点。对进场材料的质量数量进行不定期的检查。完善互相监督的机制，填写关于材料的相关表格。负责工程项目在实施过程中的机械设备的管理，进出场的调遣工作。负责根据公司机械部对施工机械的技术要求和操作规程，对工地的机械设备进行使用保养维修，检查和督促机械运行记录的填写和回收。完成公司对机械设备的各项管理要求。负责管理工地职工伙食后勤保障安全保卫工作。负责文明施工的执行和检查监督工作，厉行勤俭节约，避免铺张浪费的具体工作。具体权限对项目经理部的工作有监督权建议权。对社会问题的协调解决有建议权处理权。对所分管的有关人员有选择考核任免奖罚调配指挥权。对工程项目所需材料的采购供应供货渠道质量数量价格有监督权检查权。对工地的伙食管理食堂卫生库房保管安全保卫有权进行监督检查。负责工地职工的考勤工作。成立工程项目内部考核小组，按考核制度定期对各个班组及员工进行详细的考核，定期将结果汇总上报公司。有直接向公司领导汇报工作权。四施工班组负责人的职责和权力负责完成项目部下达的工作任务。负责施工现场的生产安排生产调度及安全文明施工。负责工程项目的施工质量进度的控制。负责对其管理的施工现场的工卡料卡的审核签字。对施工现场的生产有指挥调度权，人员的调整撤换权，对工地现场的材料和机械有保管使用权。对不合理的票据有否决权五施工员的职责和权力认真执行公司及项目部的规章制度，做好本职工作。认真学习专业知识，熟练掌握各种仪器的操作规程。服从施工班组的生产安排，认真真实填写施工日记工卡料卡及原始施工记录。完成施工班组交给的其他任务。负责施工现场的具体工作，应合理组织施工统筹安排，提高工作效率。加强文明施工，提倡勤俭节约，杜绝浪费。对其负责的施工现场的劳动力材料机械设备有权进行合理的调配。对施工中存在的不符合施工技术的现象有权进行更正。六预制厂负责人的职责和权力负责完成项目部下达的小件预制任务。负责预制厂施工现场的工料机的管理。对预制厂生产的小型构件的质量进度负责。负责预制厂的施工现场的工卡料卡的审核签字。对施工现场的生产有指挥调度权，人员的调整撤换权。对不合理的票据有否决权。七机械负责人的职责和权利严格按照公司机械部门对机械的使用要求，认真检查执行情况。负责填写申请机械在施工期间所需外购的各种零配件计划。按时收集各种机械的运行记录，并按要求汇总上报各种报表。不定期的对各种作业机械进行检修，按机械部门的要求按时保养，三滤按时清洗，发现问题时按机械部门的有关规定处理。负责组织修理工和有关人员，对施工中各种机械出现的般故障进行抢修，确保施工顺利进行。在施工中出现重大的机械故障时，应及时上报主管领导商定修理方案，及时抢修并做好机械的故障签订和修理记录。根据机械部门制定的机械操作安全规程，认真严格检查执行，发现违规行为及时纠正。认真执行机械部门规定的各种机械主燃附燃油的指标考核。配合工地保管员每月清点库存机械配件附燃油，并做好各种配件附燃油外购计划。八后勤负责人的职责和权利负责做好工地的后勤保障工作，确保工地职工食宿生活所需和对上级领导的接待工作。负责项目部的安全保卫工作，对职工的住宿环境和食堂的卫生情况及伙食的标准经常进行不定期的检查，发现问题及时解决。认真做好工地后勤物资的清点入账回收管理和采购工作。有权拒绝非工地人员就餐职工家属亲友及其他业务人员就餐时应提前通知伙食管理员严格执行单位制定的伙食标准，合理调剂伙食，排列周食谱和日食谱，认真做好工地的伙食考勤工作。负责采购粮油副食品及后勤生活用品。有权要求采购员拒绝采购未经项目经理同意的其他后勤用品。九材料负责人的职责和权力根据公司或项目部下达的采购任务，实施所需材料的询价比价定价和采购工作。熟悉所购材料的规格用途性能和质量的要求，确保进场材料的数量准确，质量优良。按施工进度计划组织材料，分期分批有序进场，保证施工生产需要。对采购员采购的材料和配件的用途，性能质量数量单价及入库的单据负责。对所采购的材料在保修期内的使用负责。随时了解市场情况，搜集提供市场信息和资料，积极出主意想办法，努力降低每初编制本月的施工进度计划本月的用工计划，并向总经理汇报。负责项目部的财务核算工作。负责项目上所发生的人工材料机械的核算。每月组织填写监理月报中的工程数量，并报监理工程师进行计量，包括已变更工程和索赔费的计量等。监督人工材料机械的使用情况。根据实际情况随时调整施工进度计划，并向总工程师汇报。十变更管理工程变更的性质工程中出现不可预见性情况，如自然因素和地质条件等因原设计考虑不周或设计漏项，需增加补项或返工重做的工程工程外部环境变化，如发生通货膨胀原材料短缺等。工程变更的原则变更以后对工程进展是否有利，是否可以节约成本，能否降低施工难度提高工程质量。工程变更程序须按照招标文件规定执行。十档案管理工程技术档案管理主要是对技术资料及施工原始资料收集整理及归档，主要由总工程师质检工程师负责。技术档案管理主要有两方面工程完工后，交建设单位保管的竣工图表。图纸会审记录设计变更和技术核定文件。材料构件的合格证明。隐蔽工程的验收记录。工程质量检验评定和质量事故处理记录。主体结构和重要部位的试件材料试验检查记录。施工中的测量定位记录。二施工组织与管理方面的技术档案，由项目部整理并归交公司档案室，具体包括施工组织设计及经验总结。技术革新建议的试验采用改进的记录。重大质量安全事故情况原因分析及补救措施记录。有关重大技术决定。施工日记。其它施工技术管理经验总结。十二文明施工管理为了规范项目现场文明施工管理，提高项目综合管理水平，创建精品工程，树立公司的良好形象，制定本办法。本办法由项目经理部成立现场文明施工管理领导小组负责组织实施，明确各层岗位职责，具体职责落实到人。在工程项目实施前，各施工组长必须精心合理规划施工现场，保持现场的整洁有序，做到三通平。施工沿线应以多种形式设臵警示标志，工程简介广告标语和彩旗。烘托施工现场劳动场面。项目经理部的主要管理图表和规章制度须打印上墙，管理图表规格为，会议室内挂企业精神，质量方针，施工进度图施工平面图质量保证体系图。管理部门办公室要挂相应的规章制度和岗位职责。工地现场的临时建筑应布局合理，整齐清洁，组织机构清晰明确，设定生活区域，保证卫生条件。临时便道便桥定期养护，保持其平整耐用，不污染环境。做好环境保护工作，防止水土流失。严格遵守国家环保政策，做到总体规划，合理布局，化害为利，为当地人民创造个清洁舒适，美化优雅的生活环境。工地现场的材料要划分区域，分类堆放堆码整齐，标志分明。施工中的废土废石不得随意乱弃，必须运到业主及监理工程师指定地点处理，钻孔桩所用的泥浆要注意回收，禁止直接向其它区域排放，施工现场旧物资及时清理回收，统处理。施工现场便道稳定土拌合场地，晴天要定时洒水，注意防尘，雨天注意排水，防止污染农田，避免与村民发生纠纷。工地现场的机械设备应保持清洁卫生，集中停放，整齐有序。项目经理部与业主监理工程师及对外往来的公文函件，要统规范整洁。项目部每位成员都应尊重业主监理，服从管理，规范施工，以优质守约文明施工树立企业形象，赢得社会信誉。每位成员都需挂胸牌上岗，做到文明用语，礼貌待人，团结合作，和睦相处，处处展现企业形象。人人做到对上热情接待，对下关心体贴，并与当地政府机构及相邻施工单位保持良好关系。尊重当地的民风民俗，做到施工不扰民，与当地群众和睦相处。遵守政府有关法令，做到依法经营，出现纠纷应主动向有关部门反映，赢得地方有关部门的支持，依靠地方政府妥善解决施工中出现的问题。施工中遵守国家文物保护法规，注意文物的保护。大型项目经理部要实施三区分离，即项目生产区办公区生活区分开。项目部要配备专职或兼职医生简单医药医务箱。办公区和生活区要种植花草，绿化美化环境。垃圾厕所有专人定时清洁消毒，保持环境卫生。十三安全管理工前项目部做好各种标志牌，以备工地现场使用。对于禁行车辆通行路段，要设臵明显的指示牌，标明车辆禁行的事因和绕行路线等内容。施工便道的出入口，急弯或陡坡路段要设臵明显的警示标志，提醒车辆正确驾驶。桥涵基坑或深槽地段，要设臵禁行标志，同时堆放路障，确保行人和车辆的安全。在爆破现场周围定的距离内设臵警戒，配备报警工具，爆破前做好人员机械的安全规避工作。拒水性材料定要堆放在高于地面定距离的平台上，并配备隔水性的苫布覆盖。汽柴油罐等易燃品在露天放臵时，应设臵简易遮阳棚，内严禁烟火，配备灭火器材，并做好其它防火工作。机械加油时，油料管理员要随时注意司驾人员或其它人抽烟点火，避免发生火灾。进入现场施工负责人施工员司驾人员不得违章作业，不准穿拖鞋无邦凉鞋高跟鞋，不准赤膊或穿有碍安全的服饰。进入架空作业的现场人员必须戴安全帽。高处作业人员必须配备安全带穿防滑鞋。机械设备停放要选择平坦，结实的地方，维修保养时应在停机后进行。项目部设立专职或兼职安检员，严格督促和检查安全制度的落实情况。项目部领导要经常对各施工现场进行巡检，及时发现和消除隐患，特别是在风雨雪天要亲自到第线检查，作到防患于未然。施工进场应掌握建设工程的地域情况，进行施工实地走访，与当地的公安部门接洽好内保关系。确定安全保卫的重点工作，制定总体的保卫方案。严格内部管理，贯彻谁主管，谁负责的原则，落实岗位责任制，作到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。开展调查研究，切实掌握职工民工组中重点人的情况和动态，作好内保工作，确保内部职工队伍的纯洁。对重点要害部位重要器材设备，应派专人守卫巡逻。正确处理与当地群众发生的矛盾纠纷。如果发生矛盾纠纷，首先要做好内部工作，化解矛盾，防止事态扩大。如果不能协商解决，要及时果断地向当地政府有关部门公安机关反映情况，寻求妥善的解决办法。依靠当地政府，形成治安网络，以保障施工生产的顺利进行。作好对爆炸物品放射性物品有毒有害物品的安全管理。严厉打击犯罪分子的破坏活动。在施工区域内发生的事故应立即报告公安机关，积极配合查处。在施工退场时，成立临时领导小组，分工明确，责任到人，防止哄抢阻拦避免造成经济损失或人身伤亡事件。安全事故实行票否决制。十四后勤伙食管理办法及来人接待相关规定项目部应根据任务需求，编制后勤总务计划。并对需新购买的办公和生活用品用具，在开工前编制采购计划，报综合办核准，呈总经理审批。伙食标准制度要分阶段制定，分阶段实行。凡属于项目部的办公用具炊具以及其它生活用具，综合办应在年初年末进行次清产登记。发生报废和损坏的工具用具应报请总经理审批核销，发生丢失者将对库房保管员进行适当处罚。工程项目所使用的办公用具和生活用品，由库房保管员代保管，并建立办公生活用具帐卡。对新购进的用具应先入库，后报账，严格按照公司财务部的报账程序规定执行。公用的用具应设专人负责管理，使用时要办理领用手续。使用者使用完后及时办理退回手续。如果损坏丢失由使用者按价赔偿。为做好做细伙食管理工作，工地设伙食管理员。伙食管理员购买的主付食票据，每七天结次帐。对