工程方案计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误，对设计方案精益求精，认真进行多方案论证，研究设计中的问题，及时更正错误，总结经验根据工程项目的具体设计方案，做出精确的成本预算报表，为签订项目合同提供相关数据和技术支持达到小项目当天完成，般项目不超过三天，大项目五天完成的要求项目开工前提供项目所需设备材料的型号数量，及时报送相关部门以便做好施工前的准备工作与施工管理员及施工方进行设计交底，保证工程施工顺畅有序负责工程施工中的技术把关工作，定期参与施工，熟悉了解各个施工项目现场及工程进度，会同施工管理员及时处理相关问题，重大问题及时向上级领导汇报负责对已竣工项目的验收及设备的调试工作定期对已竣工客户进行跟踪回访，了解设计与使用效果，撰写设计总结定期了解本行业相关产品的市场行情，给工程方案设计预算提供可靠的数据及时将相关设计方案工作进程报送行政综合部归档售后负责整理和完善项目工程档案资料，熟悉各个项目工程情况负责对客户进行电话跟踪，项目工程竣工培训结束三个工作日内对客户进行电话跟踪访问，确认客户对项目运行的满意度，进行记录并及时向相关部门反馈。定期后续跟踪服务，每月号电话访问客户项目运行情况，根据客户需求情况安排相关部门人员进行调试维修接到客户的报修电话后要做好信息登记工作，在最短时间内解决处理该问题，市内小时市外小时处理完毕及时将处理情况记录存档负责按时汇总跟踪信息，并进行科学管理以备查询，同时为后续项目展开提供数据依据及时将跟踪的结果与相关部门进行沟通和协同，以达到更好的服务效果。绩效考核方案总则为贯彻按劳分配原则，规范公司员工队伍的管理，建立以岗位绩效工资为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，调动员工的工作积极性提高员工的自身素质，利于公司发展，特制定本制度。二岗位绩效考核原则客观公正实事求事，考核内容和考核方式公开透明度注重实际合理量化综合平衡的原则谁管理谁考核，并体现权重的原则。在员工基本工资不变的前提下，按照公平公正和员工本职岗位职责的原则实施月度工资绩效考核。三被考核人员行政部人员技术工程部人员四考核办法分主管经理考核和员工自评两部分。行政人员考核主要从工作效率工作品质工作量出勤情况责任感遵纪守法职业道德配合度成本意识学习态度十个方面技术工程部人员考核主要从工作任务工作质量工作技能工作态度与责任感协调性纪律性六个方面。员工自评主要以各岗位职责为依据，设置权重分值。考核人综合评判打分。由主管经理给被考评者的综合素质打分。最终成绩自我评分考核人综合打分试用期员工不参加考核。五考核等级和奖金加权级优秀级分分，奖金加权级合格级分分，奖金加权级不合格级分分，奖金加权级不合格级分以下。无绩效工资。六考核结果应用绩效考核成绩为者，月奖金绩效工资基数绩效考核成绩为者，月奖金绩效工资基数绩效考核成绩为者，月奖金绩效工资基数绩效考核成绩为者，无绩效工资，待岗学习个月，待岗学习期间无绩效工资。公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度公司形象公司员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。在任何场合应用于规范，语气温和，语气适中，严禁大声喧哗。遇有客户进入工作场地应礼貌引导，按接待规范程序接待。上班时间包括午餐时间公司内应有人接待。接听电话应及时，般铃声不超过三声，如受话人不能接听，离之最近职员主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及招待来宾时，必须注意公司形象，按照具体规定使用公司统的名片公司标识及落款。员工在工作时间内必须保持良好的精神体貌。员工要注意仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二生活作息员工应严格按照公司的统的工作作息时间规定上下班。作息时间规定夏季作息时间表月份上班时间早午休时间下班时间冬季作息时间表月份上班时间早午休时间下班时间员工上下班施行打卡制，上下班需本人亲自签到，不得托替他人签到。员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。员工如遇事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开。员工遇突发疾病须向主管经理请假，过后补交相关证明。事假需提前向主管经理提出申请，并填写请假申请表，经批准后方可休息。三卫生规范员工需每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面桌面及设备的整洁。员工需自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。员工在公司内接待来访客户，事后应及时清理会客区。办公区域内严禁吸烟吃东西。正确使用公司内的水电空调等设施，最后离开办公司的员工应关闭空调电灯和切公司内应关闭的设施。要爱护办公区域内的花木。四工作要求工作时间内不应无故离岗串岗不得闲聊吃零食大声喧哗，确保办公环境的安静有序。新入职员工的试用期为至三个月，员工在试用期内要按月进行考评。职员中的工作交流应在规定的区域内进行大厅会议室，如需在个人工作区域内谈话的，时间般不应超过三分钟特殊情况除外加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训培训将实施签到制,出席记录和培训考核也将作为公司的绩效考核部分。经常总结工作中的得失，并参与业务部门的讨论，不断的提高业务水平。不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。员工在工作时间内必须全心身的投入，保持高效率的工作状态。员工在任何时间均不可利用公司的场所设备及其他资源从事私人活动。经发现，给与警告情节严重者，公司将予以辞退。员工须保存好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。员工要保存好个人的电脑，按公司规定进行文档存储杀毒及维护，如发生故障应及时报告主管领导，由公司安排修理。五保密制度员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料数据信息。管理人员须做好公司的重要文件备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提供完整的网络口令及清单。任何时间，员工均不可邀请亲朋好友在公司聚会。六人员管理员工及管理人员均不可向外界泄露公司的发展计划，包括工作的分配及工作内容的安排。员工需尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况，员工有关业务方面的问题需及时向部门主管及经理反应，听取意见。涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管及经理同意。员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予相应处理。管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带好员工团队，时刻掌握员工的工作情况，确保公司规划顺利进行。公司是个大家庭，员工团结互助，为公司发展做出努力。七电脑管理使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁，下班时，务必关闭电脑切断电源。使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。未经许可，使用者不可增删硬盘上应用软件及系统软件。严禁在工作时间内玩游戏浏览与工作无关的网页。八奖惩办法员工奖励分为口头表扬及物资奖励员工惩罚分为口头警告罚款及除名有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究可给予相应奖励积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给与相应惩罚违反国家法律法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的泄露公司经营管理秘密的私自把公司客户介绍他人的中午私事喝酒者九经费管理因外门主管及经理同意。员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予相应处理。管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带好员工团队，时刻掌握员工的工作情况，确保公司规划顺利进行。公司是个大家庭，员工团结互助，为公司发展做出努力。七电脑管理使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁，下班时，务必关闭电脑切断电源。使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。未经许可，使用者不可增删硬盘上应用软件及系统软件。严禁在工作时间内玩游戏浏览与工作无关的网页。八奖惩办法员工奖励分为口头表扬及物资奖励员工惩罚分为口头警告罚款及除名有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究可给予相应奖励积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给与相应惩罚违反国家法律法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的泄露公司经营管理秘密的私自把公司客户介绍他人的中午私事喝酒者九经费管理因外出购物或出差需向公司借备用金时，应首先填写借款申请单，交主管经理审批签字同意后方可借款借款后必须在周内报销销账出差人员在返回公司三个工作日内借款未冲平者，不允许再次借款。员工报销已发生费用，首先需整理报销单据并对应填写费用报销单经部门副总经理审核签字主管会计复核签字总经理审批董事长审批出纳领款报销，完成报销手续。公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况时需要乘出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。公司薪金发放日定为每月日。十出差细节员工出差前应填写出差申请表，主管经理签字后方可办理借款手续，出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。出差途中处因病遇意外灾害或工作实际需要请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。考勤制度为保障公司的正常运营，特制定本考勤制度第条作息时间每天夏季上班时间上午，下午上班时间为冬季上班时间上午，下午上班时间为。第二条员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。外出必须如实签到，