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机组包括附机的各部位的用油必须符合标准。
生产工艺条件满足机组起动所需要的操作条件。
机组运行条件如有重大变动，第次起动时应有厂主管领导或主管部门的负责同志在场。
机组的各项操作极限值应根据制造厂随机说明书中规定的数据而确立如果根据实际情况，需要对些数值进行变动，必须经厂领导和上级主管部门批准，并应通知机电仪等各相关部门，及时做好各专业的调整工作及有关技术资料的修改工作。
执行机组运行前所必须进行的切准备工作。
第七条大机组日常管理对大机组实行特级维护制度，建立制度，明确标准，定期联检，落实责任，严格考核。
各直属单位机动部门负责组织成立大机组特级维护小组，特护小组由厂主管领导任组长，各有关处室和单位主管领导及各专业技术人员以及维护人员参加，直接领导大机组的运行维护检修和技术改进。
特护小组的日常管理工作，由设备管理处负责，机电仪管理操作各专业技术人员参加。
各大机组要有各自的特级维护方案。
特级维护方案应包括特级维护领导小组机构和成员，成立机电仪管操五位体的特级维护包机小组，各级人员职责明确具体有各级人员的具体巡检路线巡检内容巡检次数及按规定的巡检记录，巡检执行挂牌制度。
每月至少召开次特护例会，主管厂领导和设备管理处主管处长都要参加，各专业人员汇报本月大机组的运行状况，及时分析处理大机组在运行中发现的问题，提出预防性措施和整改方案，同时做好例会记录例会记录要求打印，格式见附表。
机动管理部门制定对大机组的考核细则，每月组织对大机组等相关设备的检查考核，按考核细则兑现奖罚，并做好考核记录。
做好机组运行的详细记录和故障停机记录。
包括各种运行参数故障事故经过原因分析抢修方案及纠正和预防措施发生故障及时组织抢修，并负责将故障事故经过及时上报公司设备管理处。
第八条大机组巡检大机组的巡检由公司设备管理处归口管理，负责指导和定期检查各单位的管理及执行情况，具体由各单位执行。
大机组巡检主要包括机动部门巡检车间巡检和维生产车间要根据大机组的实际情况编制具体的润滑指示图表，其中要明确规定润滑部位润滑油牌号加油量加油时间循环润滑油的取样化验时间同时要有专用的记录表格认真记录。
负责供油部门送来润滑油的确认。
确认检测项目齐全各项指标符合规定方可接收，并将检测报告存档备查。
对送来的备用油品要定期检查化验，确保备用油品质量始终合格。
严格执行三滤五定的润滑管理规定。
操作工润滑职责严格按大机组润滑卡片中规定的加油方法油品牌号时间部位和加油量进行操作，不得随意更改。
大机组开机前严格执行有关润滑油循环过滤的规定在补充加油时，滤网要固定，不得有破损且必须定期清洗或更换每次补充加油或更换油都要认真做好记录。
巡检路线做好各润滑油点的检查和记录。
润滑油器具应保持整洁和完好。
第十条技术档案管理对大机组要建立完整的技术档案，并由专人进行管理技术档案，随时填写记录和及时归档。
主要包括安装使用说明书产品制造合格证或质量证明书图纸及相关技术资料。
安装记录。
设备检修记录。
其中要详细记录设备每次检修包括小修的时间主修人检修原因检修过程更换的零部件以及机组重新起动的时间和检修结论。
包括机组起动运行停机等内容在内的操作规程。
设备润滑记录。
设备运行记录。
记录机组运行时的各项性能参数和运行状况。
设备巡检记录。
设备故障事故记录。
详细记录每次发生的故障事故经过原因分析抢修过程及事故过后采取的纠正预防措施。
设备重大技术改造记录。
配件目录。
第四章检查与考核第十条大机组考核主要指公司设备管理处对各直属单位各单位的机动部门对大机组包机单位及相关个人按规定进行考核。
公司设备管理处考核依据大机组管理制度，定期或不定期对各单位机动部门的大机组管理情况进行检查考核和评比。
包括基础资料管理现场管理及日常管理。
对检查出问题的单位，要求拿出切实可行的整改措施，限期整改并视存在问题性质，根据公司有关考核制度，进行经济处罚或通报批评等对没有在整改期限内完成整改计划的单位，进行加倍处罚。
对工作业绩突出，工作目标完成出色，解决重大技术难题或隐患，或及时避免重大故障或事故的单位或个人，给予表彰。
对由于管理失误，巡检操作维护不当等人为因素造成机组停机或发生重大事故的单位及个人，进行经济处罚或通报批评等。
每年年底，对各单位进行全年考评。
综合评定各单位年内的大机组管理工作，依据所签的业绩合同指标，对完成业绩指标较好的单位进行表彰，对没有完成业绩指标的单位进行处罚。
第十二条各单位机动管理部门考核负责制定本单位的大机组考核细则，并按细则规定按期对车间及维护保运部门及相关人员进行考核。
考核对象为包机组成员单位及个人。
考核内容包括大机组日常管理巡检执行情况每月例会软件资料管理故障停机等有关大机组管理的各方面。
每月对大机组包机单位及个人考核次。
机动管理部门组织召开专项会议，总结个月内的大机组管理工作，以月实际工作量及工作目标完成情况为主要依据，按照考核细则进行奖罚。
每年年底，对包机单位及相关个人进行全年工作考评，依据考核细则规定进行奖罚。
对出现设备事故或故障的单位及个人，视性质给予经济处罚或严格按有关制度进行处理对及时避免或消除设备事故或故障及隐患的单位或个人，按有关规定予以表彰。
第十三条各级考核部门做好考核记录，并存档备案。
第五章附则第十四条本管理制度由公司设备管理处负责解释。
第十五条本管理制度与国家及上级公司有关规定冲突时，按上级规定执行。
第十六条本管理制度由下发之日起执行。
主管经理意见设备管理处文件大机组管理制度第章总则第条为规范大机组管理，保障大机组的安全高效和长周期运行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各单位生产装置中的大型重点设备及附机设备。
第三条本管理制度只对公司大机组共同性技术文件和重要操作做出有关规定，各车间在遵照本管理制度的基础上，根据制造厂提供的技术文件及各自实际情况，制定大机组具体的管理办法及操作规程。
第二章管理职责第四条设备管理处是大机组管理的主管部门，其主要职责是负责贯彻执行国家上级公司及锦天化分公司有关设备管理的规章制度等并监督实施。
负责编制大机组的各项管理制度和办法，并监督检查各直属单位的执行情况。
对各车间的大机组管理工作进行监督检查及指导。
包括大机组的日常管理故障管理技术改造及更新等。
负责将大机组的故障率控制在上级部门要求的范围内，并将结果上报审查各大机组的故障或事故报告并存档审批大机组的更新及报废，并上报给上级主管部门审定各大机组的技术改造方案并提出指导性意见审定大机组重要配件储备计划和配件国产化方案按期对各单位的大机组管理工作进行检查考核，将全公司的大机组的管理及运行情况总结并向上级主管部门汇报，提出下年工作目标和工作规划。
第五条在公司设备管理处的指导下，各车间设备管理部门结合本单位实际开展大机组的各项具体管理工作。
主要职责是执行上级公司和公司制定的有关规定办法和制度。
文件号分发号组织建立健全本单位具体的大机组管理制度和考核办法，并负责具体实施。
负责组织成立大机组特级维护小组编制大机组特级维护方案，并负责特护小组的日常管理工作及特护方案的执行。
负责大机组的运行维护检修和技术改进等工作。
负责定期组织对大机组运行状态进行技术分析，制定和采取措施，切实保证大机组安全高效长周期运行。
负责将本单位大机组的故障率控制在公司下达的指标内。
负责编写大机组全年工作总结并上报公司设备管理处。
总结大机组运行状况，大机组管理经验和存在问题以及下年大机组管理的工作安排。
对大机组故障或事故停机，负责及时上报并组织人员进行调查分析和抢修。
在机组恢复正常运行后三天内，将本次故障或事故报告写成书面材料，上报公司机动设备审查备案。
负责组织编制大机组配件储备计划及配件国产化工作。
第三章管理内容第六条运行条件在大机组的操作岗位上应有机组的操作规程。
机组操作所必需的升速曲线性能曲线系统流程图。
机组正常运行时的各种性能指标的数值。
二为保证大机组的正常起动和安全运行，机组在运行前必须满足下列条件主机或附属设备的机械电气部分已经确认满足要求。
机组的监控仪表和自动调节安全保护联锁报警等装置必须装备齐全并已确认动作可靠。
机组包括附机的各部位的用油必须符合标准。
生产工艺条件满足机组起动所需要的操作条件。
机组运行条件如有重大变动，第次起动时应有厂主管领导或主管部门的负责同志在场。
机组的各项操作极限值应根据制造厂随机说明书中规定的数据而确立如果根据实际情况，需要对些数值进行变动，必须经厂领导和上级主管部门批准，并应通知机电仪等各相关部门，及时做好各专业的调整工作及有关技术资料的修改工作。
执行机组运行前所必须进行的切准备工作。
第七条大机组日常管理对大机组实行特级维护制度，建立制度，明确标准，定期联检，落实责任，严格考核。
各直属单位机动部门负责组织成立大机组特级维护小组，特护小组由厂主管领导任组长，各有关处室和单位主管领导及各专业技术人员以及维护人员参加，直接领导大机组的运行维护检修和技术
大机组管理制度
