畜牧公司信息化项目投资立项可行性计划书

总经理硬件设备部技术服务部信息部总经理三信息化建设需求分析现有问题分析公司通过这几年的高速发展，现已成为同行业中的龙头企业之。

随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业的发展带来巨大的风险。

为此，我们必须迅速变革和创新，寻求种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的些瓶颈问题。

企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。

信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提，硬件设备如电脑等，还没有达到需求人员人手台的程度。

而企业对硬件的投资占到整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。

公司在这方面的投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。

总体信息技术应用水平偏低，目前公司的信息化水平还停留在文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段，局域网的应用也主要停留在简单信息传递层面上，生产控制方面的应用很少。

信息孤岛现象严重，资源不能共享，信息化建设的综合优势无法发挥。

对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。

对信息化的认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。

目前，主要存在几种倾向是简单化。

认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。

二是神秘化。

认为信息化太高深，需大量专业知识，自己没有能力从事。

三是短视化。

认为信息化成本太高，没有必要，现在开展还为时过早。

与此同时，有些领导对信息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训培养企业自己的信息化人才的力度也不够。

企业人员对最新的管理思想和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员缺乏管理经验等问题。

对认识模糊，混淆了软件和系统的概念。

认为只要投入资金购置计算机硬件和种软件，就可以解决企业现有管理问题。

其实首先是种管理思想和方法，其次才是种应用软件。

这也是目前阻碍信息化发展的个重要原因。

二需求分析年，党的十七大报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史使命，十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化市场化国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。

十七大报告已将信息化与工业化城镇化市场化国际化形成并举的重大形势和任务，也充分表明了我国将进步提升信息化应用价值，推进信息化和谐发展的态势。

十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领导小组，共同推进制造业信息化。

信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。

在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业信息化发展呈现出深化应用，不断拓展的趋势。

在我国政府向服务型政府转变的过程中，在金融工业制造业农业新型服务业能源等行业，以及就业社保教育医疗交通等民生问题上，信息化正发挥着越来越重要的作用。

随着信息化技术的不断发展，企业信息化的应用领域已变得越来越广泛，越来越深入，我们不能错过信息化发展的有利时机，也不能盲目发展，而是应从企业发展的实际出发，扎扎实实地打好企业信息化发展的应用基础，步步地探索企业信息化的发展道路，实实在在地获得企业信息化产生的综合效益。

近来，公司信息化的管理手段，越来越受到重视。

决定坚持走信息化发展之路，公司相信，只有依托现代化的信息技术，才能从本质上提高企业管理水平和竞争能力，增强企业核心竞争力，以信息化带动工业化，是企业发展的必由之路。

所以，公司的领导和管理人员以身作则，成为企业信息化的倡导者实践者和受益者，影响和带领企业员工更加自觉主动地参与企业信息化建设，使企业信息化成为企业的项全员工程，营造出理想的企业信息化发展环境。

我们也要采取多种形式各种层次的培训等方式提高全体员工的信息化素质与技能，让员工参与信息化的热情提高，积极性增强，同时员工也认识到了信息化所带来的方便快捷信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理，信息化管理软件非常多样从上游公司到下游公司之间，整个采购储存运输加工销售配送等整个过程中的实体运动以及在流通环节的切增值活动。

它是涵盖协同加工增值和信息应用的条完整的环节链。

集团产业链管理目前整个链条均为相互孤立的子系统或手工来管理，管理链条中涉及到的内各公司各仓库各虚拟组织等之间都是运作。

从的产业链运作业务流程来分析，按蓝图设计思想中的主线流程分析法，我们从纷杂的业务管理中剥离出两条重要的主业务流程，这两种主业务流程也是即是我们在产业链管理中信息化的重点。

主线流程基于产业链模式下的集中采购管理，即从各物资的采购计划请购到货质检入库结算付款发票成本核算等系列收购过程涉及到的人财物管理环节本方案重点解决公司在产业链管理中的大问题如何保障高效透明的物资采购过程管理如何获得监控各物资的采购价格，有效控制收购成本如何掌控公司的库存情况如何有效作好上下游企业之间的协作，即与集团间各分子公司之间各区域事业部等之间的信息共享，提高工作效率如何有效的降低整个物流环节中的管理成本减少在流通中的损耗率基于产业链模式下的集中采购管理解决方案对于目前整个采购购业务线的管理均处于分散的半手工作业，如何有效的监控整个计量过程质检流程结算流程，防止舞弊行为让整个收购的过程透明高效是个很重要的管理命题。

通过采购业务的调研，对采购物流过程中司磅业务质检业务结算业务的管理难点和进行认真分析和研究，以及充分考虑司磅业务与企业整个采购仓储销售过程中的关系，建议通过借助严密的流程设计和先进计算机技术全程对采购业务进行信息管理，实时监控重要管理环节，同时与企业整个采购业务仓储销售紧密相联，可以大大减轻司磅人员库管人员质检人员财务结算人员的统计工作量，避免大量人为因素的影响，提高工作效率。

关键目标如何建立有效的集中采购管理模式如何对供应商进行统规范准确的评估审核，防止缺货情况的发生如何获得合理采购价格，有效控制采购成本如何集中对物资进行质量管理和控制，避免质检设备及人员的重复投资如何掌控库存，使库存控制在合理水平如何有效地规范和控制集中采购业务流程如何及时准确地掌控采购业务执行情况总体思路在集团采购管理目标指导下，建立企业规范可控的采购业务流程，指导企业采购业务，并最终为各领导层及时提供所需报表。

具体解决方案集中采购集中收货集中结算内部调拨主要应用场景应用流程图集收集结商流及物流收款结算供应商总部计划员采购员库管员财务分子公司二级单位工厂是否合格车间计划物资需求申请采购计划询价接受报价采购订单收货质量检验退回入库收票开票分货比价领料单出库应付单汇总平衡报价汇总平衡入库材料出库应收单应付单付款收款收款付款合格不合格采购结算集中采购分散收货集中结算内部收付主要应用场景分收集结商流及物流收款结算二级单位工厂分子公司总部计划员采购员库管员财务供应商不合格质量检验采购计划比价应付单收货入库汇总平衡收票询价车间计划收款报价付款退回收款是否合格应付单物资需求申请材料出库开票汇总平衡采购结算应收单采购订单领料单接受报价付款合格内部结算如何对供应商进行统规范准确的评估审核，防止缺货情况发生供应商存货关系设置供应商供货价格供应商供货质量供应商交货履约情况评估供应商供应商排名按物料的供应商排名是否合格供应商候选供应商重新评估是否合格解冻供应商冻结供应商基础设置查询历史交易设置评估标准评估供应商评估结果对供应商的处理图注首先建立供应商和存货关系，建立供应商评估基础查询已有历史采购交易中，查询供应商供货价格质量及交货履约情况设置供应商评估标准，以此标准评估供应商冻结不合格供应商，将不与该供应商发生交易供应商重新评估合格后，将会重新纳入企业候选供应商如何获得合理采购价格，有效控制采购成本采购价格管理采购员计划员供应商采购价格管理员自制请购申请询价报价选择供应商接受报价采购合同自制采购订单询报价单询价是否存在有效价格价格审批单是否存在价格审批单自动询价不询价是终止是否否如何集中对物资进行质量管理和控制，避免质检设备及人员重复投资检验项目检验方式入库基础设置维护质量检验单执行检验检验后处理检验状态检验货物预警平台统收货如何掌控全局库存，使库存控制在合理水平通过系统多功能多角度实时的报表查询，为企业各领导层及各分销相关岗位员工提供报表。

如何有效地规范和控制集中采购业务流程受托代销主要特点受托代销是种先销售后与供应商结算的采购模式，可节省商家的库存资金，降低经营风险企业中受托代销通常是根据销售情况进行采购结算适用范围有受托代销业务的商业企业，大型超市等应用流程图受托代销供应商财务人员库管员采购员需求部门提出需求申请采购订单采购到货采购入库销售发票采购结算应付单付款收款合格采购发票图注特殊点说明采购结算依据为销售发票，同时获得与采购入库匹配的发票信息受托代销业务流程中其它环节同普通采购直运销售主要特点供应商直接将商品发给企业的客户，无需进行实物的收发，即完成购销业务结算时，由购销双方分别与企业结算，开具购销发票，进行资金的划转。

应用流程图直运销售客户供应商财务人员库管员采购员销售部门销售订单采购发票应付单采购订单收款采购结算需求申请单销售发票应收单付款销售结算收款单付款单图注特殊点说明由销售驱动采购业务，根据销售部门录入销售订单的，形成需求申请货物直接从供应商发给销售客户，因此没有入库处理销售成本取自采购发票成本。

如何及时准确地掌控采购业务执行情况通过系统提供多功能多角度的报表，帮助企业各领导层实时掌控企业采购运营状况。

产品组合应用平台设置采购组织机构岗位角色存货档案供应商档案采购业务流程等企业基础数据内容，同时支持采购业务流程的变化通过供应商管理实现企业对供应商的考核管理通过采购计划，达到按需采购及时采购目的，控制企业库存通过合同管理实现采购合同对采购业务的控制通过质量管理实现对采购物资质量的监控通过优质优价实现采购物资的优质优价管理通过内部交易产品与采购库存发运等产品的集成，完成企业内部物流