1、“.....五薪资构成非营销业务人员薪资总额基本薪资岗位工资绩效薪资加班工资年资全勤各类补贴营销业务人员薪资总额基本薪资岗位工资绩效薪资业绩提成年资各类补贴六薪资级别薪资级别共分为级个职点，详细见管理技术人员工资定额表岗位绩效薪资岗位绩效薪资权重及浮动比例根据职级高低及岗位性质差别进行分类，详细见绩效附表文件编号食品发展有限公司版本状态单位日期薪资管理制度页码七定薪新进员工任何新进员工必须针对具体岗位而招聘，对套相应的薪资级别。绩效薪资按其所属部门及具体岗位，对套附件中具体数额。若应聘者提出的薪资要求在上下两级别之间，则行政人事部应事先对其解释理由并将其归入具体级别。新进员工入职薪资确定的职务权限由该员工所属部门经理以上提出建议总经理批准。内部员工本制度开始实施时......”。

2、“.....每年根据公司经营业绩和员工绩效考核情况进行调整......”。

3、“.....油看炉包装机等级工种基本工资元月岗位元月年资元年全勤奖元月加班元清洁工摧筐打纸箱拉车计数打包打日期包装封口瑞士卷车间饼干车间小包装车间等级工种基本工资元月岗位元月年资元年全勤奖元月加班元↑条线搅奶油称油二条线↑三条线↑五条线站包装机看炉二条线↑三条线↑五条线拉刷盘二条线↑三条线↑四条线↑五条线翻料条线搅料条线洗锅条线擦盘条线↑二条线筛称面粉条线↑五条线称蛋二条线↑三条线↑四条线↑五条线打蛋二条线面包车间序号工种定编单价元总价备注日工资产量筛称面粉二条线↑三条线称油二条线↑三条线搅料二条线↑三条线压面条线放面条线站成型机二条线↑三条线捡饼条线看发酵房拉进发酵房二条线看发酵房三条线拉进发酵房三条线拉盘条线看炉条线翻盘二条线↑三条线放饼条线包装条线站包装机二条线↑......”。

4、“.....全生产......”。

5、“.....计算工资时以人计算另加岗位补贴。搬运捡鸡蛋序号种类规格原工价元现工价元注晚上点后装货每吨加元，卸货每吨加元。搬运工保底工资元，以工作天为准。搬运班长每月补贴元......”。

6、“.....十管理技术职能人员工资定额表十二计时计件工资定额标准相关说明新入职员工个月内和特殊原因经批准计时的员工按以上定额标准计算工资,当月日前含日入职的员工到当月底为个月，日后入职的员工到次底为个月，计件工无全勤......”。

7、“.....建立员工工资收入与员工工作业绩之间的科学关系。实现管理员工工资分配与管理的制度化规范化。二适用范围本办法适用于公司总经理以下的所有员工。三职责总经理负责召集总经理办公会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。行政人事部负责制订修改审核本制度，并监督实施培训解释。负责员工考勤薪资的监督审核。财务部负责本制度的执行监督薪资的计算与发放。生产部负责各生产部门车间岗位工种的产能分析工时研究各种工资定额的拟定与申请。各部门负责人负责本制度在本部门内的推广......”。

8、“.....公司就其岗位价值转化为价格的货币支付。在岗位内涵未发生变化的前提下，其价值不变，价格则随社会行业平均价值水准和公司经营利润状况而作适时适量的调整。岗位绩效薪资公司对责任者承担具体岗位并围绕其职责所体现的从业心态作业技能和工作绩效等综合价值转化为价格的货币支付。其价值总和将随责任者使该岗位对公司贡献程度即绩效考核结果的变化而变化。补贴职位补贴根据职位市场供求情况与公司内部工资体系，对市场供应短缺公司急需，而且在工资体系中处于较低级别的职位，给予定的职务补贴，此类职位由行政人事部根据上年度的招聘及市场调查的情况提出建议，由总经理作出决定。交通按员工实际工作旅程的规定标准给予已享受公司交通工具的除外......”。

9、“.....餐费管理人员按职级高低给予补贴，基本工作餐免费提供，基本餐标准早餐元，中餐元，晚餐元。年资员工在公司服务每满年，按职级给予年资，最高不超过年。奖金集体性奖金主要由于公司整体或集体经营利润状况良好而对公司或集体所有成员文件编号食品发展有限公司版本状态单位日期薪资管理制度页码进行奖励的货币支付。特殊性奖金公司对于降低成本或增长年度营业目标及对完善公司管理有突出事迹和贡献的个别而给予货币形式的奖励。加班工资岗位责任者在正常工作时间以外因工作任务紧急需加班加点经申请获批准或从事非本职责任范围内的但对企业整体有必要和有价值的工作须报批核准的货币支付。业绩提成销售人员根据各自的实际销售业绩和目标完成情况，按照提成方案从销售回款中提取适当的比例的货币支付......”。