电力局生产调度楼项目投资立项可行性计划书

有限公司注现将大楼平面图示如下有限公司服务中心机房服务中心服务中心舞阳供电所舞阳供电所市场营销部市场营销部副局长办公室市场营销部市场营销部卫生间安全监察部安全监察部安全监察部安全监察部二层平面示意图客户服务中心收费营业厅安全监察部安全监察部客户服务中心库房车队办公室层平面示意图有限公司财务部总会计室物资中心财务部财务档案室茂源公司局办公室局办公室局办公室副局长办公室局办公室局长办公室局长办公室卫生间卫生间四层平面示意图档案室人事档案室档案室人事部人事部党群办党群办书记办公室监察审计部监察审计部党群办规划建设部规划建设部规划建设部库房卫生间卫生间三层平面示意图有限公司陈列室小会议室生产技术部生产技术部大会议室生产技术部六层平面示意图调度中心调度中心值班室调试中心调度中心调度中心值班室计算机机房计算机机房计算机机房调试中心调度中心副局长办公室调度中心后勤服务室卫生间卫生间五层平面示意图有限公司由办公楼现状图和现场调研得出以下结论功能混乱部门联系不便由于电力局现有的办公楼中，有为旧职工宿舍改造而成，导致办公用房平面划分琐碎，房间面积配比不合理，部门间办公用房交叉，功能混乱。

改造成办公楼的宿舍和原有办公楼，各有出入口，仅在四层和五层通过财务部和调度中心办公室相连，办公流线过长，过往人员对财务部和调度中心正常工作人员也有较大干扰，办公用房的制约导致办公楼功能混乱部门联系不便，从而降低了工作效率。

并且由于宿舍和办公楼的差异，必然导致宿舍在结构设计上要求低于办公楼，改造时又未对其主体结构进行加固，故现有办公楼部分存在结构疲劳现象，存在定的安全隐患。

有限公司二办公面积不足部分工作难于开展电力局现有办公楼总建筑面积，人均办公面积只有，其中为原职工宿舍改建而成。

所以实际办公楼建筑面积只有，实际人均办公面积仅为。

远远达不到贵州电网公司年小型基建规划版的规划要求，根据对现状的调研，对比贵州电网公司年小型基建规划版中对二类县级供电企业机构设置的意见，相当部分工作难于正常或不能开展。

三管理协调困难管理资金浪费由于用房紧张，为保证必要工作的正常开展，有的部门只能采用租借的方式解决办公用房问题。

如负责线路抢修和电力抢险的，大型注本图片为宿舍改造成办公楼后出入口，入口宽度和走廊宽度都达不到办公建筑设计规范要求，且与原办公楼出入口没有直接联系，不利于日常工作联系。

有限公司工程用车和抢险人员，只能租用离办公大楼较远的外单位场地，作为抢修抢险基地和车辆停放场地。

增加了管理协调的难度，同时也造成了管理资金的不必要浪费。

四部分房间物理性能不达标通过调研，根据国家现行相关行业规范，评定部分房间物理性能不达标。

如服务中心现有三间机房，其中两间面积分别只有，另间更是只有，不能满足电子计算机机房设计规范中对机柜间距的要求，不利于机柜的日常保养和维修。

由于房间分散，大型空气调节设备无法安装，加之房间气密性较差，不能满足电子计算机机房设计规范中对机房温度和湿度的要求，从而加快了机房中设备的老化速度，造成了定的资金和设备浪费。

同样的调度中心的计算机房也存在类似问题，且都较为严重。

有限公司注本图片为机房现状图。

五占地小密度大消防隐患多由于占地面积只有，且内院有两层后勤用房致使院子面积狭小，且周围都是民房不能满足消防安全要求，旦发生火灾极不利于人员疏散，给消防扑救造成很大困难。

另外，整个办公楼多处屋面水落管破损残缺，部分已经失效，屋面防水措施劳损，顶层室内四壁有印迹渗漏严重，上下水管维修差，部分老化锈蚀出现渗漏。

有限公司注本图片为内院现状图。

注本图片为内院现状鸟瞰图。

有限公司六其他随着信息化社会的到来，利用电子化手段，加快信息资源的利用与开发集成于整合，充分利用网络资源以提高办公效率，降低生产运营成本。

办公数字化在推进企业创新方面将起到革命性的作用。

而现有办公楼未按信息化考虑所输湿润喷洒专人清扫车轮泥土等措施，使其对沿线大气环境及周围环境卫生的影响减轻至最小程度。

施工期间产生的废水经过滤后与生活污水同经化粪池处理后进入城市排污管网，混凝土搅拌机的冲洗水，应在搅拌机旁修建沉淀池，将废水回收使用。

施工中产生的建筑垃圾及生活垃圾应集中堆放及时清运至附近指定建筑垃圾填埋场。

施工设备必须符合国家规定噪声标准的前提下，合理安排高噪声设备的作业时段，主要噪声源应远离声环境敏感区，将噪声影响降到最小。

按镇远县相关要求采用商品砼施工，减少砼搅拌过程产生粉尘污染。

二项目投入使用后的环境保护措施生活污水必须经化粪池处理，污染物排放浓度达到污水排入城市下水道水质标准标准后，方可排入城市排污管网。

严禁未经处理的污水直接排入小田溪。

办公楼的生活垃圾应由专人分类收集，及时运往指定的垃圾填埋场，不得乱堆乱放，影响城市景观和小田溪。

生活用水采用完全密闭的无负压给水措施，避免与空气接触产生二次污染。

排水器具均带存水弯水封，防止下水道内污气进入室内。

通气管顶部端口设于屋面之上。

室外化粪池透气管沿建筑井道出屋面高空排放。

采用水封深大于等于且效果好的地漏，以降低水面蒸发对水封的不利影响。

采用具有尾流冲水功能的坐便器，以保证每次冲洗完毕后水封被充满。

排水系统雨水污水废水分流，污浊分用，粪便污水经化粪池处理车库地面冲洗废水经隔油处理，再排入市政污水管道。

噪声防治室内排水管道采用低噪声型产品，除地下水泵房内消防水泵外，供水泵均设隔振基础减振水泵进出水管上设柔性减振接头泵房内管道采用减振弹簧支架和吊架。

四环境影响评价项目施工过程中虽会产生废水固体废物噪声和大气污染物，建成后虽会产生生活垃圾和废水，但只要建设单位强化施工期及运营期的环境管理，严格实施上述污染防治对策措施，可以把项目建设对生态环境的负面局部短期的影响减少到最小程度，项目实施可行。

第七章劳动安全卫生消防设计依据民用建筑设计防火规范年版二建筑物防雷设计规范。

二危害因素及危害程度分析本项目在施工过程中的安全隐患主要的机械施工隐患，用电隐患，高空坠落及物体打击等隐患二项目建成后主要包括消防安全避雷安全等。

三安全设施及措施机械施工的安全设施定期对搭机等起重运输设备的安全装置进行检查，不准机械带病运转和安全装置失灵的情况下进行操作。

起重运输机械高空作业时，除配备无线电对讲机和设置足够照明外，白天施工必须用信号旗和叫笛指挥，夜间施工用信号灯指挥作业。

塔机必须安装避雷装置。

二施工用电安全设施严格执行工地供电数额调配，把用较大的对焊机弧焊机的工作时间调开，在保持施工用电量的情况下合理安全用电。

按施工组织安装正规施工供电线路和配电盘配电箱。

高层施工用电用软芯电缆线送电，施工层设活动配电盘两块。

随施工层升高而升高，各队交叉施工和照明用电木制电杆，临时安装像胶绝缘导线，分路接线送电。

用红线做好各机械的保护接零接地工作。

三防止高空坠落和物体打击设施室外通道外搭设防护棚，防护棚钢管搭设，满铺脚手板加盖手模板。

所有临设屋面满铺竹脚手架。

楼层外侧周边，管道门洞均设栏杆铜管走道，第二层水平洞口满铺脚手板防护。

不允许上下重叠作业，不允许在操作层下逗留相通行，上班必须戴安全帽。

严禁钢管钢筋单点起吊。

高处与地面传递物件时，不允许扔掷。

楼板上的施工荷载不得大于模板架料严禁超载堆放。

四防雷。

按三级防雷设计，避雷带采用圆钢，引下线利用结构柱内主钢筋，防雷与电气设备共用接地装置。

接地极，接地电阻不超过欧，接地极断面不少于，接闪器沿房屋四角高度不小于。

五其它。

氧气瓶和乙炔罐距离必须超过，并离开对焊电弧焊以上。

电气焊必须设专人看管，并配备消防器材，保证楼梯有足够疏散。

四消防设施建筑物周边均设置消防通道并考虑防火防雷及消防疏散设计。

二建筑设置室内外消火栓系统，室外消防用水量室内消防用水量。

室外给水管网上每隔设型室外消火栓个，屋顶设不锈钢消防水箱。

设室内消火栓系统，消火栓布置保证两股充实水柱到达室内任何地方，屋顶水箱贮存消防用水，系统上设消防水泵接合器。

第八章组织机构及人力资源配置建设期组织机构本项目由贵州电网公司镇远电力局组织项目实施。

二项目建成后组织机构建成后电力局生产办公综合楼人员配置为局领导人局办公室人其中主任副主任各人，行政秘书事务秘书文书兼档案员各人，接待物管兼核算人，车队人员人人事部人其中主任副主任各人财务部人其中主任人市场营销部人主任副主任各人客户服务中心人主任人班长人机房人计量人流动收费人大客户室人生产技术部人主任副主任各人安全监察部人主任副主任各人门卫护卫队人规划建设部人主任副主任各人物资供应中心人主任人调度中心人主任副主任各人调度值班人检修试验所人主任副主任各人舞阳供电所人所长人安全营销专职各人组织机构图如下贵州中建建筑科研设计院有限公司局长主持局行政工作，协调职工三产工作。

书记全面负责局党务工作，主持工会工作，主管党建纪检工会精神文明建设行风建设宣传共青团和青年工作副局长协助局长管理安全生产计划科技信息教育培训工作。

副局长协助局长管理营销工作优质服务工作。

副局长协助局长管理电网建设后勤工作。

总会计师负责履行总会计师职责，协助局长管理财务经营人事工作。

生技科市场营销部供电所羊场供电所青溪供电所舞阳供电所规划建设部犀牛洞电站局办车队局办财务部党群办调度中心安监部后勤服务监察审计部客户服务中心江古供电所金堡供电所人事部物资供应中心检修试验所公司第九章项目管理项目管理制度要取得个成功的项目，必须经过各方面的努力，有力的高质量的，高水平的项目管理，项目管理者将项目的所有参加者的力量和工作融为体，将工程实施的各项活动组织成为个有序的过程，项目管理是项目过程中个必不可少的且十分重要的方面。

成本投资管理。

在预算费用成本或投资范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。

二工期管理。

在预定的时间内完成项目的建设，不拖延及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。

三工程管理。

满足预定的使用功能要求包括功能质量工程规模等达到预定的生产能力使用效果，使之经济完全高效率地运行，并提供较好的运行条件，项目实施按计划，有秩序地进行，减少变更，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险困难和干扰。

二项目组织本项目建议按照有关基本建设管理法规进行严格组织管理。

本项目实施必须确保万无失