，并整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每个细小部门。用传统的管理模式，既浪费时间又浪费人力，而且不能有效提高现有的产能，无法满足日益增长的市场需要。美国次贷危机引发的全球金融危机使得国际原油价格起伏波动巨大，这些都对公司产品成本影响巨大，迫切需要我们对成本进行精细管理。在企业概述中已谈及我们有众多的分公司，且分散十分广泛，既有成都的，又有郊县的，如何进行有效管理也是我们公司目前亟待解决的难题。用以前的传统的单管理模式，无法解决现在公司存在的众多问题，我们只有引入科学而先进管理经验才能成功驾驭公司这头快速前进的骏马，让公司又快又稳的发展。为此公司希望通过充分挖掘先进的企业管理理念，结合信息化手段建立个具有强大功能的企业管理运营平台，以提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。项目目的计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。项目意义该项目的成功实施，将对提高企业管理能力，降低生产成本，保持客户良好沟通等均起到很好的效果，同时对彰显和打造企业形象，提高企业综合争得新的市场空间，勘定行业格局给予大好平台。项目建成后不仅可以实现产品的全程自动化管理，更重要的是实现企业间的合作与交流，促进本地企业良性健康发展，带动相关产业的高速发展，增强企业软实力，形成强大和完善的产业链效应。同时项目的完全实施，对园区相关企业自动化管理系统的实施，起着良好的带头作用。第三章项目前期开发情况及所具备的基础项目前期开发情况公司早在年就有无纸化办公的设想，年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整体管理水平。项目已经具备的基础截止目前，公司拥有在用金碟财务系统套，包括使用站点个，网络数字平台个，高速运转服务器台，实时监控系统套。在信息传输上，公司年起与四川联通网络达成合作，并直合作至今。联通公司为天盟塑料提供专业的网络光纤线路条，并对公司内外网分别规划，其中内容主要进行财务数据的分析处理，内部传输，生产过程以及厂区安全的实时监控，外网线路主要与公司外部进行数据交流，信息展示等。在人事管理上，我们在传统的档案袋管理基础上，并用了电子文档记录，将员工的绩效考核纳入了电子文档处理。对公司原料成本分析，我们已将历来的成本文件材料归类整理，将关于成本管理资料装订成册，集中处理。许多成本技术已绘制了曲线图。日常的库存原料产成品最佳水平已通过测算取得了第手书面材料。在项目建设设计中，我们更计划引入许多先进的管理技术和信息分析处理手段，多角度多范围的实施信息化建设。第四章项目的目标内容方案项目目标计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛，达到快捷而科学的管控目标。项目内容与深圳金蝶软件深圳艾默迪数字物流等公司合作，新购计算机服务器手持机管理操作终端机工控主机网络高速球监控摄像头等硬件设备，开发及联合开发等操作系统并完全整合，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。从微观层面上，公司要对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全程监控，对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精准细，用最优的配方设计，实现产品优整合与信息共享，而且将发现问题和处理问题科学管理决策推进到第现场，完成快捷而科学的管控目标。项目实施期限建设期管理本项目实施期限从年月至年月，共计月。本次系统实施主要采用自顶而下的实施方法进行实施，先由上层管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改善实施。实施步骤将实施主要分为二个阶段。第阶段分项实施完成并组织试运行，分别熟悉所属于领域项目内容。第二阶段实现项目分项整合，结合第五方物流技术，实现产品的完成生产过程销售流通过程的全程监控管理。进度安排成立项目领导小组成立信息化建设工作小组，制定工作计划和目标，确定建设方案，上报公司领导审批。前期调研系统市场调研,形成系统建设方案。确定需要建立自动化系统。项目实施基础工程建设购置项目所需的硬件设备安装测试。项目验收项目正式上线运行，提交完工报告，项目开发资料归档完成系统说明文档与手册的制作完成系统的相关操作人员的培训。试运行测试系统的性能要求是否达到预期效果。第六章项目投资情况达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目计划投资万元人民币，其中企业自筹万元，申请专项扶持资金万元。投资情况表表投资情况表单位元投资明细项目名称费用计划备注硬件购置含相关配件线材等软件研发及采购含采购研发整合费用土建及线路桥架含安装运输合计软件研发及采购表表软件研发及采购表单位元软件设备名称数量单位单价合计备注软件套软件套软件套软件套软件套终端台物联网套其他软件套合计硬件清单表硬件清单单位元项目设备明细设备名称产地品牌数量单位单价合计备注网络高速球监控摄像头日本松下台电脑北京联想台手持扫码器深圳个短信服务器北京泰森台定位服务器苏州洲迹通台终端北京台手机终端北京泰森台管理操作终端机北京联想台体称重设备湖南华星台产品前端操作机沧州辉腾台服务器北京联想台工控主机韩国三星台液晶监视器韩国三星台条码电子标签深圳讯宝个接头深圳讯宝个相关数据线路深圳威讯圈电源线材深圳威讯圈视频线材深圳威讯圈总价第七章申请专项资金理由申请主体的基本情况天盟公司是达州市家专注于塑编生产的农业龙头化企业，塑编生产为天盟公司优势产业项目，多年来直为农业生产的发展提供服务。在各级政府部门的关心关怀下，天盟公司业务快速发展和不断壮大，为贯彻落实环境保护，实行可持性发展，切实做好为农服务，经相关政府行政部门批准，天盟公司计划实施达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目。天盟公司斥资在达州市通川区复兴镇设立工业园区，新建厂房余平米，并购置了生产设备，组建新的生产线。目前该项目已投产试运营，为使企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务，并整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每个细小部门，实现现代物联网智能管控与无纸化办公，公司决策层通过反复调研后决定实施达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目。因建厂和生产销售方面资金投入过大，且受国际金融危机影响，资金回笼周期加长，加之天盟公司在项目的前期工作占用了大量的流动资金，使天盟公司的发展面临挑战。为尽快使项目投入生产，尽最大努力减少生产成本，根据天盟公司的现状和项目开展的实际状况，天盟公司希望政府有关部门考虑相关专项资金扶持。政策依据项目符合四川省经济和信息化委员会四川省财政厅川经信信息化号关于组织申报年度信息化和工业化融合专项资金项目的通知文件中所罗列的各项条件，同时符合年度四川省信息化和工业化融合专项资金支持项目指南第三条运用现代信息技术的技术渗透和创新驱动能力，发挥两化融合公共服务平台的基础性全局性和战略性作用，重点促进我省产业转型升级，提高企业经营管理水平第点推动制造业信息化，促进产业升级。项目符合达州市人民政府达州市‚十二五‛工业和信息化发展规划第三条‚十二五‛工业发展的指导思想和规划目标第点信息化发展目标企业信息化水平明显提高，培育家两化融合示范企业，规模工业企业实现管理信息化，实现产品设计研发信息化。轻工业承担着繁荣市场增加出口扩大就业服务‚三农‛的重要任务，是国民经济的重要产业，在经济和社会发展中起着举足轻重的作用。包装行业是我国轻工行业的重要组成部分，直接反应轻工行业的发展状况，地位及其突出。年月日国家公布了国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见，鼓励有条件的企业做强做大。国家支持有条件的非公有制企业通过兼并收购联合等方式，进步壮大实力，发展成为主业突出市场竞争力强的大公司大集团，有条件的可向跨国公司发展。鼓励非公有制企业实施品牌发展战略，争创名牌产品。支持发展非公有制高新技术企业，鼓励其加大科技创新和新产品开发力度，努力提高自主创新能力，形成自主知识产权。国家关于企业技术改造科技进步对外贸易以及其他方面的扶持政策，对非公有制企业同样适用。本项目的实施，正是推进资源循环利用推进节能减排的举措。同时，本项目符合产业结构调整指导目录年本鼓励类，二十八信息产业物联网传感网智能网等新业务网设备制造与建设本项目与金蝶国际软件集团深圳艾默迪数字物流等公司合作，充分利用现有物联网技术，采用二维码特别标注每批次产品，运用技术，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛，达到快捷而科学的管控目标属于国家政策鼓励和支持的项目。第八章技术经济和社会效益分析本项目已于年月开始实施构建，计划于年月构建完成并投入使用。项目总投资万元人民币，其中企业自筹集万元，申请专项扶持资金万元。由于车间现场装置监控设备，总经理身处办公室就可以直接对车间进行现场指导和管理，及时发现问题及时处理。项目中还涉及计算机辅助工艺过程设计技术，利用此技术可对原料的配方研究处理缩短十日时间，新品研发提