建设班前班后会制度班前会班前会是班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。

班前会于上班前分钟准时召开，由各班长组织。

各班长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。

各班组成员汇报今日巡检发现问题及设备运行情况，同时提出今日工作计划班长对此进行总结。

全体立正，由班长进行接班前的工作安排及传达上级指示和通知。

散会，进入各自工作岗位。

二班后会班长总结当班生产情况，提出发生的问题及相应的整改措施。

班长点名考勤，无特殊原因未到者按早退处理。

散会，列队出厂。

班组民主管理制度民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的种重要形式，能有效地调动职工的积极性主动性和创造性。

二班组民主管理会议每月召开次。

三班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。

四班组民主管理会的主要内容听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。

就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。

有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，旦出现问题要及时与车间沟通，或向车间进行汇报。

对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。

根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选先进个人。

班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

五班组民主管理会议记录由班组长整理。

六班务公开工作是班组民主管理的项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性主动性的个重要因素。

要坚持经常化制度化。

七班务公开内容班组成员的考核得分情况。

班组成员工资奖金扣罚款。

先进个人评选推荐。

涉及职工切实利益的问题。

其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向车间反映。

八公开内容要做到公平公开公正。

九班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

十班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

班组考核激励奖惩制度认真执行安全生产方针政策法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进班组和先进个人，给予表彰和奖励。

对在安全管理设备管理现场管理等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。

对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。

对敢于抵制违章指挥制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。

车间评选先进班组先进个人，由各班组成员推荐，车间审核，报公司领导批准，给予奖励。

严格遵守公司车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。

上下班签到不准带签或不签，如有违规，按公司相关制度考核。

员工在开会学习时不能按时到场者，按迟到处理检修或有事需提前说明，不到者按旷工处罚。

在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款元。

不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款