调整，总经理完成年度计划的审核公布。各部门年度计划考核周期为次年全年，编制时间为每年月日至月日之间。季度计划各部门负责人应在每季度末，完成部门下季度工作计划编制，提交总经理审核节假日可调整。季度计划考核周期为次个季度。月度计划各部门负责人应在每月日前，完成部门下月工作计划编制，并提交总经理进行审核。每月日召开总经办例会，确认下月计划节假日可调整。月计划考核周期为每月日至月日。周计划周计划包含上周工作完成情况及下周工作计划。公司每位员工应在每周五前，将周计划报送至部门负责人及综合管理部，由总经理进行审核。每周召开总经办例会，确认下周计划。节点计划正计时计划重点工作于公司确定之日起日内公司保持工作计划衔接关系，并接受公司领导的指导和监督。负责组织跟进协调落实部门工作计划及公司重点工作计划的实现。负责建立部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总结分析和评价。负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。计划跟进工作计划经审批后，各部门及员工应严格执行，确保各项工作的落实。各部门负责人要清楚本部门各阶段重点工作事项和开展情况，对存在的问题困难，应及时提出解决办法及处理措施。各部门在调整工作计划工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至总经理并说明原因。总经办于每月末组织月度例会，会议内容主要包括但不限于通报上月各项重点工作及工作计划完成情况各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协助协调解决的事项公司对下阶段工作提出要求和指引其它需协调解决的事项。计划管理报送及时性员工工作计划及总结必须在规定完成日内，以电子邮件方式报送部门负责人部门负责人编制的各种工作计划总经理，同时抄送综管部，各种计划的按时报送，将列为员工绩效考核计划。编制质量工作计划及总结格式不合格的视同未交处理工作计划及总结的内容不完整重要工作列入年度工作计划中的阶段性重点工作的涵盖总经理指示的重点工作等，将视情况对绩效计划考核，进行相应扣分计划完成情况计划中未完成的工作，将依据实际扣减绩效计划考核分值对于各部门未完成的工作，如果因其他部门未配合或者配合不当导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的部门负责人给予相应的绩效扣分，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责周工作计划由各部门负责人进行自查考评。成果运用计划责任主体考核数据，将作为各部门责任人季度年度绩效考核的重要依据。本办法由综合管理部负责解释及修订。本办法自发文之日起施行。附件每周计划模板。月度计划模板。年度计划模版。文件起草综合管理部签发年月日工作计划管理办法目的为确保公司工作计划目标的有效分解和落实，及时掌握工作状态，落实目标管理，促进公司生产经营活动的有序开展，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本制度。适用范围本管理办法适用于公司全体员工。工作计划内容工作计划制定目的使各项工作与经营管理方向保持致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，使公司的生产经营目标得到有效落实。工作计划种类按性质分为公司计划部门计划和个人计划。按时间分为年度计划季度计划月计划周计划和项目节点计划。计划要点计划要点包括计划内容责任人完成时间实际完成情况滞后原因考核标准等内容。计划内容是指工作具体内容，要求描述要具体明确，与实际致，不得含糊其辞责任人每项具体工作必须明确的责任人完成时间每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必须与公司总体工作节点致实际完成情况计划周期内，每项工作的实际完成情况滞后原因每项工作与计划相比，造成任务滞后的主要原因考核标准每项工作必须有明确的可量化的考核标准，不得模棱两可，无考核依据。计划节点年度计划各部门负责人应于每年末月日前，完成部门年度计划编制，提交总经理审核月日前节假日可调整，总经理完成年度计划的审核公布。各部门年度计划考核周期为次年全年，编制时间为每年月日至月日之间。季度计划各部门负责人应在每季度末，完成部门下季度工作计划编制，提交总经理审核节假日可调整。季度计划考核周期为次个季度。月度计划各部门负责人应在每月日前，完成部门下月工作计划编制，并提交总经理进行审核。每月日召开总经办例会，确认下月计划节假日可调整。月计划考核周期为每月日至月日。周计划周计划包含上周工作完成情况及下周工作计划。公司每位员工应在每周五前，将周计划报送至部门负责人及综合管理部，由总经理进行审核。每周召开总经办例会，确认下周计划。节点计划正计时计划重点工作于