工程设计工作管理制度

重大复杂的设计项目，由公司主管领导担任设计总负责人或由公司领导指定设计总负责人。

规模较小的工程项目设计的组织安排，均由各专业主管负责。

其中涉及两个以上专业的设计，以主要的主导设计专业为主体，负责相互之间的协调工作。

规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由公司主管负责审定签字后送出版。

三设计文件的质量控制设计质量控制是对设计文件的深度及符合性规范性完整性合理性经济性进行的综合评定。

二设计质量控制是由项目部负责，控制判断依据主要有设计招标文件如进行招标时设计合同设计任务书相关法律法规行政主管部门批文含红线图批准的选址报告规划设计条件等适用的设计规范和技术标准。

三设计文件的质量要求设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中些条文时，要提出具体意见和论据，报请项目部，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。

符合颁发的设计规范规程和有关技术规定，如对所采用的规范规程和规定的些条款按照实际情况必须改变或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。

充分掌握第性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护施工方便。

努力做到技术上先进经济合理安全适用。

设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。

说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量高效率高水平。

四质量控制的内容设计文件含图样的规范性，如图幅图样的清晰度图号文件编号装订质量设计校对审核标准审查批准负责等人员的签字日期出图印鉴图样设计人是否具备资格图样比例尺寸及偏差标准和计量单位采用是否符合国家规定等总体布局平面和立面设计文件图样的审核，如合理性适用性美观性功能性建设材料装饰材料的可供应性整体协调性等结构设计的审核，如可靠性配筋等给排水及电气管线配置的设计审核，如安全性容量等设备造型的审核，如选型布置对业主和环境的影响等环境及公用设施的设计审核，如美观性程师公司主管的审查内容总体设计方案是否正确合理，是否符合计划任务书要求。

设备选型是否得当，技术上是否可行。

各指标是否符合规范。

各单项工程配合接口是否得当。

六设计文件和图纸的签署规定设计说明书概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图签规定办理。

二签署注意事项签署结合审查程序自下而上进行。

有些图纸同级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。

方案设计报告及初步设计总说明文件的底稿由各专业主管审定后签字。

设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。

七审核标记及原稿归档规定为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下设计文件用蓝色钢笔编写。

校对用黑色钢笔或蓝色铅笔改。

审核用红色钢笔或红色铅笔修改。

审定用红笔修改。

二设计文件出版后，原稿各专业自行归档存查。

八设计质量管理办法为了保证设计工作质量做到技术先进经济合理安全适用质量优良的要求，特制订本办法。

必须经常对员工进行质量第的教育建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高设计质量。

二设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经总工程师和技术主管审定。

三设计人员要对设计施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。

施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。

四项目部应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。

五设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。

六开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。

七对新技术新设备的采用，必须贯彻切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术设备，不得在工程中采用。

八要积极推行设计标准化系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。

编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计器材，应尽可能避免设备多样化。

九设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。

十工程设计变更处理准则本公司为处理设计变更特定本准则。

二业主申请变更工程的范围以合同范围为限，以不影响外观结构以及违章工程施工为原则。

如超出合同规定范围，与公司领导协商后确定。

三凡在设计过程中或已设计完成的图纸，由于设计不当设计方案改变设备供货改变其它专业的修改材料代用等需修改并通知有关专业或施工现场时，必须使用设计更改通知单下简称通知单和设计条件提交单简称条件单。

在通知单及条件单内应详细填写设计修改的原因及内容，并对其中各项内容逐填写清楚。

如未接到条件单或通知单时，接受修改的专业可以拒绝修改设计内容，现场施工亦不能进行修改设计。

四如果设计修改对工程设计的影响范围较大时，应由设计经理向项目部提出，决定是否需要修改和怎样修改。

五公司内发出的所有的条件单和通知单需有设计人更改人审核人批准人设计经理审核签名，通知单还应加盖公司章后生效，并由项目经理发送。

施工现场条件单通知单由设计现场组组长或指定人签署后发送。

六本办法未尽事宜随时呈请总经理裁决。

前言我们进行工程设计，不管是什么专业什么阶段，实际上都是要将些设计思想或者是设计内容，表达反映到设计文件上。

而图纸，就是种直观准确醒目易于交流的表达形式。

所以我们完成的东西不管是最终完成的设计文件，还是作为资料条件提交给其他专业的过程文件定需要能够很好的帮助我们表达自己的设计思想设计内容。

语云不以规矩，不成方圆。

特编写制度如下工程设计工作管理制度总则根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。

二管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，员工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平不能做木桶理论中的短板，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。

二目的明确规定了公司对项目的设计阶段进行管理和控制的要求方法和责任，以确保项目设计结果满足客户要求，并充分体现项目投资的经济效益。

三适用范围本制度适用于项目部对项目设计过程设计确认及最终设计成果验收的管理。

四职责项目部负责项目前期方案和施工图设计委托协调工作。

二项目部与公司其它相关部门联合拟定设计任务书，并讨论通过后报公司总经理批准。

三项目部组织设计合同的签署，组织设计评审会议，组织审查确认设计成果，组织设计变更，并确认变更结果。

四综合部负责与总院相关部门的联络及协调工作。

五综合部负责根据项目进度安排组织设计成果的出版。

四工作程序项目设计策划和准备对每个项目设计，由项目负责人明确项目设计监控工作所需展开的活动人员及其责任分工，监控方式和要求等，并制订具体的项目设计管理计划。

项目部收集并整理与项目设计相关的资料，包括项目建议书可行性研究报告项目管理规划合同技术条款相关法规和法律等资料。

各专业负责人综合相关人员的设计意见，提出编写设计任务具体要求，由公司项目部负责编写设计任务书，经商讨通过后报公司总经理确认。

二项目设计的实施较大的综合工程，现场查勘收集资料前应作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。

般工程设计均由项目部选派设计负责人，设计负责人在公司主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务对设计质量进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算等。

重大复杂的设计项目，由公司主管领导担任设计总负责人或由公司领导指定设计总负责人。

规模较小的工程项目设计的组织安排，均由各专业主管负责。

其中涉及两个以上专业的设计，以主要的主导设计专业为主体，负责相互之间的协调工作。

规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由公司主管负责审定签字后送出版。

三设计文件的质量控制设计质量控制是对设计文件的深度及符合性规范性完整性合理性经济性进行的综合评定。

二设计质量控制是由项目部负责，控制判断依据主要有设计招标文件如进行招标时设计合同设计任务书相关法律法规行政主管部门批文含红线图批准的选址报告规划设计条件等适用的设计规范和技术标准。

三设计文件的质量要求设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中些条文时，要提出具体意见和论据，报请项目部，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。

符合颁发的设计规范规程和有关技术规定，如对所采用的规范规程和规定的