备品、备件管理制度

四验收验收是项重要工作，应做到及时准确全面，以保证生产所需的供应。

凡验收入库的必须具有订货合同，采购计划接运单入库通知单，不具有不验收质量和数量不符合不验收资料数据单据证件不齐全不验收。

验收时要坚持验收标准，做到无订货合同，采购计划和入库通知单不验收质量和数据不合要求不验收资料单据证件不齐全不验收。

验收工作应在规定时间内完成。

般的验收时间为三天，大型为七天，进口验收时间按有关规定执行。

在检查验收中凡属需要复验打压调试的要及时送交有关部门或车间进行复验打压调试并建立交接手续。

五入库配件入库验收工作的结束，是保管工作的开始，仓库要认真做好这项工作。

配件库应设有专职或兼职质量验收员，负责对入库件的质量检备件入库这阶段的工作，可分为年季月自制备件计划外购备件黏度及分批计划铸锻毛坯件的需要量申请制造计划备件零星采购和加工计划备件的修复计划。

三设备备品备件库房管理备件的库房管理指从备件入库到发出这阶段的库房控制管理工作。

包括入库时的质量检查清洗涂油防锈包装登记上卡上架存放备件收发及库存的清洁与安全订货点与库存量的控制备件的消耗量资金占用额资金周转率的统计分析和控制备件质量信息的搜集等。

四设备备品备件的经济管理备件的经济核算与统计分析工作，包括备件库存资金的核定出入库账目的管理备件成本的审定备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。

经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平，总结经验，改进工作。

备件管理机构的设置和人员配置，与企业的规模性质有关。

下表为大中小型企业的机构配置情况，表中所列人员的配置是企业在自行生产和储备备件情况下的组织机构。

在备件逐步走入专业化生产和集中供应的情况下，企业备件管理人员的工作重点应该是科学及时地掌握市场供应信息，人员应减少，并降低备件储备数量和库存资金。

备件管理机构和人员配制企业规模组织机构人员配制职责范围大型企业在设备管理部门领导下成立备件科或组备件专门生产车间设置备件总库备件计划员备件生产调度员备件采购员备件库管员备件经济核算员备件技术管理备件计划管理自制备件生产调度外购备件采购备件质量检验备件检验收发保管备件经济核算中型企业设备科管理组或技术组备件技术员同上可兼职分管备件技术管理工作设置备件库房机修分厂车间负责自制备件备件计划员兼职备件采购员备件库管员备件经济核算员小型企业设备科组有人管理备件生产与技术工作备件库可与材料库合备件技术管理员备件库管理员可兼职满足维修生产，不断完善备件管理工作备品备件管理制度主题内容与使用范围本标准规定了设备备品的验收保管出库等仓库的管理。

本标准适用于公司备品仓库管理。

二总则仓库是储存和保管备品的场所，是企业物资室管理的重要组成部分，是保证生产建设科研任务顺利进行的基础。

加强备品备件管理，准确提供库存物资信息，及时保证生产建设科研所需，加速物资周转，减少资金占用和损耗，降低产品成本，提高企业经济效益有着重要的作用。

备品备件仓库管理的主要任务是做好其接运检查和验收对库存进行保管保养搞好库区规划，充分发挥库房和设备的利用率实行储备资金下库，搞好库存结构分析建立与健全仓库管理基础工作，达到数据化档案化及计算机管理加强经济核算，降低仓储管理费用搞好安全卫生工作，确保备品备件和人身安全。

三接运根据到货预报和物资通知单，接货人员向承运单位及时办理提货手续。

提货要做到货物证件齐全，资料相符。

执行运输规章制度，不损坏。

接货和提货，必须根据货单，认真检查货物包装，如果发现运输中损残和包装破裂，数量短缺等现象，应当场分析原因，查证核实，并会同承运单位做出记录，办理查询或索赔手续。

四验收验收是项重要工作，应做到及时准确全面，以保证生产所需的供应。

凡验收入库的必须具有订货合同，采购计划接运单入库通知单，不具有不验收质量和数量不符合不验收资料数据单据证件不齐全不验收。

验收时要坚持验收标准，做到无订货合同，采购计划和入库通知单不验收质量和数据不合要求不验收资料单据证件不齐全不验收。

验收工作应在规定时间内完成。

般的验收时间为三天，大型为七天，进口验收时间按有关规定执行。

在检查验收中凡属需要复验打压调试的要及时送交有关部门或车间进行复验打压调试并建立交接手续。

五入库配件入库验收工作的结束，是保管工作的开始，仓库要认真做好这项工作。

配件库应设有专职或兼职质量验收员，负