电子商务门户项目投资立项可行性计划书

我国网民数仅次于美国，位居世界第二。

中国手机用户数量于年月超过亿，超越美国而成为世界上使用手机人数最多的国家。

根据信息产业部截至年月的官方统计数字，中国手机用户数已经达到亿。

全中国手机的普及率为，增长空间依然不小。

据估计，到年底，中国的手机用户数将超过亿。

与此同时，中国的电子商务市场也在快速发展，有关调查显示，网上购物已经逐步被民众接受，而网上购物是电子商务的基础形式，在它影响下消费环境和消费意识将会得到有效地改善。

如果能够抓住这时机，适时推出受网民喜爱的网上商品和网上交易方式，国内电子商务企业的发展将会前途无限。

六营销策略作为种全新的商业模式，需要我们积极地采取营销计划以占领市场。

我们将充分发挥社交网络的特点和优势，通过制定有效的激励和评价机制鼓励用户扩建自己的社交网络资源。

同时通过提供优秀的团购业务来吸引更多的用户。

我们将和我们的客户起，强调以客户平台和用户之间的深度沟通认同为目标，从关注用户的显性购物需求转向关注人的隐性服务需求，从而建立种新型的互动的更加人性化的营销新模式新观念。

我们采用以整合行销核心观念为基础的联动型多面行销策略。

七财务预测在公司创立初期，我们主要的目标是推广商业模式吸引用户，并不以赢利为主要的目的。

然而，就我们的商业模式而言，赢利模式非常清晰后面将有详细分析，所以进入成熟期以后，我们可以采用收取交易佣金商家租金或者有偿提供用户消费行为的数据等方式获得利润。

以此为基础，我们将进行积极的财务预算和规划，从而提高产品的综合获利和收益能力，从而为公司和投资商获取尽可能大的利润。

八融资计划为实施我们的计划，我们需要万美元人民币万元的资金，这些资金将被用于门户移动门户技术投入人才招聘内容研发市场开拓以及补充营运流动资金等。

我们将采用利润分红和公开上市的方法，在年之内年偿还这笔投资。

九创业团队介绍在共同的信念的基础上，我们组成了支优势互补的团队参见附录。

团队的核心成员已经是多年的同学和创业合作伙伴。

我们团队雏形形成于年，当年即参加挑战杯大学生创业计划大赛并取得优异成绩。

目前，团队共有名成员，其中两位已于年毕业，分别担任过企业高级管理管理人员和知名外企软件开发工程师。

另外位同学是北大的在校学生，分别来自光华管理学院信息学院计算机系和教育学院，在他们身上都体现着激情创新勤奋和合作的品质。

多年的历练与合作使我们积累了深厚的技术基础和丰富的市场经验，更重要的是培养了我们良好的创业心态与团结协作的精神。

我们将发挥我们各自的特点和优势，从市场营销技术等层面去和我们的对手竞争。

对市场的深刻理解，对技术的准确把握，合理有效的创新思维，良好的心态，团结合作的精神，这些使我们组成了个具有战斗力的创业团队。

同时，抱着开放兼容的态度，我们也随时欢迎切才俊之士以合适的方式加入我们的团队，和我们起共创美好的未来。

第二章公司描述公司的宗旨与理念如前所述，我们的宗旨是建立起全球领先的基于真实社交网络的电子商务门户。

首先，我们将在友友团购网的基础上逐步建立并完善我们的产品线，建立起全球首个基于真实社交网络的电子商务门户包括有线和无线，通过我们和投资人以及合作伙伴的共同努力，保持其在该领域的全球领先地位。

我们的创业理念简单说就是为用户客户和我们自己包括投资人和合作伙伴创造价值。

我们认为，我们提出的这种全新的商业模式至少在以下几个方面满足互联网的发展趋势解决互联网的信用缺失危机以用户为中心的去中心化趋势满足现代网民的人文需求。

这些我们将在后面的产品部分具体分析。

最重要的是，这种商业模式将为参与其中的各个实体创造价值这里的实体包括用户客户支付物流配送等，因此我们有足够的信心去做这样个实践者，通过我们的努力通过企业运作的方式让市场去证明其存在的价值，我们的目标是在年之前实现公司公开上市。

二公司的名称形式与地址我们是家处于创始阶段的公司，公司将于近期注册成立，并计划入驻北大科技园。

根据计划，公司的名称为北京傲景时代信息技术有限公司，公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址是北大科技园。

三公司的背景与现状我们的创业团队成立于年二月，当时的核心成员有两个人。

个完善健康的销售渠道是铺货，收款的保证。

渠道对产品的真正消化，不是种表面上的消化，产品分发到渠道中，但是产品积压在销售商手中没有实现最终用户消费，这就是种表面上的消化，是不健康的，销售商手中的积压货最终会退到厂商手中。

从而产生各个环节不利的因素。

我们建立各种各样可能的销售渠道，形成个立体的多面的复合渠道。

让用户的渠道选择最大化，可以让各类用户非常方便的在自己的身边就可以购买到我们的产品。

减少产品与用户见面的麻烦，如何便利就如何去合理的满足客户购买需求。

从目前情况来说，渠道商和我们之间是陌生的。

我们首要建立渠道商对我们的信任，不仅是对产品的信任更为重要的是对厂商的信任。

这样才有可能形成自己的销售体系。

我们要通过各种方式和手段在渠道商中间树立个形象，形成种发展长远，实力雄厚的良好印象。

另外销售政策的好坏也会直接影响到销售商对产品推广的热情和力度。

我们把现有的网络平台主要销售渠道客户分为两个部分传统产品销售渠道在线销售渠道。

这两类渠道是完全不同的，各有优缺点的。

同时我们也应该关注第三类新兴渠道的开拓。

越少减少中间环节，物流会越好控制，利益会相对增大。

我们将和媒体以及各专业门户网站保持交流沟通，以寻求切可能合作的机会。

同时积极参与产业联盟，倡导良性的竞争与合作，以促进的健康发展。

四定价战略在定价策略方面，直接取决于用户的期望价值和满足程度之间的对比关系。

我们在发展中的前年，所有的应用和服务都是执行免费的策略，这个更多为积累用户，建立品牌，同时期待在未来平滑的实施收费计划之后，能产生聚集的效应，不会致使用户或者客户流失。

五促销计划什么是促销按我们的理解就是结合有效的宣传与渠道，在特定的时间，针对特定的人群进行销售。

对于我们而言，促销的最大目的就是要扩大自己的市场份额，拥有更多的上网用户群。

促销活动般分为两种硬性促销活动直接昭示商业目的的促销活动隐形促销活动通过特殊事件间接达到商业目的的活动。

促销的时间段般分为两种传统的节假日。

与公司产品相关的时间，如产品上市日期等有时候公司的产品上市日期会选择在节假日。

在传统的节假日所有的产品都会在这个时候作为自己的销售黄金时期。

竞争必然非常激烈。

如果产品已经上市，那么在传统节假日期间必须迎风而上，如果是上市时间没有必要选择在信息量堵塞的节假日，但是我们可以采用先发制人的策略，把时间微调下，调整到节假日前个星期六星期天。

这个时间必然是各个商家悄然准备的时候，蓄力待发的阶段。

所以我们应该选择这样的时间段作为上市的日期，做大型的促销活动，并在此期间采用约定的营销方式约定消费者在马上到来的节假日继续参加相关的促销活动，这样不仅可以起到奇兵的作用，还可以将注意力顺延到节假日时间段。

我们将通过问卷调查用户反馈实地考查等方式和用户保持积极的联系和沟通，以保证为他们提供更好的产品和服务。

第七章财务分析静态财务指标分析我们通过对投资利润率投资回收期和投资利税率销售利润率销售利税率等财务指标的分析，从而对本项目产品的综合获利和收益能力有更进步的认识。

基本财务数据傲景时代公司基本财务数据营业收入费用总利润现金流量金额单位元人民币资金利润率和投资回收期投资利润率投资利润率指每年情况，税后年利润按三年平均值万元，项目投资额按万元计。

投资利润率税后年利润项目投资额投资回收期税后年利润按三年平均值万元计。

投资回收期项目投资额税后年利润年实际投资回收期年。

投资利税率销售利润率和销售利税率留待进步完善二动态财务指标分析本项目主要以财务净现值财务内部收益率进行财务动态指标评价。

资产负债表傲景时代公司资产负债表年月日资产行年初数本年金额负债及所有者权益行年初数本年金额流动资产负债货币资金流动负债短期投资短期借款应收帐款应付股利减坏帐准备应付帐款应收帐款净额预收帐款预付帐款应付工资其它应收款应付福利费待摊费用应交税金存货其它应交应付款其中材料商品预提费用产品其他应付款二长期负债物料用品包装物，待处理资产损益二长期投资二所有者权益三固定资产实收资本固定资产原值其中个人资本，减累计折旧其他法人资本固定资产净值资本公积盈余公积四无形资产和递延资产其中法定盈余公积工业产权公益金递延资产未分配利润，其中本年利润上年未分配利润，资产合计负债及所有者权益合计流动比率速动比率审核杨永强制表杨永强损益表傲景时代公司损益表年月日项目行本月金额累计金额次去年同期数本年实际数去年同期数本年实际数产品销售收入产品销售收入其中平台交易佣金收入用户消费数据收入网络技术服务收入其他业务收入二销售成本产品销售成本其中平台交易佣金成本用户消费数据成本网络技术服务成本其他业务成本三销售税金及附加产品平台销售税金及附加用户数据销售税金及附加技术服务税金及附加其他收入税金及附加四销售折扣与折让五销售利润产品平台销售利润用户数据销售利润技术服务利润其它业务利润六财务费用七管理费用其中科技开发费无形资产摊销八销售费用九营业利润加投资收益营业外收入以前年度损益财政补贴收入减营业外支出，十利润总额减所得税十税后净利润审核杨永强制表杨永强三融资计划我们正在寻求万美元万元投资，这笔资金用于下列目的强化技术力量主要集中在新应用的研究，平台的和应用，平台的网络硬盘空间和通信研究应用，和平台的互动应用研究和手机前端的结合。

整合研究工作集中在有线和无线平台业务的相关融合，诸如和融合研究，等等，实现等应用的双向融合。

强化团队建设努力建设互联网和无线应用行业流的执行团队，积极为未来的机会着手准备。

渠道建设，推广资源积累通过媒体，互联网，实体学校商界娱乐圈等结合等方式，优化计费方式，建立直接用户对话机制。

两年的基本硬件费用万。

其中包括了初期的设备购置，建设费用，维护费用，运营费用等。

设备的购置费用和服务期的租用包括购置相关设备，服务器及管理费用二年的运营费用万他暂时不能准确估计的费用万。

友友购的首轮融资金额计划为万美元万元，出让的股份。

这些资金将被用于门户移动门户技术投入人才招聘内容研发市场开拓以及补充营运流动资金等。

我们将