各种岗位制度

机电工长岗位职责根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出场。

做好设备安装使用保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录。

组织机械设备安装的验收挂牌工作。

负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产需要。

建立机械设备台账，做好机械履历书等原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表。

负责施工用水用电排污排水的管理工作。

严格执行施工现场临时用电安全技术规范项目用电管理制度，准保用电安全。

完成领导临时交办的工作。

库管员职责严格执行工地和项目部队材料管理的切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。

熟悉何种材料性能和质量。

对不合格产品成品半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。

库房所进货物必须建立在健全的台账，分类明确，摆放整齐，标示有序，以便发放领用忙而有序。

做好每月消耗与库存盘点。

不能做假账，以虚充实，弄虚做假，并将每月报表提交财务核对。

现场清收各类材料，须亲临接受。

按实收数目入账，杜绝虚报实收数目杜绝清收不合格产品成品半成品。

协助资料。

试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。

经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。

如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。

合同预算成本核算职责熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成施工图中分部分项工程的成本核算并建立成本台账。

参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证。

认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成的工程量，提前个月将材料认质认价清单监理及业主。

深入现场了解实际情况，调研用工，用料管理，每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性建议。

建立健全成本管理责任制，确定部分分项责任成本的核算范围，在分部分项施工预测的基础上指定切实可行的分部分项责任成本计划，加强责任成本管理。

参与对分包单位合同的谈判评审签订工作并监督合同的履行。

收集各有关部门的工程变更隐蔽记录，办理各种索赔签证。

工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。

严格控制人工材料使用，及时与各工种责任人沟通，实施情况，及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况，当好项目经理的成本管理助手。

资料管理员岗位职责负责工程技术资料收发保管整理归档完善借阅手续。

来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理业主监理和有关部门批示。

资料的收集整理与工程同步，做好及时准确规范齐全按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台账。

建立国家标准部颁标准地方标准等台账，做到标准使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防使用。

做到资料的保密工作。

在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

完成领导临时交办的工作。

项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

项目经理是工程质量安全生产的第负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负面责任。

组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量进度文明施工，并组织实施和控制。

组织编制详细的施工生产计划以及日旬月施工计划，包括劳动力材料构件和机械设备的使用计划。

协调实施和有关单位洽谈材料供需租凭劳动合同。

报送公司审核，签订后并严格履行。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物理和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司的各职能部门的业务联系和经济往来。

定期向公司主管领导汇报工作。

严格执行公司的质量安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

加强财务预算管理，降低生产成本，关范围内的施工组织设计，按规定的程序进行审核审批。

环境因素识别评价及管理程序。

按规定进行环境因素的识别登记评价及控制活动。

危险源的辨识风险评价及控制程序。

按要求对危险源进行辨识登记风险评价及风险控制管理活动。

施工程序控制程序。

按要求对施工过程中有关质量活动的各个环节进行控制，保证所有施工过程处于受控状态，满足有关规范及合同要求。

环境运行控制程序。

按要求对生产生活办公区域的环境运行实施监督和管理。

职业健康安全运行控制程序。

按要求对生产生活办公区域的职业健康安全运行进行监督和管理。

监视和测量管理程序按要求对质量环境职业健康安全进行定期监视和测量。

突发性事故或事件应急准备和响应控制程序。

按要求做好应急救援预案和应急演练工程质量不合格品控制程序。

按要求确保不符合预期要求的产品得到识别和控制，防止非预期的使用和交付。

环境污染与破坏事故报告调查及处理程序。

按要求对环境污染与破坏事故进行原因分析和调查处理，并制定有效的纠正预防措施，防止事故的再次发生。

职业健康与安全事故报告调查及处理程序按要求对职业健康与安全事故进行原因分析和调查处理，并制定有效的纠正预防措施，防止事故的再次发生。

在建工程业主满意度调查及竣工工程回访保修管理程序。

按要求进行业主满意度调查和竣工工程的回访保修。

纠正和预防措施管理程序。

按要求对发生不合格或潜在不合格的原因进行分析，采取相应的纠正预防措施，防止不合格的发生或再次发生。

职责体系中涉及的表格环境因素登记表危险源登记表危险源辨别与危险评价表环境因素识别与评价表重大危险源清单重大环境因素清单环境职业健康安全法律法规及其他要求清单工程回访计划工程回访记录本岗位需要保存的资料工程合同及合同评审交底记录内部承包合同分包合同项目工作计划质量职业健康安全环境检查记录环境因素和危险源识别评价表，重大环境因素和重大危险源清单停工通知书和复工通知书施工组织计划质量安全保证计划会议纪要工作联系单工程预决算资料工期计划执行记录其它相关资料本岗位熟悉以下法律法规和制度中华人民共和国建筑法中华人民共和国同合法中国人民共和国安全生产法中华人民共和国未成年人保护法中华人民共和国工会法中华人民共和国工会法中华人民共和国消防队中华人民共和国劳动法中华人民共和国保险法中华人民共和国食品卫生法中华人民共和国职业病防治法建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例建筑施工安全检查标准建筑工程施工质量验收统标准工程所在地地方政府有关工程建设的法规和要求局管理手册管理程序上级企业规章制度方针目标。

项目技术负责人工作指导书编制目的本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责内容，涉及的体系文件表格，应保存的资料和应熟悉的法律法规和制度。

工作职责严格执行企业的质量环境职业健康安全体系即管理体系的规定和要求负责编制工程项目的施工组织设计质量保证计划环境保证措施职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工疑难问题。

负责工程设计变更技术核定图纸会审及交底工作，并及时现场相关人员传达。

对工程质量环境职业健康安全事故问题进行调查分析，并编制纠正和预防措施，并监督实施。

组织本项目四新技术的推广应用，提高项目科技效益。

负责督促工程技术试验竣工等资料的收集整理剂归档工作。

负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。

负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。

工作内容认真执行国家地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规规章制度。

根据工程项目的特点，对项目进行环境因素危险源的识别及评价，制订出项目体系管理的目标指标，并依据相关法律编制项目质量环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。

根据工程特点设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位建设单位认可后实施。

编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。

在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。

施工前，预先对各分部分项目工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措施，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。

对施工中采用的四新技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告四新技术的推广应用情况，并要做好相关记录。

对施工中出现的工程质量问题环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。

对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。

参加定期的质量环境职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并监督执行。

监督各项措施的落实和执行情况。

完成领导临时交办的任务。

与本岗位关联的体系文件文件管理程序。

记录管理程序按要求做好记录的分类填写收集贮存和防护管理制度。

信息传递与沟通管理程序。

按要求做好内外部信息的传递与沟通。

在建工程施工组织编制及审批程序。

按要求编制相关范围内的施工组织设计，按规定的程序进行审核审批。

环境因素识别评价及管理程序。

按规定进行环境因素的