1、“.....建立健全本单位节能降耗管理体系，落实节能降耗责任。根据节能降耗指标和考核方案，制定本单位的节能降耗规划年度计划管理制度考核制度，并认真组织实施。正确使用能源计量器具保证能源计量器具量值准确，做好能源计量与统计工作。对本单位员工进行节能降耗的法律法规宣传和教育，提高员工的节能降耗意识，落实全员节能，全过程节能的方针......”。

2、“.....完善节能降耗科学管理，降低单位产品能耗，完成节能降耗工作任务。四节能降耗工作遵循的基本原则效率为本节约优先优化结构多能互补节能降耗与降本增效相结合节能降耗与安全稳定生产月各自成本的节超情况，有针对性的开展节支降耗活动，鼓励职工进行小改小革发明创造，想方设法降低本班组的成本支出......”。

3、“.....由车间和班组双方记帐，并且每季度进行次实物盘点。采取加大包机点检和设备评级的力度，加强对设备的预防性检修。从技术质量安装维护使用等方面找原因提措施，加强电气设备的现场管理，最大限度地减少人为的误操作事故设备损坏和设备故障，从而减少备品配件的消耗。钢管加强钢管的回收管理，能回收的尽量回收。大型材料在保证安全供电的前提下......”。

4、“.....同时进行修补利用。注重生产技术环节管理，优化工程设计，完善技术改造方案，从源头上降低消耗。例如工艺设备泵风机等有节能空间的，设计时采用变频器控制，减少投运后的电耗。各类油脂根据以前油脂的消耗量，按照每年各班组设备的实际情况核定具体的消耗量，并按节超额的进行将罚。材料配件的领用严格执行车间材料配件领用管理办法的有关规定。四人人积极参与，制定可行目标......”。

5、“.....车间管理人员要结合自己岗位，从车间管理和安全生产的角度，每人提出到三条建议和实施方案及最终目标班组员工要结合安全生产和班组管理，以稳定装置连续运行，降低生产成本，减少消耗为目的，每名员工要提出条建议和实施方案及最终目标各班组要在班组成员提出的方案的基础上班长进行整理，拿出本班组切实可行的项目及实施方案和最终目标......”。

6、“.....指定责任人，实行跟踪考核，依据项目实施过程及结果按照车间考核细则进行考核。七监督考核加强对节能降耗管理的监督检查，以内部市场化结算作为结算依据每月对各班组的节能降耗综合性指标完成情况进行考核，并按照内部市场化结算办法进行考核强化日常检查，按照电气车间节能降耗管理制度进行考核......”。

7、“.....挖掘车间节能潜力，降低能源消耗和生产成本，加强用电设备管理，统筹调度用电负荷，经济运行，落实节能降耗目标责任，实现建设绿色经济和节约型企业的目标，完成公司下达的节能降耗任务，结合电气车间实际，制订本制度。主要任务依靠科技，强化管理，落实责任，着力增加自主创力，发挥节能和环保装置效能，促进节能降耗......”。

8、“.....二组织机构成立电气车间节能降耗组织机构组长副组长成员各班班长职责分工如下吴桂山作为车间节能降耗第负责人，负责车间节能降耗总体工作的组织协调人员落实李延刚负责节能降耗工作的宣传保障及车间设备节能改造总体工作江志勇负责各岗位节能降耗工作的具体落实及技改方案制定和对外联络，负责车间节能降耗统计工作......”。

9、“.....各班班长做好当班期间的工作落实及班组宣传工作三车间节能降耗工作职责认真学习贯彻执行国家节能降耗方针政策法律法规及能源公司有关规定。建立健全本单位节能降耗管理体系，落实节能降耗责任。根据节能降耗指标和考核方案，制定本单位的节能降耗规划年度计划管理制度考核制度，并认真组织实施......”。