时工作填写计划时留空，填写总结时补上。执行力考核定性指标服务意识团队精神。第十条过程辅导与激励直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并根据下属每月工作计划总结，辅导与帮助下属改进工作方法，提高工作技能下属有责任及时向上级汇报工作进展情况，并就工作中遇到的问题向主管请教。第十条考核时间每月考核每月日各部门统提交初评至人资中心季度考核每年月召开季度绩效评审会年度考核般在每年月末与四季度考核同时进行。第十二条绩效沟通考核人必须与被考核人进行充分的绩效沟通，管理幅度人以上的可采取灵活多样的沟通方式，但对当月季度绩效考核分分或分的，必须双方经过绩效面谈签字认可，并将绩效考核表提交人力资源部方可发放该月季度绩效奖金。部门负责人每个月保证与不少于或个直接下属进行次绩效面谈，并填写员工月度绩效面谈表附件，在次月日前将交人力资源部存档。第十三条绩效评定级考核团队被考核者按考核周期时间节点提交上级工作总结自评分，人资中心汇总数据呈报总裁评分，评分结果对应奖金系数。二级考核团队负责人根据团队成员的工作完成情况进行评分，基层员工评分上级评分上级得分团队负责人每月考评可以有团队人数或至少人不挂钩考核的豁免权。双线考核下属集团财务人力资源负责人接受双线管理和考核，即通过向该单位负责人总部对应主管机构负责人汇报工作，分别接受业务考核和专业考核比例为。非强制性正态分布般情况下，所有员工考核应符合正态分布，公司不作强制要求，但如果与正态分布差异较大，人资或监察部门将对团队负责人的评分过程进行复查，对加强以后每月考核的抽查。优先处理凡是被公司通报批评记过处分记大过处分等员级的团队，其员工原则上进入晋升调薪和年终奖的候选范畴。第三章附则第十七条绩效否决项有下列情形之的，绩效等级直接评定为级并保留其他处分的权利中高管承担职责范围内重大事故的领导责任。发生重大安全消防或医疗事故，应负较大责任者。团队管理或个人发生严重违纪情况，如打架斗殴聚众闹事酒后闹事赌博等行为，并造成严重后果的。盗窃公司或员工财物者。泄露公司生产经营信息机密者，包括但不限于财务信息客户资料等。发生其他严重损害公司利益或声誉的行为。经评估被考核人制订的重点工作计划，不能真实反映其岗位主要工作内容的，当月考核直接为级连续个月存在同样情况的，当月考核直接为级。第十八条解释权本制度的解释说明权属人力资源部，未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门共同补充。本制度自年月日起执行。附件工作计划绩效考评表绩效面谈表绩效考核申诉表。广西投资控股有限公司年月日附件年月季度工作计划绩效考评表中高管姓名部门考核期间年月日月日考评项目工作内容时间进度考评标准权重完成情况说明自评上级评分重点工作日常工作上级临时安排工作执行力工作指令单资金预算团队建设合计说明上级临时安排工作须在总结时填写实际工作内容。指令单和团队建设由人力行政部门根据实际执行情况统计提供考核分数资金预算由财务部门根据预算与实际执行情况提供考核分数。直接上级确认年月日被考核人年月日附件年月季度工作计划绩效考评表基层姓名部门考核期间年月日月日考评项目工作内容时间进度考评标准权重完成情况说明自评上级评分重点工作日常工作上级临时安排工作执行力评估要素评估标准服务意识执行力很强较强般较差责任感强烈较强般协作性很好较好般能力素质工作熟悉程度非常熟悉比较熟悉基本熟悉不太熟悉计划组织能力很强较强般学习培训积极参加达标参加基本达标未参加或不积极合计说明上级临时安排工作须在总结时填写实际工作内容。直接上级确认年月日被考核人年月日附件绩效面谈表被面谈人姓名公司部门岗位入职时间面谈人面谈时间面谈地点职务关系考核周期年月日至年月日考核周期内绩效等级面谈方式对面谈绩效会议其它绩效面谈内容起回顾考核周期内的绩效情况，考核周期内突出的业绩。由上级讲述并填写二考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写三双方沟通下月下季度工作计划及目标是否达成致由上级填写是或否是否四对于上考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补与第二项当中存在不足相对应，此项由员工填写。五在下考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项此项由员工填写面谈人签字被面谈人签字注面谈人为被面谈人的直接上级或分管领导。以上内容填写不下的可另附页。附件员工绩效考核申诉表申诉人所在公司所在部门岗位名称申诉事项具体内容日期申诉受理人受理日期协调与调查情况问题简要描述调查情况协调结果或建议解决方案协调调查人日期申述人直接上级分管领导意见签名日期绩效考核领导小组裁决意见签名日期裁决结果反馈情况沟通人签名日期申诉人签名日期集团绩效管理制度版本第章总则第条目的通过上下级员工之间就工作职责工作绩效和员工职业发展等问题所做的持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作质量，促进公司各项业务的正常开展，建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制，制订本制度。第二条适用范围本制度适用于控股集团公司总部员工，以及控股集团任命的中高管。下属集团全资及控股子公司参照本制度建立相应的考核管理办法，作为中基层人员日常管理考核的依据。第三条基本原则双向沟通尊重差异实事求是公平公正。第四条考核对象业务运营类包括壮依美粤湘味石油诚益制造等实体经营单位负责人。项目开发类包括诚兴集团圣景集团及下属项目公司主要负责人。职能管理类包括总部中高层及总部直接任命的中层干部。技术服务类所有基层员工。第五条考核周期中高管月度考核季度计发年度考核，其中年度考核责任状与四季度考核捆绑。基层员工月度考核次月计发年度考核，其中年度考核与月考核捆绑。年度考核分布第四季度考核占比年终考核占比备注高层作为四季度绩效奖计发依据中层作为四季度绩效奖计发依据基层作为月绩效奖计发依据第六条绩效管理流程循环绩效管理流程循环体系如下图所示第二章考核办法第七条年度责任状年度责任状般在每年元月份以前完成。般情况下，除司机保安保洁等辅助岗位外，其余所有适用范围的员工均需签订年度责任状。每年月日开始进行年度责任状总结考核。第八条月度季度工作计划绩效考评表各集团项目公司和职能部门在年度规划的基础上，把各自工作计划分解为季度和月度目标，并落实到每个岗位员工的各项重点工作。所有员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出自己的员工工作业绩计划考评表附件，与直接上级讨论，并报备人力资源部核定作为工作指导与考核依据。第九条考核内容中高管管理目标绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈绩效应用目标管理指标分解到个人绩效改进与激励绩效指导与帮助绩效说明与纠偏重点工作每月季只考核项主要指标类包括但不仅限于销售收入利润客户开发客户满意度员工敬业度等类包括但不仅限于规划方案进度证照手续节点进度预结算成本控制等类包括但不仅限于年度目标分解重大突发事项制度建设流程管控等。日常工作职责范围内的日常事务及临时工作填写计划时留空，填写总结时补上。执行力考核工作指令单资金预算团队建设包括培训课时人员流失率违纪考核扣分等。具体管理办法另行规定。说明个人制订的重点工作与工作指令单内容重复的，按指令单要求从严考核。重点工作考评中,主席评分占比直接上级是主席则为二基层员工重点工作类根据与部门负责人商量的次月工作任务，选择最主要的作为重点工作内容。日常工作职责范围内的每月例行工作及临时工作填写计划时留空，填写总结时补上。执行力考核定性指标服务意识团队精神。第十条过程辅导与激励直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并根据下属每月工作计划总结，辅导与帮助下属改进工作方法，提高工作技能下属有责任及时向上级汇报工作进展情况，并就工作中遇到的问题向主管请教。第十条考核时间每月考核每月日各部门统提交初评至人资中心季度考核每年月召开季度绩效评审会年度考核般在每年月末与四季度考核同时进行。第十二条绩效沟通考核人