合理化建议及技术革新项目在实施过程中出现的异常情况，有权提出复议修改方案，得到上级主管领导批准后，可按修改方案执行。公司合理化建议及技术革新活动管理领导小组有权对取得项目成果的人员实行奖励。管理内容与要求合理化建议及技术革新改进的内容合理化建议及技术革新项目是指改进和完善企业生产技术经营管理等方面提出的办法和措施。为提高产品质量工程质量服务质量工作质量而推广应用新设备新工艺新技术新材料新方法等。对生产设备及系统仪器装置工具等进行结构方式的改进更新。对生产工艺和试验检验方法劳动保护环境条件医疗与工业卫生技术物资运输储存养护技术，以及设计统计计算等方面的改进。为了更有效地开展综合利用节能降耗而采取的管理方法工艺技术等。科技成果和企业现代化管理方法的推广应用和创新。进口设备引进技术的吸收消化和革新。在科学技术标准计量和科技情报工作中为企业做出创造性贡献并取得显著效果。在电力生产经营管理政治思想工作和综合治理领域对科学基础理论及应用理论有重大创新。对企业生产经营管理技术发展政治思想工作综合治理等具有重要意义的论文等。合理化建议及技术革新项目所必备的条件必须提出依据简明改进的理由。必须具有可实施的方案或措施如属于设备技术改进时要附有原理图。必须进行三性分析结合实际指出进步性可行性及效益性。建议人必须填写真实姓名集体提出时，应填写主要责任人。不属于合理化建议的范围仅提出般性建议或线索，无具体内容和具体实施方案无依据和可行性分析。本单位或上级已制定方案并计划实施的项目。属于专职人员本职范围内日常岗位职责，无创新内容者。新购置的设备仪表的调试启用和掌握。生产过程中配件材料的临时性代用。仅提出添置设备仪表或设备上原有的而现在缺少的附件。仅指出问题的现象或仅提出建议设想的名称，而无具体解决问题的办法者。关于提高生产福利工资奖金待遇的要求。合理化建议及技术革新项目管理程序见图合理化建议及技术革新项目管理办法。见附录建议或项目提出人要认真填写合理化建议及技术革新项目登记表。建议或项目的名称要简练确切。实施范围对象要明确。实施前现状要写清楚。实施的方案措施要具体可行。方案的进步性要明了。经济社会效益的预测要科学有据。各部门专业在收到建议或革新项目的日内要初审完毕。初审意见可填写在不采纳，可以采纳，采纳，上报批准及具体的说明意见。图合理化建议及技术革新项目管理程序组织发动由工会生产技术部负责填写合理化建议及技术革新项目登记表，公司全体员工人人有权。电脑输入由班组以上信息员代理。采纳审定小组意见由部门专业主管人员填写主管部门意见由主管部门领导或专工填写领导小组意见由正副组长或指定人员填写。奖励评定填写奖励申报表各部门专业统填写后上报生产技术部。生产技术部初审分类由各专业工程师初审并分类，征得主管领导同意后，交主管专工。经营管理部安全环保部效益审核由部门主管领导或指定人员签登记成果奖励申请表，并按分类提交给各主管部门专业的领导经签署意见后，汇总上报给公司领导小组进行审核评定。公司合理化建议及技术革新管理领导小组每半年或年要对全公司合理化建议及技术革新项目成果组织次评审和奖励。公司合理化建议及技术革新领导小组在评审成果奖励等级时应根据成果所产生安全经济及社会效益的大小和对企业生产经营管理状况的改善程度，评定出当年特等奖二三等奖和优秀建议奖。各合理化建议及技术革新部门均应按附录填写上报备查。合理化建议及技术革新项目成果奖励标准及分配原则依据国经贸号文件标准见表合理化建议及技术改进奖励条例表成果价值奖合理化建议及技术改进条例奖励等级年等级或创造价值奖金额含直接领导者和直接推进者的奖励备注万元以上元含直接领导者和直接推进者的奖励。二万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元三万元万元万元万元万元万元万元万元四万元万元万元以下公司合理化建议及技术革新成果领导小组将参照国经贸号文件兑现奖励见表表公司合理化建议及技术革新成果奖励等级及金额表奖励类别特等奖等奖二等奖三等奖优秀建议奖奖金额由公司颁发的奖金额，分配原则如下提出者得总奖金额的实施者得总奖金额的配合者得总奖金额的凡合并项目，奖金发放时应注意平衡。此项奖金必须落实到人，不得挪作它用。对项目方案参与讨论审核研究组织实施及成果评审的有关人员，另行给予奖励。考核与监督检查公司合理化建议及技术革新领导小组负责对各部门专业活动开展情况进行考核监督检查。生产技术部及各部门专业应组织贯彻实施本标准，并应达到本标准规定的要求。标准化管理人员应负责组织对本标准的实施进行全过程监督指导。公司领导小组各部门专业领导标准化管理人员对不符合本标准的行为应进行及时纠正和处理。记录本标准执行中形成以下记录见表，应予以保持。表合理化建议及技术革新管理记录清单序号编号名称保存地点保存期限合理化建议及技术革新项目登记表生产技术部三年合理化建议及技术革新项目实施通知单各相关部门年合理化建议及技术革新成果申请表生产技术部三年合理化建议及技术革新项目成果申报统计表各相关部门三年合理化建议及技术革新项目统计表各相关部门三年附录规范性附录合理化建议及技术革新项目登记表格式合理化建议及技术革新项目登记表所在单位项目编号登记日期年月日编号№建议改进项目名称建议人姓名性别工龄职务职称建议改进项目实施范围对象建议改进项目针对解决问题的现状建议改进项目实施方案方法措施等的简要说明方案的进步性及经济社会效益预测采纳审定合理化建议专业意见采纳不采纳采纳，上报批准主管签名主管部门意见不采纳同意采纳同意，上报批准其他说明主管签名合理化建议委员会意见同意实施不同意实施情况说明主管领导或代理者签名附录规范性附录合理化建议及技术革新项目实施通知单格式合理化建议及技术革新项目实施通知单部门专业下列建议及项目经公司领导小组讨论，主管领导批准，同意实施。请你们列入计划组织实施。在实施前请与提案人取得联系，务必使方案措施进步完善。若涉及到技术性等问题不易处理时，请与生产技术部或主管部门取得联系，以便协助解决。编号№序号编号提案部门提案人项目名称责任单位配合单位完成时间要求主管部门签名或盖章年月日公司主管领导签名年月日附录规范性附录合理化建议及技术革新成果申请表格式合理化建议及技术革新成果申请表项目编号申报单位年月日编号建议及项目名称提议人姓名年龄提议人性别职务或职称建设项目及项目完成实施后对企业产生的影响先进性的体现安全可靠性的提高经济社会效益的核算或评估部门主管签名年月日主管部门审核意见由部门主管领导或专工签署意见并签名或盖章生产技术部签名年月日安全环保部签名年月日经营管理部签名年月日公司领导小组审核意见获奖等级公司领导小组签名年月日附录规范性附录合理化建议及技术革新项目成果申报统计表格式合理化建议及技术革新项目成果申报统计表编号填报单位年月日序号建议及项目名称提案人姓名性别实施单位配合单位效益对比申请等级附录规范性附录合理化建议及技术革新项目统计表格式合理化建议及技术革新项目统计表编号№序号建议及项目名称提出单位提案人采纳时间实施单位配合单位完成时间效益对比奖励等级奖金额合理化建议及技术革新管理制度范围本标准规定了合理化建议及技术革新的管理职能管理内容与要求标准的实施与监督检查。本标准适用于全公司合理化建议及技术革新的管理工作。规范性引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成为本标准的条款。本标准再版时，所示版本均为有效。随着标准的修订，使用本标准的各方应努力获得下列标准的最新版本。国务院年月日发布合理化建议和技术改进奖励条例。国家经委经科号文合理化建议和技术改进奖励条例实施细则。术语进步性是指建议者所提的方案措施相对于本单位原有的事物有所改进完善提高。可行性是指方案措施在完成过程中是可以实施的。效益性是指项目实施后是可以带来定的经济效益和社会效益。管理职能职能公司设立合理化建议及技术革新管理领导小组，由生产副总经理担任组长，工会主席总工程师担任副组长，成员由副总工程师及生产技术部发电部安全环保部行政事务部人力资源部经营管理部燃料部政治工作部的各位部长检修公司总经理热力公司总经理生产技术部主管专工工会生产委员等人员组成。负责贯彻上级有关合理化建议及技术革新的方针政策管理规定等。负责审批公司合理化建议及技术革新管理工作计划和重要决定。生产技术部是合理化建议及技术革新活动的归口管理部门，并设专责或兼职人负责合理化建议及技术革新的全过程管理工作。工会应负责合理化建议及技术革新活动的宣传组织发动工作，并设兼职管理人员。职责与分工总经理生产副总经理的职责熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针政策规定等审阅批准重大合理化建议及技术革新项目监督检查重大合理化建议及技术革新项目的实施和效果主持年度合理化建议及技术革新成果的评审。总工程师副总工程师职责熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针政策规定等负责对合理化建议及技术革新项目的审批负责监督检查重大合理化建议及技术革新项目的实施进度与效果参与年度合理化建议及技术革新成果的评审。工会主席及工会职责熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针政策规定等负责全公司合理化建议及技术革新活动的发动宣传报导等工作参与年度合理化建议及技术革新成果的评审。生产技术部专责工程师职责负责宣传贯彻落实上级合理化建议及技术革新活动的方针政策规定等。负责制订公司合理化建议及技术革新活动方面的管理办法规定等。负责全公司合理化建议及技术革新项目的收集汇总分类送审等工作。负责监督检查所实施的合理化建议及技术革新项目的进度与效果。每季末负责检查次全公司合理化建议及技术革新项目的审批实施情况。对重要项目要督促审批，监督检查实施进度。每半年负责项目征集汇总采纳处置实施检查效益核算的统计，并及时上报公司合理化建议及技术革新活动领导小组。负责对公司属各单位部门合理化建议及技术革新活动开展情况进行检查指导。各专业工程师负责本专业生产技术方面建议的审核工作。各级工会各部门专业技术负责人职责各基层工会负责本部门专业合理化建议及技术革新活动的发动监督检查项目的登记和上报工作。各部门专业技术负责人负责本部门专业合理化建议及技术革新活动的开展工作。负责监督指导项目的登录意见的签署上级的审批实施进度的检查经济效益的核算等工作。各部门专业技术负责人负责对实施后取得经济效益或社会效益的项目进行整理汇总，上报公司生产技术部，申请成果奖励。权限各级工会及各部门专业专责人有权对不符合三性要求的合理化建议及技术革新项目签署不予采纳的意见或退还建议书。生产技术部各专业工程师有权对不符合三性要求，对安全生产经营管理无推动作用，与管理规定相违，建议无依据，无实施方案方法及措施的建议签署不可行意见，或退还建议书。生产技术部主管工程师有权对各部门专业已批准实施的合理化建议及技术革新项目实施完成情况经济效益核算等进